Даже по пессимистическому варианту развития срок окупаемости составлял не более полутора лет.

По результатам выполнения предыдущих стадий процесса управления риском у нас имеются следующие данные.

1. Идентифицированный риск с описанием отказа, к которому он может привести, и описанием возможного последствия.

2. Оценки тяжести последствия, вероятности наступления отказа, вероятности обнаружения до проявления у потребителя, выраженные в баллах от 1 до 10.

3. Интегральный показатель критичности отказа, выраженный в баллах и имеющий значение в диапазоне от 1 до 1000.

Следующая стадия – оценивание риска – определена ГОСТ Р 51897-2002 «Менеджмент риска. Термины и определения» следующим образом:

...

Термин «оценивание» выбран не очень удачно. «Оценивание» и «оценка» в русском языке почти синонимы. Однако мы будем им пользоваться ввиду стремления максимально точно следовать стандартам в этой области.

Матрица «Вероятность отказа – тяжесть последствия» дает возможность ранжирования отказа.

Таблица 6.1 МАТРИЦА «ВЕРОЯТНОСТЬ ОТКАЗА – ТЯЖЕСТЬ ПОСЛЕДСТВИЯ»

Ранги отказов:

А – обязателен углубленный анализ и проведение обработки риска.

B – желателен углубленный анализ, обязательна обработка риска.

C – можно ограничиться качественным анализом, обработка риска не обязательна.

D – дополнительный анализ и обработка риска не требуются.

...

Например, матрица может выглядеть следующим образом.

Таблица 6.1 УПРОЩЕННЫЙ ВАРИАНТ МАТРИЦЫ

Ранги отказов:

А – обязательно проведение обработки риска.

B – обязательна обработка риска с помощью мероприятий, не требующих финансирования.

C – обработка риска не требуется.

Применение таких матриц – карт рисков позволяет наглядно ранжировать риски, устанавливать приоритетность их обработки, оценивать целесообразность затрат на обработку.

Этот пример служит иллюстрацией следующих двух важных идей тотального риск-менеджмента.

1. При существовании альтернативных стратегий действий наиболее эффективным инструментом выбора является анализ рисков по вариантам.

2. При конкурентном столкновении преимущество получает тот, кто лучше понимает риски, а не тот, кто располагает большими ресурсами.

В 1810 году на европейском военном театре было три крупных игрока: объединенная Центральная Европа, Англия и Россия.

Император Франции Наполеон Бонапарт объединил Европу штыками французской революционной армии. Европейские монархи были либо его вынужденными союзниками, либо вассалами. Наполеон располагал огромными военными и промышленными ресурсами, значительно превосходившими возможности и России, и Англии.

Современники характеризуют Наполеона как человека исключительно умного, энергичного, обладавшего прекрасной памятью и решительностью. Главной его чертой многие соратники находили превосходный баланс этих качеств. Современники отмечают его надменность и в то же время странное холодное и заносчивое обаяние. Наполеон считал своих подчиненных «недоумками» и «пигмеями», тем не менее люди за ним шли.

До 1812 года Наполеон не проиграл ни одного крупного сражения. Особенностями его тактики были концентрация сил, настойчивый поиск главных сил неприятеля и принуждение его к решающему сражению на возможно более невыгодных для противника условиях. Наполеон был великолепным тактиком, а военачальники Европы предоставляли возможности проявиться его таланту, потому что действовали по этой же стратегической схеме.

Около 1810 года, однако, впервые этот способ ведения войны дает сбой, в Испании французы не могут справиться с испанскими партизанами и небольшим английским экспедиционным корпусом под командованием Веллингтона. Веллингтон уклоняется от решительного сражения, вместо этого разжигая изнуряющую партизанскую войну.

Тем не менее Наполеон на вершине могущества. Он решает покончить с Российской империей и в течение 1811-го и в начале 1812 года активно готовится к войне. Со свойственным Наполеону вниманием к мелочам он организует набор частей, сбор продовольствия, лошадей и телег для этой гигантской экспедиции. В Кенигсберге, Данциге, Торне и других городах по Висле с этой целью было собрано громадное количество съестных припасов, которых должно было хватить на 500 тысяч человек в течение года. Специальный договор с Пруссией предоставлял в распоряжение Наполеона 200 тысяч квинталов ржи, 400 тысяч – пшеницы, громадное количество сена и овса, 44 тысячи быков и значительное число лошадей. Не забыли даже заказать 28 миллионов бутылок вина и 2 миллиона бутылок водки, в совокупности 30 миллионов бутылок жидкости, достаточных для того, чтобы утолять жажду армии в течение целого года.

9 мая 1812 года Наполеон покинул Париж. Остановившись на несколько дней в Дрездене, куда съехались все государи Западной Европы приветствовать своего «протектора» и где были устроены грандиозные торжества, он двинулся в Польшу и в конце мая стал во главе тех громадных сил, которые он собрал у русской границы для вторжения в Россию. Такой многочисленной армии до сих пор мир не видывал. К 1 июня 1812 г. она была окончательно сформирована.

Великая армия получила приказ своего командующего:

«Солдаты!.. Ныне нарушает Россия клятвы свои и не хочет дать никакого объяснения о странном поведении своем, пока орлы французские не возвратятся за Рейн, предав ее во власть союзников наших! Россия увлекается роком! Судьба ее должна исполниться! Выбор не будет сомнителен! Пойдем же вперед!…Мир, который мы заключим, будет прочен и положит конец кичливому влиянию России на дела Европы».

Таким образом, Наполеон начинает войну ради европейской стабильности, мира во всем мире и освобождения России от деспотизма. Армия объединенной Европы переходит границу России 26 июня 1812 года.

Что представляют собой противостоящие силы?

В момент перехода границы Великая армия имеет в своих рядах всего около 600 тысяч человек при 1100 орудиях. Превосходные французские части составляли в ней примерно 300 тысяч. Армия имела большой военный опыт, новобранцев распределяли по частям равномерно.