друг оказался вдруг… // Звезда. 2001.14 сент.; Пока петух не клюнул // Звезда. 2001. 30 нояб.

234

ПермГАНИ. Ф. 1206. Оп. 1. Д. 11 (Заключительный отчет о реализации проекта «Объединенные ресурсы» с 1 ноября 2001 г. по 31 декабря 2002 г.).

235

Там же.

236

Там же. В отчете указано, что эти проекты финансировала компания «ЛУКОЙЛ-Пермь», но это, вероятно, ошибка, потому что в то время действующим подразделением «ЛУКОЙЛа» в Осинском районе была компания ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть».

237

Не все первоначальные участники проектного движения были в восторге от растущего участия бизнеса в социальной сфере. Для многих представителей правозащитного сообщества в Перми, направление деятельности которого в позднесоветский период было связано с правозащитными кампаниями и активизмом, было очевидным, что предприятия должны платить свои налоги и ничего больше. См. [Борисова 2004: 31].

238

См. также [Mandel 2012].

239

См. прежде всего работу Крида о болгарских ритуалах рождественской пантомимы [Creed 2010: 105–130].

240

Работа Дэвида Старка о «гетерархии» и «рекомбинированной собственности» в постсоциалистических фирмах [Stark 2001], особенно в сочетании с другими статьями из сборника «Фирмы двадцать первого века», иллюстрирует важные пути превращения постсоциалистических преобразований в часть глобальных сдвигов в природе корпораций. Моя цель в этих главах – добавить дополнительные штрихи к этому общему направлению исследований.

241

См., например, [Auld, Bernstein, Cashore 2008].

242

КСО трактуют по-разному: это и корпоративный «зеленый камуфляж»; и бизнес-план нового поколения, предоставляющий беспроигрышные решения как для бизнеса, так и для окружающей среды (или для бизнеса и трудовых ресурсов, или для бизнеса и культуры); а в нескольких новейших исследованиях КСО определяется как способ наполнения капиталистической логики, которая в противном случае могла бы быть поставлена под сомнение, достойными этическими принципами [Dolan, Rajak2011; Rajak2011]. В своем исследовании КСО, охватывающем как заседания советов директоров корпораций, так и индонезийские рудники, Уэлкер [Welker 2014] показал, что многие из описанных выше процессов могут проходить параллельно друг другу, причем внутри одной и той же корпорации и даже, что интересно, в рамках одних и тех же заседаний руководства. Упрощение трактовки КСО до «фигового листа псевдоподдержки “зеленых”» или сухого рационализма бизнес-модели, скорее всего, упустит множество из тех условностей, двусмысленностей и внутренних конфликтов и противоречий, которые характерны для любой корпорации.

243

О российском опыте КСО в евро-американской научной литературе написано очень мало, а рассматриваемые в моей книге проекты обычно сбрасываются со счетов как остаточные советские обязательства перед моногородами или как эпизодическая и побочная по своей сути деятельность предприятий (тем не менее в работе [Jones Luong, Weinthal 2010] можно найти огромный объем информации о КСО в нефтяном секторе, а Годси [Ghodsee 2004] обращает внимание на возрастающее взаимодействие неправительственных организаций и корпораций в странах постсоциалистической Восточной Европы). Поэтому я больше всего узнал о КСО в России из работ российских ученых, особенно С. П. Перегудова и его коллег [Перегудов 2003; Перегудов, Семененко 2008]. Мой анализ, приведенный ниже, согласуется с рядом их тезисов, хотя я акцентирую внимание на наследии 1990-х годов и, как будет показано подробнее в главах части третьей, на специфичности и материальности нефти и нефтедобывающей промышленности в данном контексте.

244

Озабоченность состоянием окружающей среды не утихала, и в Перми активно действовало природоохранное движение по борьбе с загрязнением окружающей среды (сосредоточенное вокруг группы «Зеленый мир», возглавляемой Р. А. Юшковым, и целого ряда ее ответвлений), время от времени устраивавшее акции протеста у штаб-квартиры «ЛУКОЙЛ-Пермь», в частности в связи с большим разливом нефти в селе Павлово в 1997 году. Несмотря на то что подобная критика отношения к окружающей среде сохранялась в качестве фона всегда, никто из тех, с кем я общался, не отнес ее к наиболее серьезным замечаниям, на которые отреагировали работающие в крае структуры «ЛУКОЙЛа». Ср. также с работой Штаммлера [Stammler 2011] о преобладании отношений мирного сосуществования компаний и коренного населения в Сибири и работой М. Бальцер [Balzer М. 2006] о множестве случаев гораздо более напряженных отношений, связанных с понятиями экологии и родины. О судьбе природоохранных организаций в постсоветский период см. прежде всего работы [Carmin, Fagan 2010; Henry 2010].

245

См. также [Jones Luong, Weinthal 2010: 157–165].

246

См.: У компании «ЛУКОЙЛ-Пермь» начинают отзывать лицензии на нефтедобычу // Новый Компаньон. 2001. 30 окт.; и Трутнев Ю. Корпоративные цены на нефть нуждаются в разумной корректировке // Новый Компаньон. 2002. 02 апр. См. также [Панов, Ехлаков 2002: 145–146].

247

В те годы – Пермский машиностроительный завод им. В. И. Ленина. – Примеч. перев.

248

ПермГАНИ. Ф. 1206. Оп. 1. Д. 197 (Состав делегации Пермской области на Российском форуме «Нижний Новгород-2003»).

249

ПермГАНИ. Ф. 1206. Оп. 1. Д. 203 (Положение о конкурсе социальных и культурных проектов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть»).

250

Хотя южная компания «ЛУКОЙЛ-Пермнефть» уже два года проводила свои внутренние корпоративные конкурсы, она не была так тесно связана с более широким движением социальных и культурных проектов или не столько вкладывала в них, как Булдашов и члены его команды из северной компании «ЛУКОЙЛ-Пермь». Почти все члены единого отдела по связям с общественностью, с которыми я разговаривал, вспоминали период трудной адаптации после объединения обоих отделов. «Нам приходилось их перевоспитывать», – сказал один из северян, объяснив, что на юге эти новые грантовые конкурсы служили главным образом лишь прикрытием для патронажа старого образца, основанного на предоставлении корпоративных средств организациям и главам районов, имеющим хорошие связи с донорами, в то время как на севере была разработана и применялась совершенно новая модель управления с экспертной комиссией.

251

Петрова О. Бизнес и социум: главный приоритет – человек // Звезда. 2003. 28 янв.

252

См., например, состоящий из представителей корпорации и районов список членов комиссии в «Положении о VII-м конкурсе социальных и культурных проектов ООО “ЛУКОЙЛ-Пермь” (2007)»; URL: http://old.lukoil-perm.ru/ static.asp?id= 116 (в настоящее время недоступна).