Книги – практические, созданные на основе опыта помощи русскоязычным компаниям, содержат много живых примеров. Написание книг – большой труд на долгие годы. Надеюсь, справимся.

Название серии – «Порядок в бизнесе». Несколько книг уже изданы или выйдут в ближайшее время.

Их можно купить в бумажном и электронном виде. Смотрите на сайте www.mrybakov.ru в разделе «Почитать и посмотреть». Там же – наши статьи за все годы, фильмы и другое творчество.

В наших планах – выпускать обновления книг: по мере накопления опыта, изменений в окружающем мире и в нас самих.

Михаил Рыбаков

Это моя вторая книга. Вышла в 2016 году и сразу стала деловым бестселлером. Она углубляет прочитанную вами, описывает новый опыт, который мы наработали за 6 лет активной практики. При работе над своим бизнесом я рекомендую использовать обе книги.

Новая книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний из разных отраслей России и русскоязычного пространства. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. От крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Это пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Я продолжаю и углубляю темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматриваю подход к улучшению процессов и их внедрению.

Эта книга выйдет в 2017 году. Она войдет в серию «Порядок в бизнесе» и станет методическим продолжением моих книг. Написана для владельцев предприятий и руководителей, которых интересуют бизнес-процессы и создание системы управления.

Основная цель: помочь читателю освоить методики процессного подхода, сделать его ключевым преимуществом своей организации.

Основное внимание уделено методическим вопросам освоения, описания и внедрения бизнес-процессов. Живые примеры процессов трех категорий: основных, вспомогательных и управления.

Читатель книги:

1) углубится в тему процессного подхода, станет лучше разбираться в важных его деталях;

2) сможет применять на практике методы процессного подхода, создавая конкурентные преимущества, которые сложно скопировать конкурентам;

3) поймет, как решать управленческие задачи, используя процессное и системное мышление;

4) получит детализированную «методичку» по созданию бизнес-процессов;

5) увидит, как правильно организовать сквозные бизнес-процессы и решить проблемы взаимодействия сотрудников компании;

6) разберется с процессами управления и практикой применения Цикла Шухарта – Деминга PDCA;

7) изучит организацию делегирования полномочий и формирование оргструктуры предприятия;

8) получит знания по организации контроля в бизнес-процессах, научится применять самоконтроль, горизонтальный контроль, выборочный контроль и «доверять работу»;

9) увидит, как перестроить работу руководителей и применить новый для них комплекс ролей: бизнес-архитектор и наставник;

10) и, наконец, изучит живые примеры бизнес-процессов, созданные благодаря этому конкурентные преимущества.

Наталия Морозова

Для собственников бизнеса, финансовых директоров, топ-менеджеров.

Финансы от А до Я. Просто, понятно, системно, практично.

Книга вышла в сериях «Глаза боятся, а руки делают» и «Порядок в бизнесе».

Наталия о книге:

«Часть 1. О финансах.

В ней легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания.

Слова «дебет», «кредит», EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты и какую информацию из них можно почерпнуть. Как поставить управленческий учет, как бороться с кассовыми разрывами и многое-многое другое.

Почти половина текста – истории из моей практики. Среди них есть и грустные: о том, как бизнесмены теряли деньги, порой огромные. Но все эти истории идут в контексте того, почему это произошло и как не попасть в подобную ситуацию в вашем бизнесе. Ну и, конечно же, я не могла не написать о главных бухгалтерах и финансовых директорах. Хотелось поделиться соображениями и личными наблюдениями. Ведь с точки зрения управления финансами это люди, как правило, ключевые.

Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками.

Название части говорит само за себя. Ее задача – сделать вас менее уязвимыми. А для этого надо знать, кто и как проверяет, как вести себя в этот момент трудовому коллективу и вам лично, чего точно не надо делать и многое другое.