Беларусь была первым национальным белорусским государством, превратилась из аграрной в индустриально развитую ре­спублику с высоким уровнем образования, науки, литературы и искус­ства. Ее годовое положительное сальдо составляло 2 миллиарда рублей. Солидная прибыль шла на дополнительное финансирование отраслей народного хозяйства и социальной сферы.

Спустя десятилетия объективные ученые, следуя правде истории, не игнорируют бесспорные достижения того периода. К примеру, полито­лог профессор БГЭУ Олег Буховец писал:

«На фоне общей «затухающей» динамики развития СССР в 1970— 1980-е годы экономика БССР выглядела, особенно по сравнению с со­седями, намного лучше. Причем в немалой степени этому способство­вал и более эффективный, нежели у соседей, менеджмент тогдашнего руководства БССР. На чем впоследствии заострил внимание и такой авторитетный эксперт, как «отец» польской экономической реформы Л. Бальцерович. Вот почему представители белорусской управленческой элиты позже, в годы перестройки, энергично настаивали на том, что «в Беларуси «застоя» не было!»...

Самые высокие для европейской части СССР темпы экономическо­го роста в республике, за которой закрепился образ «сборочного цеха союзной экономики», определенно сыграли роль «подушки безопас­ности». Вот почему на белорусское массовое сознание значительно меньшее воздействие оказала «перестроечная» идея о безальтернативности рыночного выхода из «застойного» социально-экономического кризиса» (СБ. 2010. 2 нояб.).

Основу экономики БССР составляла промышленность, на долю ко­торой приходилось более 60 % валового общественного продукта. Она включала в себя более ста отраслей, в подчинении которых находилось свыше 1400 объединений-комбинатов, заводов, фабрик, электростан­ций, рудников, карьеров, нефтепромыслов. Только за годы десятой пя­тилетки (1976—1980) ввели в строй 53 крупных предприятия. По сути, в эксплуатацию сдавалось по одному в месяц. Среди них - Пинский завод кузнечно-прессовых автоматических линий, Гродненский завод синтетического волокна, 4-е Солигорское калийное рудоуправление, Бобруйский завод тракторных разбрасывателей удобрений, Микашевичский комбинат нерудных материалов, Добрушский фарфоровый завод, Слонимская камвольно-прядильная фабрика, Минский завод шампанских вин и ряд других объектов. За 10 дней отправлялось потребителям столько продукции, сколько ее было выпущено за весь 1940 год, а за 1,5 дня — почти столько, сколько за весь 1913 год.

По уровню и темпам развития индустрии Беларусь входила в пер­вую десятку государств — членов ООН. В центре Европы обозначался свой молодой «тигр», вроде «драконов» Юго-Восточной Азии.

За 10-ю пятилетку объем продукции высшей категории качества увеличился в 3 раза в 1979 году, и его удельный вес составил 22,8 %.

Промышленность поставляла каждый седьмой советский станок, шестой трактор, пятый мотоцикл, двенадцатый телевизор, десятый хо­лодильник, давала пятую часть химических волокон и нитей и десятую льняных изделий, производимых в СССР. На долю республики при­ходилось половина общесоюзного производства калийных удобрений. Более тысячи наименований изделий с белорусской маркой экспорти­ровалось примерно в 100 стран мира. Хорошей репутацией на внешнем рынке пользовались трактора, автомобили, силосоуборочные комбай­ны, электронно-вычислительные машины, шарикоподшипники, транзи­сторы, интегральные схемы.

Беларусь была мозговым центром и передовой лабораторией по их выпуску.

Для Машерова стала очевидной задача первостепенной важнос­ти — повышение качественных характеристик выпускаемых изделий. По его настоянию в сентябре 1976 года ЦК КПБ и Совет Министров БССР приняли постановление «О внедрении комплексных систем управления качеством продукции». Последовали существенные сдвиги в лучшую сторону в объединении «Интеграл», на Минском тонкосукон­ном комбинате, Могилевском комбинате шелковых тканей, Горецком и Дзержинском льнозаводах, Волковысском молочноконсервном комби­нате. Однако четвертая часть министерств и ведомств республики во­обще никак не прореагировала на этот важный документ. Из проверен­ных 354 предприятий почти каждое второе не приступило к разработке комплексных систем управления качеством.

И тогда данная проблема 2 марта 1977 года явилась предметом все­стороннего рассмотрения на пленуме ЦК. В докладе Петр Миронович подчеркнул: «Эффективность производства и качества работы — наше бесценное достояние, мощный фактор движения вперед. На сей счет у нас есть не только страстное желание, но и реальные возможности. Необходимо только их лучше, полнее осваивать, приводить в действие. Это своего рода целина в нашей хозяйственно-экономической рабо­те, целина, которую мы только начинаем поднимать. И за нее нужно браться основательно, учиться действовать настоящим образом».

В пример ставилось витебское объединение «Монолит», где вне­дрили в практику комплексную систему управления производством и качеством продукции, базировавшуюся на программно-целевом методе перспективного экономического, научно-технического и социального планирования. Бюро ЦК КПБ одобрило ценную инициативу и рекомен­довало изучить и распространить этот интересный многообещающий опыт.

Докладчик указал на необходимость полнее использовать притягательную силу примера передовиков и новаторов производства для утверждения у людей чувства долга и ответственности за отличную работу, непримиримости к бракоделам, любым проявлениям бесхозяйственности и инертности. Всемерному культивированию высокого мастерства и профессионализма должно быть подчинено материальное и моральное стимулирование.

Не потерял актуальности призыв Машерова, еще в 1972 году про­звучавший в его статье в журнале «Журналист»,— взять средствам мас­совой информации «под обстрел халтурщиков и бракоделов, проводить по примеру известинцев нелицеприятное «рецензирование» изделий, особенно товаров народного потребления. Это будет иметь большое значение, принесет несомненную пользу нашему общему делу».

Осознавая возрастающую роль человеческого фактора, докладчик отметил: в целом на уровне высокой компетентности работают Сло­нимский, Минский и Брестский горкомы, Мозырский, Березовский, Клецкий, Толочинский, Шарковщинский и другие райкомы партии. К сожалению, ничего подобного не скажешь о Слуцком горкоме, руковод­ство которого спокойно взирало на то, как некоторые промышленные предприятия пребывали в плену явно устаревших подходов, произво­дили продукцию низкого качества.

Петр Миронович очень строго говорил о недоработках и серьезных ошибках, искажавших то хорошее, что имелось в народном хо­зяйстве республики. Почему они возникали? «Прежде всего потому, что при решении кадровых вопросов не всегда неукоснительно со­блюдались принципы подбора, расстановки и воспитания кадров. В результате в роли руководителей оказывались слабые, безынициатив­ные работники. За злоупотребление служебным положением и другими нормами партийной жизни освобождены от занимаемых должностей заместитель председателя Гомельского облисполкома Зиневич, первые секретари Мядельского, Добрушского и Лельчицкого райкомов парти Ровдо, Лукашевич и Бондарь, вторые секретари Советского г. Минска и Дубровенского РК КПБ Феденя и Супранович, председатель Лельчицкого райисполкома Зеленовский, заместители председателей Любанского, Лепельского, Чечерского и Лельчицкого райисполкомов Свириденко Лобов, Григорович и Стоцкий. За нарушения партийной и государственной дисциплины (и как не обеспечившие порученный участок работы) сняты с работы 56 руководителей колхозов и совхозов, многие из них привлечены к партийной ответственности».

Досталось некоторым отраслевым институтам, скоропалительно вы­дававшим незрелые, неопробированные рекомендации. Этим грешил Белорусский НИИ экономики. После краткосрочного эксперимента все­го лишь в одном из хозяйств его руководство стало усиленно пропаган­дировать и рекомендовать к повсеместному внедрению в производство систему управления качеством на молочнотоварных фермах.

Поворот к действительно образцовому качеству обязывал кадры всех уровней по-новому решать весь комплекс связанных с ним вопро­сов. Докладчик предостерег от самоуспокоенности и инертности мыш­ления, которые мешают делу. Пора перестать ссылаться на трудности, давать из