Экономическая основа – это свобода, автономия, право быть самой собой. При отсутствии денег нельзя позволить себе многого из того, что нравится, ты всегда живешь в долг. Если хочешь быть лидером, то необходимо контролировать собственное экономическое положение. Экономический основа – это не счет в банке, но место работы, заработка, источник постоянного дохода; это – маленький рудник, из которого женщина ежедневно черпает собственное богатство. Следует контролировать и прочно удерживать это место: его можно оставить только тогда, когда выстраивается что-то новое. Нередко женщины ради любви оставляют все, но с чем они остаются?

Таким образом, женщина ошибается уже в молодости, когда позволяет мужчине платить за себя, например, в ресторане, потому что взамен ей придется отдать свое тело, достоинство, свободу.

Экономическое воспитание прививает принцип свободы человека. Точкой отсчета должен стать источник материального благосостояния. Не обладая экономической свободой, лучше оставить любые попытки быть женщиной-лидером, ибо в этом случае все поползновения будут выражать лишь инфантильные иллюзии.

2) Свобода перед законом

Что это означает?

В своей работе женщина не должна забывать о существовании в современном обществе множества подводных камней, хитросплетений законов. Женщина должна следить за тем, чтобы все ее действия были абсолютно законными. Нельзя вступать в профессиональные отношения на нелегальном основании, поскольку противозаконные действия означают потерю множества возможностей.

Экономическая основа позволяет жить по-своему, соблюдение законов дает право не только на существование, но и на социальное действие. Профессиональный диплом, если он необходим по роду деятельности, должен иметь законный статус: необходимо соответствовать требованиям тех институтов и структур, в которых ты хочешь добиться первенства.

Сегодня не осталось ничего, что было бы свободно от предписаний закона, поэтому многие проекты лучше оставить, дабы не входить с ним в противоречие.

В сущности, здесь речь идет о необходимости заслужить социальное доверие.

3) Группа поддержки

Группа поддержки не должна быть многочисленной. Обычно она состоит из пяти-шести человек: журналиста, психолога, врача и т. д. Эти люди, пользующиеся социальным признанием и обладающие определенной степенью зрелости, в критический момент могут оказаться полезными. В трудный момент все нуждаются в другом человеке, поэтому группу поддержки можно использовать в индивидуальной стратегии собственного успеха.

Речь здесь идет не о друзьях или родственниках, а о людях в высшей степени активных в социальном плане. Женщина-лидер должна выбрать некоторых из них, стремясь завоевать их уважение и услуги.

4) Место, придающее психическую и личную уверенность

У женщины-лидера должно быть свое особое место – дом или яхта, в зависимости от степени богатства, – которое принадлежит только ей, место, служащее естественным продолжением ее тела, где она чувствует мир более великим, где нет ничего, что было бы ей чуждо. Это должна быть не нора, в которой можно ото всех спрятаться, а позитивное, сознательно выбранное, поддерживающее, вселяющее уверенность место, единственной хозяйкой которого является сама женщина. Об этом месте не следует говорить даже самому любимому человеку: оно принадлежит только женщине, потому что оно есть она сама.

5) Общая цель

Здесь женщина еще не определилась в деталях. Если она, например, хочет стать великим хирургом, следовательно, ее интересует медицина, а не психология или литература. Но медицина – это пока только общая цель. Тем не менее, этот выбор уже дает женщине возможность разграничить и выбрать социальные ценности, определить сферу, в которой она хочет стать исключительной.

6) Первичный отбор средств, ведущих к достижению общей цели

Женщина-лидер должна отбирать людей, средства и образование. Поставив перед собой общую цель, женщина все в большей степени начинает выбирать нечто определенное, руководствуясь собственными интересами. Но при этом она остается все еще в рамках общей цели.

Общая цель – это собственное величие, превосходство в конкретной области деятельности, в выбранном женщиной секторе. Однако поступки женщины уже не определяются случаем: она покупает определенные книги, отправляется в определенные поездки, участвует в определенном семинаре и т. д. День за днем, занимаясь обычными делами, она методично отбирает необходимые средства, все более уточняет свою ключевую цель, приобретая все большую значимость, выделяясь в социальном пространстве, утверждая имидж высокопрофессионального, востребованного в данной сфере специалиста и т. д.

7) Люди, необходимые для реализации проекта или цели

К этому времени женщина-лидер уже должна довольно крепко стоять на ногах, создать определенный образ, поэтому она начинает создавать команду из одного или нескольких нужных людей. Эти люди, в свою очередь, преследуют собственный интерес: они еще только начинают работать в данной сфере, они молоды и «эксплуатируют» женщину-лидера для достижения своих целей. Вместе с ними она может действовать, но и они ее используют. Следовательно, речь идет о взаимовыгодном сотрудничестве: они оказываются с ней для того, чтобы учиться и обрести свой профессионализм; она, уже добившись многого, использует жажду новобранцев во имя продвижения вперед тех своих проектов, которые ей уже под силу. Как следствие, происходит передача власти.

Поэтому, выбирая себе секретаря или помощника, ориентируйтесь на тех людей, круг интересов которых в какой-то степени аналогичен вашему. Никогда не принимайте на работу секретаря, которому абсолютно безразлично то, чем вы занимаетесь, потому что, например, вдруг вам позвонит нужный человек, а секретарь, которого с вами связывает исключительно экономический аспект, «отрежет» семантику хороших отношений с ним.

Очень часто благоприятные возможности и выгодные ситуации разрушаются мелкими сошками или, что еще хуже, самыми преданными подчиненными, которые готовы пожертвовать своей жизнью ради вас: именно они способны разрушить проект, потому что в своей любви претендуют на полное обладание вами, а значит, будут допускать к вам только тех людей и те возможности, которые нравятся им самим. Поэтому в выборе сотрудников необходимо руководствоваться их полезностью для дела или цели и постоянно следить за тем, действительно ли отношения с ними носят взаимовыгодный характер.

8) Отвлекающие от цели действия

Женщина-лидер не должна никому открывать своей истинной цели: никто не должен даже догадываться о ее объективном устремлении; цель должна быть известна только ей одной. Поэтому ей следует научиться притворной адаптации, проявляющейся в том, где и как она отдыхает, как одевается, с кем общается. Женщина никогда не должна говорить о той цели, к которой стремится: она не говорит о проекте, но несет его в себе и исполняет.

Женщина всегда должна превосходно вести себя, но никто не должен догадываться, к чему она стремится, что ее интересует. Ни одна женщина не сможет стать лидером, если будет слишком много говорить, независимо от того, кем является ее собеседник.