Как мы видим, эти идеи и принципы применимы не только к информационным продуктам и к работе программистов, но и практически к любому роду деятельности. Каждый человек может использовать, эти принципы в своей повседневной жизни. Чтобы начать действовать достаточно начать — это главный принцип Agile. Даже небольшой первоначальный результат поможет двигаться дальше, а не увязнуть в длительной подготовке и планировании.

Поисковые системы, Big Data, машинное обучение — все это уже сегодняшний день. Чтобы не остаться в прошлом, нужно постоянно тренировать свой мозг. Для совершенствования навыков аналитического мышления полезно моделировать разные ситуации: обращая внимание на ключевые моменты и выявляя взаимосвязи. И даже когда «обучившийся» механизм соцсетей предлагает нам посмотреть, прочитать или купить что-то, что, по его мнению, может быть нам интересно, следует спросить себя: а на чем может быть основано такое решение? Какие мои действия — запросы, просмотры и прочее — привели к этому? Действительно ли мне это нужно? И могу ли я сам найти что-то лучше, интереснее и полезнее? Если мы будем анализировать рядовые события, происходящие в нашей жизни, это позволит нам научиться смотреть вперед и видеть дальше остальных, планировать и принимать правильные решения, а при необходимости проявлять гибкость и быстро перестраиваться.

Тест — Ресурс «Аналитика»

Отметьте по шкале от 0 до 10, насколько вы согласны с этими утверждениями, где 0 — совершенно не согласен(сна), 10 — совершенно согласен(сна).

1. Я хорошо структурирую информацию.

2. Я умею отделять главное от второстепенного в большом потоке информации.

3. Я ясно излагаю свои мысли.

4. Я люблю решать логические задачи.

5. Я всегда внимателен(льна) к деталям.

6. Я всегда хорошо вижу взаимосвязи и логические цепочки в сюжетах книг и фильмов.

7. Я люблю анализировать различные жизненные ситуации и продумывать несколько вариантов решения.

8. Моя деятельность связана с анализом и управлением информацией.

9. Я хорошо владею основными инструментами анализа данных.

10. Я люблю разбираться в причинах и добираться до сути происходящего.

Суммарный результат теста по Ресурсу «Аналитика»

Любая стратегия управления судьбой должна иметь в своей основе концепцию, отвечающую на несколько связанных друг с другом вопросов: где мы? куда мы идем? как мы это делаем?

Концепция успеха — это стратегическое понимание той точки, в которой мы находимся, того, куда мы намерены двигаться, и как именно это необходимо сделать. При ее отсутствии мы рискуем уподобиться Ганнибалу, блестяще побеждавшему в сражениях, но проигравшему Риму войну. Можно вложить максимальные ресурсы в решение конкретной задачи и даже успешно ее решить, но если задача была поставлена, например, преждевременно или вообще лежала в стороне от поставленной цели, мы потратим ресурсы и значительный кусок своей жизни напрасно.

Турбулентность, или, иными словами, нестабильность и изменчивость нашей текущей реальности только усугубляет эту проблему. Мир вокруг нас стремительно меняется, выдвигая новые требования к уже существующим процессам. Успешность функционирования в стабильных системах — в современных реалиях уже практически недостижима без качественных внутренних изменений.

Это новая VUCA-реальность требует от нас значительных трансформаций. Считается, что уже в самом ближайшем будущем успешными будут те, кто обладает высокоразвитыми навыками системно-стратегического мышления, умеет стремительно обрабатывать и анализировать большое количество данных, быстро принимать решения, имеет развитый эмоциональный интеллект и способен создавать прорывные концепции[708].

Как в этих условиях найти правильное направление движения? Где лежит страна с наибольшими шансами на успех? Не является ли окружающий нас ландшафт местом, где погибают мечты? Как сориентироваться в быстроменяющейся реальности? В огромном количестве исследований и теорий, которые пытаются ответить на эти вопросы, следует выделить две важные концепции, задающие вектор современного понимания проблемы. Это «стратегия голубых океанов» Кима Чана и Рене Моборн и теория событий класса «черный лебедь» Нассима Талеба.

Концепция «стратегии голубых океанов» была сформулирована ее авторами в 2005 году в одноименной книге, ставшей итогом пятнадцатилетних исследований[709]. Ким Чан и Рене Моборн анализируют 150 успешных бизнес-стратегий, реализованных в трех десятках отраслей на отрезке более чем 100 лет. Объектами и целевой аудиторией исследования являются руководители, отвечающие за финансовую деятельность компаний, однако многие выводы авторов ценны не только для сферы корпоративного бизнеса, но также полезны для понимания механизмов управления судьбой и достижения личного успеха в самых разных областях.

Вкратце основную идею Чана и Моборн можно изложить следующим образом. Следует мысленно представить себе рыночную вселенную в образе двух видов океанов: алых и голубых. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают отрасли, которые еще не существуют. Не случайно полное название книги звучит так: «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков».