Но кто-то из вас может столкнуться с обратной стороной административной среды, так сказать с ТЕМНОЙ СТОРОНОЙ СИЛЫ))). Как и я впоследствии столкнулся…

Так о чем же я?

Есть такой неписанный закон, ЗАКОН КУРЯТНИКА его называют, и звучит он примерно следующим образом: клюй ближнего, сбрасывай гадости на нижнего, задирай голову и заглядывай в низ спины вышнему (я немного сгладил для политкорректности).

Да, все неприятные стороны бюрократической жизни, все темные стороны человеческой личности, которые проявляются в служебном взаимодействии, он выражает. Здесь и лицемерие, и заискивание, и лизоблюдство, и прочее. А если по-научному, то и фаворитизм, и чинопочитание, и ритуалом, и многие другие. «Иван Иванович так видит», «Петру Петровичу так удобно», «Сидору Сидоровичу так комфортнее», «Андрей Андреевич сейчас занят более важным делом, ему не до вас»… Как к кому подойти, сколько прискоков при этом сделать, как низко нагнуться в подскоке и сколько раз поклониться в прискоке, как выслужиться перед начальником, как говорят в народе, «подшестерить» и так далее.

И тут же проявляется другой закон:

Я НАЧАЛЬНИК – ТЫ ДУРАК, ТЫ НАЧАЛЬНИК – Я ДУРАК…

Ну, с этим законом, думаю, вам все понятно и без дополнительных пояснений.

Но хватит негатива, иначе можно и отравиться этим ядом.

Я надеюсь, что со временем смена поколений, как чистая вода, вымоет грязь и песок, ряды очистятся, и то, о чем я здесь пишу, будет лишь страшной байкой о «мутных», темных былых временах.

Да, к сожалению, проявляется на госслужбе и не такое, следует признать. Но я не хочу вдаваться во все подробности и мелочи негатива. Будем надеяться, что вы с этим не столкнетесь, а если и столкнетесь, то будете к этому готовы и пройдете с наименьшими потерями. А чтобы быть к этому готовыми, я советую вам изучить книги очень уважаемого мной и сейчас по моему мнению незаслуженно подзабытого ростовского психолога Михаила Ефимовича Литвака. Я совершенно убежден, что его книги необходимо включать в программу обязательного изучения для будущих специалистов в сфере государственного и муниципального управления, государственной и муниципальной службы.

Я хочу, чтобы вы знали: одно из самых главных качеств чиновника – СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ. Вы должны быть подготовлены психологически. А для этого порекомендую вам ту книгу, которая помогла именно мне – «Психологический вампиризм» Михаила Литвака. Поэтому предлагаю вам прочесть следующую главу этой книги.

Литвак

Здесь хочу вспомнить про одного очень известного в начале 2000-х годов, а ныне (не уверен) подзабытого и совсем незаслуженно ростовского психолога Михаила Ефимовича Литвака.

Почему? Да все очень просто! В свое время именно его книга помогла мне удержаться на своем месте на работе и не просто удержаться, а личностно и профессионально вырасти, а затем у меня и карьерный рост пошел, как говорится, «в гору». Какая книга? Как помогла? Обо всем подробнее ниже.

Кстати, в момент написания этого текста я в очередной раз перечитываю одну из его книг. Открываю в ней много нового для себя, нахожу ответы на некоторые профессиональные вопросы. В общем, очень хорошая, по моему мнению, книга. Но все это с другой стороны несколько затруднило написание моей книги. Я вдруг в какой-то момент засомневался – а нужна ли моя книга, если уже есть такие замечательные книги замечательного психолога Литвака???

Но потом все же решил продолжать ее писать. У каждой книги свой читатель. У каждого автора своя аудитория. Да и если бы сам Литвак (светлая ему память), допустим, узнал бы, что кто то из-за его работы отказался писать, а писать – в какой-то мере значит и развиваться самому, развивать свои писательские навыки, думаю, что он такое решение, решение не писать своею книгу, поскольку есть книги Литвака, не одобрил бы. Кроме того, надо отметить, что и у Литвака в книгах я не со всеми мыслями согласен, а с некоторыми даже категорически не согласен. Но от этого я же не стал уважать его меньше, и книги я его читаю и перечитываю, как уже писал выше.

Так вот, что же у меня случилось.

Дело было в начале 2000-х годов. Работал я тогда в областной администрации помощником заместителя губернатора. И надо сказать, что чиновником я работал тогда далеко не первый год, опыт кой-какой уже наработал.

По долгу службы я должен был напрямую взаимодействовать с руководителем секретариата губернатора. А человек это был, мягко говоря, непростой. Облеченный властью и полномочиями, вспыльчивый, эмоциональный, скажем так, на глаза ему без повода лучше было не попадаться. Мог и швырнуть чем-нибудь в неугодившего или попавшего под горячую руку, не вовремя зашедшего к нему бедолагу. Да и по поводу тоже не стоило: утром зашел – весь день испорчен. А уж если кого невзлюбил, то жизни тому больше, как говорится, не давал.

Так случилось, что невзлюбил он меня. Я и сам не знаю – за что, но в жизни так иногда бывает: симпатию или антипатию никто не отменял. Ну, может быть, у него была своя версия, но мне все это видится именно так.

Так вот, вызывает меня как-то к себе мой непосредственный начальник, заместитель губернатора, и говорит: Рома, не складывается у тебя с Иваном Григорьевичем, если так дело пойдет и дальше, придется тебе увольняться. Я про себя думаю: дело табак, если и мой шеф меня отстоять не сможет.

А далее шеф говорит: есть такой автор замечательный, Михаил Литвак, почитай. Тогда он мне посоветовал книгу «Психологический вампиризм». Отдельным разделом этой книги шло «Психологическое айкидо».

Я внял совету своего начальника. Книгу купил, прочел, а главное – стал применять.

Признаюсь честно – сначала получалось не очень, но я не сдавался, продолжать внедрять полученные знания в жизнь, конвертируя их в навыки, и, как говорится, «дело пошло в гору». Я не могу сказать, что Иван Григорьевич меня полюбил, но, однако, вопрос моего увольнения отпал и проработал я потом в этой организации уже и после увольнения самого Ивана Григорьевича, до и чего уж там – после его ухода на пенсию он всегда встречал меня с улыбкой и даже, как мне кажется, с радостью меня всегда узнавал, когда приходил в здание правительства уже как пенсионер.

Подводя итог: у Литвака много книг, и, может быть, вам зайдет какая-то иная, нежели советую я.