Темная сторона амбиций проявляется, когда человек старается получить что-то незаслуженно, врет, мошенничает, вредит другим людям. Такие действия временно могут казаться чем-то вызывающим зависть и создавать иллюзию успеха, но она будет краткой.

Допустим, что у вас есть амбиция иметь самое высокое здание в городе. Это можно достичь двумя путями. Первый – вы можете построить здание, а потом «позаботиться», чтобы более высокие, чем ваше, здания снесли. Это есть отрицательное проявление амбиции. С другой стороны, вы можете трудиться больше, планировать, сколотить команду профессионалов высшего класса и построить действительно высокое здание. Это уже будет положительным проявлением амбиции.

Надменность

Каждый из нас старается выглядеть более умным, чем он является в действительности, быть более привлекательным, и делает все для того, чтобы не потерять такую репутацию в чужих глазах.

Положительной стороной надменности является то, что человек предъявляет высокие стандарты самому себе, заботится о своей одежде, делает физические упражнения для того, чтобы быть в хорошей форме, вежлив в общении с другими и располагает людей к себе. Все это обеспечивает высокий уровень общества.

Но, как и любая другая черта характера человека, и надменность имеет негативное проявление. Своей надменностью вы можете унизить другого человека, можете пренебречь справедливыми замечаниями в свой адрес, нагрубить близким людям и поступить по отношении к ним несправедливо.

Кроме всего прочего, с религиозной точки зрения надменность является одним из смертных грехов.

Тед Тернер тоже знал, чего хотел. У него имелось не просто стремление или надежда, а пламенное желание достичь поставленной перед собой цели – владеть и управлять империей средств массовой информации и коммуникаций. Когда эта мысль впервые пришла ему в голову, у него была крошечная компания телевизионной рекламы в Атланте. Тернер приступил к реализации своей мечты, купив для начала маленькую радиостанцию, а следом за ней – далеко не блестящую телевизионную станцию, работавшую в диапазоне УВЧ2 (ультравысоких частот), которую были способны принимать меньше половины телевизоров данного региона. Это был 1968 год. С самого начала Тед столкнулся с проблемами. Его телестанция просто пожирала деньги. К 1970 году она приносила убытки в размере более чем 700 000 долларов в год. «Эта станция положит на лопатки всю компанию», – сказал Ирвин Мазо, работавший в то время у Тернера бухгалтером, и спешно уволился от него.

«Не очень-то здорово, когда твой собственный бухгалтер смывается, поскольку думает, что ты обречен», – сказал Тед. Другие в такой момент могли бы отступить и проявить больше благоразумия, приняв во внимание совет своего главного специалиста по финансам. А возможно, они бы даже сдались, думая, что их мечта недосягаема. Но не Тед Тернер. Каков был его ответ? Он решил купить еще одну станцию. Хотите знать его обоснование? Она приносила убытки всего только 30 000 долларов в месяц! И мало того, что он приобрел ее, в процессе покупки Тед еще принял на себя долговые обязательства новой телестанции в размере почти 3 миллиона долларов.

В этом месте мне хотелось бы сказать читателю, что сильное, по-настоящему страстное желание достичь поставленной перед собой цели может заставить человека предпринимать такие действия, которые другим кажутся совершенно безумными. Настолько безумными, что даже бухгалтер решил уволиться, но для Тернера это ничего не значило. Несколько его сотрудников из числа высших руководителей также ушли, уверенные, что Тед ведет фирму к катастрофе. Но они просто были не в состоянии видеть то, что мысленным взором видел Тед. Ведь в дополнение к молниеносно быстрому уму Тернер обладал еще и шестым чувством, которое позволяло ему видеть далее горизонта обычной мудрости и действовать соответственно.

И будьте уверены, не прошло нескольких лет, как он превратил свою боровшуюся за выживание станцию из Атланты в первую американскую «суперстанцию», которая через посредство спутника несла свои телепрограммы в дома, расположенные по всей Северной Америке. Доходы начали сыпаться лавиной, но Тернер и не думает останавливаться, а ставит планку еще выше. В 1979 году он берет кредиты в размере более 27 миллионов долларов, чтобы финансировать CNN – никем еще не опробованную «телестанцию сплошных новостей», про которую многие говорили, что ее вообще никто не будет смотреть. И поначалу все выглядело так, словно эти скептики правы. За первые пять лет CNN принесла убытки на сумму свыше 70 миллионов долларов. В это время у Тернера на письменном столе стояла табличка, на которой было выгравировано: «Лидируй, держись или уйди с дороги».

Помните, вы получаете то, о чем думаете в течение длительного времени. Вы только и думаете, как заплатить за коммунальные услуги? Как принести еду в дом? Как прожить с зарплаты до зараплаты? Нет проблем. Вы только это и получите – и ни копейкой больше.

В действительности достичь очень большой цели гораздо легче, чем маленькой цели. Вы удивлены? Подумайте, что больше вдохновит вас и придаст энергии для действия, – заработать достаточно денег для выплаты коммунальных услуг или получение 100 000 долларов США?

Хочу показать одну схему, которая более наглядно продемонстрирует вам разницу между малыми и большими целями (рис. 3).

Рис. 3

Как видите, совокупность маленьких проблем полностью заграждает вам вид на маленькую цель и в повседневной суете решения мелких проблем вы совсем забываете, что у вас была цель. Она теряется в шуме ежедневных обыденных дел. Совсем другое дело, когда перед вами огромная цель. Правда, мелкие проблемы загораживают какую-то часть большой цели, они не могут закрыть ее полностью для вашего взора, и ваш стимул и энергия не иссякают. Вы знаете, что пройдя сквозь эти маленькие проблемы, вы достигните той заветной мечты, из-за которых стоит терпеть дискомфорт и преодолевать все эти препятствия.

Разница человеческих способностей в том, чтобы полностью использовать личные ресурсы, непосредственно связана с разностью их целей. Наблюдения за карьерой выпускников Йельского университета 1953 года точно иллюстрируют это положение. При опросе выпускникам был задан вопрос о том, есть ли у них конкретная жизненная цель и план, как достичь ее. Только три процента опрошенных письменно сформулировали свои цели. Спустя двадцать лет, в 1973 году, исследователи провели повторное анкетирование выпускников 1953 года. Выяснилось, что эти три процента в финансовом отношении весили больше, чем остальные девяносто семь, вместе взятые. Конечно, можно подумать, что это исследование касалось только финансовой стороны успеха. Однако, беседуя со своими «подопечными», исследователи выяснили, что и трудно измеримые, и более субъективные показатели, такие как счастье, удовлетворение жизнью, которые испытывали бывшие выпускники, также были гораздо выше у этих трех процентов. Вот что значит сила целей.