Поэтому уходить из профессии надо квалифицированным специалистом, когда все надоедает. И это надо осознавать даже тогда, когда ты увлечен профессией. Ты должен знать: она тебе через какое-то время надоест. И надо знать, куда уходить. Необязательно увольняться. Я, например, работал хорошим врачом, но надоело.

Потом стал преподавателем. Но теперь мне нужно не просто самому знать, но чтобы и вам было интересно, приобретать какие-то новые навыки. Волей-неволей книжки начинаешь писать. Ради вас все это делается. А у меня сразу статус меняется.

Я не к тому говорю, что надо увольняться. Это алгоритм. Если ты бухгалтер и тебе надоело делать все эти расчеты, напиши учебник по бухгалтерии, благодаря которой ты получишь потрясающий опыт, осмыслишь свою деятельность. И переходишь сразу в ранг писателей. Кстати, у нас учебников очень мало во всех областях. Когда ты молодой специалист, ты тогда эти учебники не понимаешь. Я сам много учебников по психиатрии читал, не понимал, а потом, когда стал специалистом, они мне стали казаться примитивными. Так жизнь устроена.

Если будешь продвигаться по карьерной лестнице, переходить из одного крупного предприятия в другое, более крупное — это тоже хорошо. Но если нет — пиши учебники. Я поставил перед собой задачу — написать книгу по психотерапии так, чтобы человек, несведущий в психотерапии, обычный интеллигентный человек с высшим образованием мог меня понять, и ему не нужны были бы другие учебники. Мне это удалось: вы мои книги понимаете. Они написано на достаточно высоком уровне. А мои коллеги называют меня примитивным. Просто — не значит примитивно. Пишите и вы учебники.

Многие говорят, что на хорошее дело надо много денег. Не надо! Нужно усердие.

— У меня сейчас проблемы. Они начались после того, как мой мужчина, с которым мы прожили 9 месяцев, от меня ушел.

— Радоваться надо!

— Я его сама выгнала.

— Тем более! Что же ты сама себя не ценишь?

Если бы ты написала учебник по бухгалтерии, то даже не заметила бы, как он от тебя ушел. У секса есть один конкурент — дело. А у дела конкурента нет. Ты просто не была занята делом, поэтому и влипла в эту любовную тягомотину.

Вот один случай из нашей практики. Кристина вышла замуж, но жутко ревновала своего мужа. Она увлеклась написанием кандидатской диссертации. Засиживалась допоздна. Однажды спохватилась: уже половина 12–го ночи, а мужа все нет. Заглянула в спальню, а он уже, оказывается, полчаса как спит. Она даже не заметила, что он пришел. Но вскоре она с ним разошлась. Сейчас она кандидат философских наук. И нового партнера нашла на вечеринке, куда были приглашены София Ротару, Азиза и Антонов. Она же кандидат наук, ученый — вращается уже в другом обществе.

А Галина пришла ко мне с любовной тягомотиной: он ушел, а она переживает!

— Я не из-за этого.

— Тем не менее, тема у нас любовная, можно обсудить ее немножко. Все одно с другим связано: одну проблему решишь — и остальные решатся. Что случилось?

— Я что-то не то делаю. Делаю ошибки. Я за 3 года третий раз увольняюсь с работы. Я не могу найти общий язык со своим начальником. У меня проблема с производством. Я выношу мозг мужчине, и мужчина от меня уходит.

— Правильно.

— Я хочу наладить дела на производстве и через производство наладить семейные отношения.

— Конечно, когда наладишь производство, и заработки будут. А с начальством почему не ладишь? Почему увольняешься?

— Возникает очень много конфликтов.

— Какие?

— Я человек ответственный, мне присуще чувство внутренней вины.

— От этого чувства нужно избавляться. Чувство вины все время связано с идеями величия: «Я такой человек, что должен все делать на отлично». Избавишься от идеи величия — исчезнет чувство вины. Говори себе: я такая же, как все. Надо стараться, усердие — всё. Например, я стараюсь вести себя хорошо. Но кому-то могу не понравиться. Что делать? На всех не угодишь. Я могу и завалить семинар. Такое тоже может быть. Тогда я что буду думать? Где я допустил ошибки? Чувство вины будет тебя съедать, пока ты не избавишься от идеи величия и таких неосознаваемых мыслей вроде «я такой человек, у которого должно быть все благополучно». А все благополучно может быть? Нет. Значит, допускаешь ошибку. Это не страшно, это не грех.

— Но получается, что у меня много этих ошибок. Они заканчивают одинаково.

— Тебе мешает разобраться во всем этом чувство вины. «Успех — это переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом», — говорил Уинстон Черчилль. Что мне дает правильное решение проблемы? Я хорошо решаю — все мне бурно аплодируют. Тогда в следующий раз как я поступлю? Точно так же. Другое дело, если я провалюсь. Тогда я буду думать, где я допустил ошибку. Большинству я не понравлюсь, но найдется пять-шесть человек, которые мне будут симпатизировать. А когда у тебя есть чувство вины, ты перестаешь трезво мыслить и не сможешь разобраться в ошибках — и в следующий раз снова попадешь впросак.

Что думают женщины про мужчин? Все мужчины — бабники. А что думают мужчины? Все женщины — шлюхи. Все так все. Но скажите, уважаемые женщины, — неужели все 100 % бабники? Может, пять-шесть мужчин все-таки вроде бы ничего? А может, вы, женщины, не разбираетесь в мужчинах? Путаете мужчин с брюконосителями? Аналогично и мужчинам говорю: все так все шлюхи, но есть же одна-две нормальные женщины? Есть — и столько хватит. И начальство ни к черту не годится. По опросам, у нас в России 95 % подчиненных ненавидит свое начальство. Давай разберем один твой конфликт с начальством и постараемся за это время убрать установки типа «я безупречный человек»: надо убрать чувство вины. Конкретный случай?

— У нас в бухгалтерии семь человек, есть главный бухгалтер, есть заместитель.

— Ты кто?

— Я просто бухгалтер на определенном участке. От главного бухгалтера поступает задача — сделать такую-то работу. Заместитель, молодая девочка, говорит: «Я сама это сделаю». Девочка не понимает, что не справится. В итоге все переключается на меня, с девочки снимают эту работу, кидают на меня, потому что все знают, что я сделаю.

— У тебя растет квалификация — это хорошо!

— Не растет, потому что это однообразная монотонная работа, от которой я не получаю новых навыков, не получаю ничего абсолютно.

— А как получается, что тебе доверяют?

— Потому что, если начальник приказал, то я выполняю указание быстро и хорошо.

— А премию тебе за это не дают?

— Нет! Когда приходишь к шефу и говоришь, что я делала эту работу, замещала этого сотрудника, его это не волнует. И получается, что ты материального вознаграждения не получаешь, а другие люди получают. Только они находят правильный подход к начальству.