• Информация становятся «жизненно важным активом». К 2025 г. почти 20 % всех данных в глобальной информационной сфере будут играть критически важную роль в повседневной жизни, а около 10 % этих данных будут «сверхкритичными».

• На первый план выйдут вопросы информационной безопасности и защиты частной и конфиденциальной информации.

• К 2025 году почти 20 % генерируемых данных будут получены в режиме реального времени, и будут мгновенно доступны для пользователей в любое время и в любом месте.

• Главными источниками информации станут не пользователи, а компании, на чью долю придется до 60 % всех данных мира.

Поэтому, по мнению аналитиков, в будущем более важным станет уже не количество данных, а их качество. «Не все данные одинаково важны, а без контекста они и вовсе бесполезны. В этот период перемен лидерство будет принадлежать организациям, которые сумеют определить наиболее критичные подгруппы информации с максимальным влиянием на нужную сферу деятельности и сосредоточатся именно на них»[661].

Жизнь в безбрежном потоке информации диктует нам главную задачу — уметь среди информационного шума различить важную для нас информацию, и, бережно очистив ее от искажений, недостоверных фактов и субъективных мнений, использовать на благо себе.

Тест — Ресурс «Информация»

Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).

1. Я владею методами сбора и организации информации.

2. Я знаю, как оценить качество информации.

3. Я всегда критически осмысливаю получаемую информацию.

4. Я умею работать с базами данных.

5. Я использую различные методы хранения информации в зависимости от поставленной задачи.

6. В работе с информацией необходимо уметь отделять главное от второстепенного.

7. Одна из главных задач информации — снижение неопределенности.

8. Кто владеет информацией, тот владеет миром.

9. Я умею работать с конфиденциальной информацией.

10. Я считаю, что своевременность информации — это одно из важнейших ее свойств.

Суммарный результат теста по Ресурсу «Информация»

Есть такая эффектная и при этом очень разумная фраза: никому не нужны люди, которые знают, умеют и говорят, всем нужны люди, которые решают задачи. Реализация (или execution) — это то, без чего любая теория или проект не выйдут за пределы умозрительного конструкта.

Прекрасная музыка может быть испорчена бездарным исполнением. И точно так же можно разработать гениальную стратегию развития какого-либо проекта, составить конкретный план действий и продумать необходимые тактические шаги, но полностью провалить всю реализацию.

Реализация — это непосредственная технология воплощения в жизнь стратегических целей и планов. Иногда стратегические задачи пытаются решить в рамках текущей деятельности. Что, по мнению автора книги «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» Александра Карпова, крайне неэффективно — в этом случае стратегические задачи решаются по остаточному принципу, т. к. почти все время уходит на текущее функционирование[662].

Перечислим несколько различий текущей и стратегической деятельности[663]:

• Разные цели. В текущей деятельности главное — наладить эффективный механизм управления типовыми операциями, которые происходят в компании каждый день. Цель стратегической деятельности — увеличение прибыли и стоимости компании.

• Разные результаты. Эффективность текущей деятельности определяется прибылью. Результатом же стратегической деятельности является создание чего-то нового либо дальнейшее развитие уже существующего, что призвано обеспечить рост финансовых результатов.

• Разная длительность. Текущая деятельность непрерывна, в то время как стратегическая деятельность ограничена во времени длительностью стратегического проекта.

В процессе реализации принято выделять следующие стадии[664]:

1. Разработка плана реализации. Он должен включать последовательность действий, необходимых для достижения цели, сроки, в которые должна уложиться реализация, перечень необходимых ресурсов, а также список исполнителей.

2. Управление реализацией. Включает проведение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями, участие в ходе выполнения решений, оказание помощи исполнителям в случае возникновения трудностей.

3. Контроль выполнения. Подразумевает контроль за соблюдением условий и сроков реализации, отслеживание изменений или отклонений при выполнении плана.

4. Оценка результатов реализации. Оценка эффективности плана, определение необходимости в корректировке, накопление и систематизация опыта.

Другими словами, «хорошая» реализация — это когда удается не просто достичь основных поставленных целей, но сделать это в срок и качественно. Приведем несколько общих правил, которые помогут успешно и эффективно достичь поставленных целей[665].