Многие лидеры приходят к внедрению лоббистской функции лишь после столкновения с препятствиями и ограничениями для развития бизнеса. Какие бы красивые слова и весомые аргументы о пользе установления партнерских отношений компаний с органами власти ни приводились, необходимость формирования таких отношений осознается далеко не сразу, а решение поставить GR как полноценный бизнес-процесс дается после длительных размышлений.

Риски от нескоординированных действий бизнеса и власти влекут за собой задержки в реализации проекта или его отмену.

Именно грамотный GR на ранней стадии взаимодействия бизнеса и глав регионов позволяет следующее:

А. Включить пожелания бизнеса в стратегию развития региона, муниципального образования.

Б. Совместно проанализировать и предложить к исключению устаревшие и создающие препятствия для инвестирования нормативно-правовые акты.

В. Совместно создать экосистему в регионе для комфортного инвестирования, интегрировать бизнес во все меры государственной поддержки.

Деловая осведомленность первых лиц регионов — это возможность рассматривать регион глобально, фокусировать усилия на международной конкуренции, создавать стратегию так, чтобы она включала в себя как глобальные цели, так и конкретные задачи:

• Заботиться о поддержке предприятий регионов в целях создания условий для конкуренции с предприятиями других стран.

• Проектировать и строить туристические зоны, привлекательные для международной аудитории.

• Создавать центры поддержки индивидуальных предпринимателей и малого бизнеса.

• Создавать комфортные правовые режимы.

• Снимать административные барьеры.

• Рассматривать регион как стартап, имеющий целью привлечь инвесторов.

Совместные стратегические сессии власти и бизнеса — один из эффективных методов обсуждения проблем и нахождения компромиссов. А реализация сторонами протокола как итога сессии — залог успешной коммуникации, развития инвестиционного климата региона.

Искренность — это комплексное понятие, оно включает в себя как честность, так и открытость и откровенность. Искренность не может быть следствием рациональных умозаключений. Она исходит от человека, потому что ему приятнее общаться открыто, без недомолвок и лжи.

Как если бы Акакий Акакиевич думал не о том, «как бы чего не вышло», а размышляя, «как бы что-нибудь вышло прекрасным», и был готов открыто обсуждать это, а не прятать за серую шинель. Это очень важное качество для создания «волны случайных событий», притяжения новых людей и новых идей. Полезно на стадии поиска продукта, названия, процесса, компетенции или человека.

Честность на корпоративном и государственном уровнях предполагает работу по следующим принципам:

А. Соблюдение деловой этики, следование социальным нормам, актуальным в данный период времени.

Б. Открытость в обсуждении проблем бизнеса и общества;

В. Отсутствие конфликтов и людей их, провоцирующих;

Г. Здоровая конкуренция, а не перетягивание одеяла и формирование искусственных препятствий для реализации цели.

Д. Понимание ресурсов и грамотное их распределение среди всех заинтересованных сторон.

Это качество лидера, относящегося с юмором к своим недостаткам и готового обучаться новому. Это спокойное принятие конструктивной критики, гибкость при наличии другого мнения. Это внутренне смущение от каждого дня и желание соблазнить его своим прилежным наблюдением за каждым его событием, героем и явлением. Христианское послушание и служение новому, труд над собой. Взросление внутреннего модератора.

Это знание своих способностей, признанных окружающими. Мудрое понимание своих сильных сторон. Как правило, лидеры говорят, что однажды они поняли, что умеют хорошо предлагать, демонстрировать, вдохновлять и удивлять или знают лучше других определенный процесс.

Все вышеперечисленное вместе рождает собственное достоинство. На него, как на стержень, насаживают волю к победе, оптимизм, инициативность, адаптивность.

Воля к победе — это качество, где все прекрасно и «воля», и «победа», что-то такое позабытое в мире инфантильных героев, ищущих себя в сети. То, что сейчас объединяет яхтсменов и триатлонистов. Время больших скоростей требует от нас хороших физических данных и правильной конституции тела, собранности, готовности идти в ветра и штормы, совершенствовать себя в постоянном обучении. Бег на длинную дистанцию и бизнесе и в жизни. Взвешенная прагматичность, понимание собственных ресурсов на каждом отрезки пути и прожитом дне.

Инициативность — это большое количество свободной энергии, которая находит свой выход в плодотворной деятельности.

Инициативность — это умение своевременно и к месту выражать свой энтузиазм.

Инициативность — это физическая и мыслительная активность, которая не остается незамеченной.

Инициативность — это свобода самовыражения.

Инициативность — это предприимчивость и находчивость.

Для лидера в компании и для главы региона — это готовность создать экосистему, где важна постановка проблем, а не их избегание, предложение оригинальных, а не избитых решений. Иногда это нарушение существующих правил ради создание новых схем. Джеф Безос в одном из интервью сказал, что меня часто спрашивают: «Почему?», а я отвечаю: «А почему нет?» Почему бы и не совершить прыжок в бездну, на глубину и снова высоко взлететь.

Это взгляд на жизнь с наилучшей точки зрения и уверенность в лучшем будущем. В общем оптимизм рождается из разумного авантюризма, из готовности выходить из самых запутанных ситуаций. Отсюда и врожденная любовь оптимистов к проблемам, которые, по сути, задачи.

Вместо того чтобы месяцами планировать, обсуждать и вести переговоры, креативные лидеры нацелены на конкретные действия. Сегодня важно научиться составлять план на сто дней и выполнять главное. Получать обратную связь и трансформироваться. Это не значит, что у вас не должно быть долгосрочного плана. Однако некоторые корпорации и региональные команды слишком затягивает этот процесс, а другие, наоборот, более эффективны.

Выстроенный руководитель формирует свой личный бред, создает социальный капитал для общения с коллективом, партнерами, потребителями своих продуктов или услуг, клиентами, как с существующими, так и потенциальными.

Типовые ошибки на пути создания личного бренда:

1. Копировать чей-то бренд, не анализируя свой собственный.