растолковать Дэвиду это. Однако первым знаком, что что-то не так, стало чувство, что нас загнали в угол, заставив подписаться на это. Такая тактика направлена не столько на набор новичков, сколько на их принуждение. Мне нужно было прислушаться к внутреннему голосу, когда Сюзанна так настойчиво добивалась наших денег.

Позже я также узнала, что фразы вроде «большинство людей никогда не вкладываются» были привычным приемом для манипуляции верховенства системы NXIVM над другими. Мысль, что один человек лучше проинформирован, обучен, могущественнее, чем другой, стала фирмен-

ным знаком компании, с которой я со временем познакомилась ближе.

Это плата стала первым из многих моих вложений в NXIVM в течение следующего десятилетия. Все началось с выуживания моих денег. Потом они займутся моим разумом, моим сердцем…

А в итоге и моим телом.

Глава 2. Интеграция

Лето 2005

Ванкувер

Когда мы Дэвидом записались на свой первый пятидневный тренинг, я ожидала, что окажусь на стадионе, заполненном сотнями людей, как на конференции спасателя и бизнес-тренера Тони Роббинса. Но вместо это мы оказались в маленьком конференц-зале в Holiday Inn Express в Барнаби, Британской Колумбии, в двадцати минутах к востоку от Ванкувера. Мы заняли свои места в полукруге старых стульев с еще девятью посетителями. Нам предложили континентальный завтрак. Я улыбнулась парочке других участников вводного курса, гадая, какие профессии позволили им на пять дней отложить свою работу.

В то первое утро семинара это был один из нескольких вопросов, мучивших меня. Были

еще. Например, почему лидеры просили нас обращаться к основателю NXIVM Киту Раньеру по имени Авангард? Почему мы почитаем и «отдаем ему дань уважения», в виде молитв, повторяемых в группе, когда его и в комнате-то не было? И почему я заплатила более двух тысяч долларов за просмотр видео? На записи Нэнси Зальцман, президент компании, смотрела в камеру в костюме с подплечниками, в очках нарочито типичного ученого и, кажется, ни на минуту не замолкала. Я старалась не отвлекаться, пока на записи она проводила нас через эмоциональные процессы и рисовала диаграммы, все было похоже на слишком серьезную интерактивную игру Pictionary Наконец, Нэни заявляла, что никогда не встречала чего-то настолько потрясающего, как инструменты, которые ей подарила программа успеха руководителей. «Бла-бла-бла», – думала я. И что с этого? Девяностые густо сочились в ее словах с экрана, как в сериале «Мерфи Браун». Она буквально захлебывалась от восхищения Программой Успеха Руководителей NXIVM в каждом видео, которые ведущие интенсива вставляли в DVD-плеер. Презентация Нэнси была вульгарной и утрированной.

– Вам нужно встретиться с Нэнси Зальцман вживую, – заверил меня во время круиза Марк Висенте. Тем словам предшествовали сомнения, которым сейчас было реальное подтверждение.

#«Справедливо, – подумала я. – Марк сказал, что Кит – самый умный человек в мире. Но все же… если у Марка была какая-то причина поддерживать Нэнси, то мне стоит дать ей шанс».

В первом модуле под названием «Правила и Ритуалы» я узнала, что постоянно уговариваю себя игнорировать неизбежные странности этой организации. На видео Нэнси познакомила нас с рукопожатием NXIVM: вместо двух рук, встречающихся на одном уровне, человек, стоящий выше на «Полосатом Пути» кладет ладонь на ладонь стоящего ниже студента, чью руку он пожимает. Нэнси объяснила, что цель пятидневного курса – создать этические рамки понимания, благодаря усвоению рабочего определения базовых концептов, таких как добро и зло, правильно – неправильно, честность и скрытность. Это сделает нашу систему убеждений этичной и последовательной. На видеозаписи она объясняла, что, работая с материалом, мы можем почувствовать, как она это назвала, «желание сбежать» и если мы это почувствуем, то это внутренний сигнал, что мы на верном пути. Дискомфорт был показателем «правильного подхода к курсу», так что если вы бы сбежали, то бы так и не осознали то, что вас ограничивает и не дает развиваться гармонично.

Потом она перечислила некоторые из распространенных терминов сообщества, звучавшие

как слишком напыщенные, научные слова. Примерно так же вы придумываете тайный язык со своим лучшим другом в школе. Их слово «данные» означало просто информацию, словосочетание «первого класса» переводилось как из первых уст («Вы слышали те сплетни, но не получили данные первого класса»). Предчувствием они называли реакции тела на стимулы в виде температуры, движения, давления. Как правило, оно появлялось внутри нас, как реакция «беги или сражайся». Мы могли сказать: «Открыв свой банковский счет, я испугался! У меня было плохое предчувствие». Марк был прав. Материал, предоставленный нам в первые два дня, было сложно переварить. Я чувствовала, что сопротивляюсь, откидываясь назад и скрещиваю руки на груди, словно говоря: «Чему вы вообще можете меня научить? Мои родители – психологи. Все это я уже знаю!». Услышав, как один из тренеров за моей спиной сказал, что в NXIVM сопротивляющихся называют «непокорными», я расцепила руки и села прямо.

Прежде чем начать этот курс, мы подписали документ, пообещав, что не будем разглашать текст, материалы, расписание и все вместе повторили 12 пунктов миссии NXIVM. Среди прочего в ней были следующие пункты: мы все взаимозависимы; чтобы быть успешными, все должны посвятить себя созданию «лучшего мира, мира без голода, воровства, вранья, зави-

сти и угроз». При любых обстоятельствах мы не должны становиться жертвой.

Потом руководители, проводившие «Пятидневный» курс, представились и сказали, что они из центра ПУР Такомы (Программа Успеха Руководителей). Они раздали нам распечатанные на карточках буклеты сине-красного цвета, напоминающие мне свитер, который в Англии надевал дедушка, когда я была еще ребенком. Шрифт походил на что-то из 1970-х годов, а на обложке было написано: «На протяжении многих веков всегда были женщины и мужчины, которые ломали барьеры, превосходили ожидания и устанавливали новые нормы. У всех была одна общая черта. Древние греки называли ее „этос“ (движущий нами дух)».

Этосом и называлась внутренняя программа в ПУР, посвященная идее, что истинный успех исходит из редкой особой силы. В их подаче все выглядело просто: многие люди хотят быть успешными, но только некоторым это удается. «Почему вы не добились большего успеха?» – спрашивалось в листовке. Там предполагалось, что это связано с тем, что успех – «основанная на эмоциях деятельность».

Подобранные слова казались мне неуместными – успех не был деятельностью. Успех – это идея.

В этой листовке все другие принципы успеха считались «бесполезными», и разумеется, про-

двигалась программа Этос, которая могла помочь «перескочить от знания об успехе… к настоящему успеху». И дальше: «Мы представляем многоуровневую программу, которая поможет вам развить внутреннюю силу, чтобы добиться успеха. Это командный труд и у вас будет командная поддержка».

Многоуровневая? Поддержка команды? Вот