То же самое мы делаем с количественными показателями вашего бизнеса. Мы пишем действия, которые будут в этом бизнесе применяться для развития. И через три месяца анализируем результат: если идет потеря денег, задаемся вопросом: «Готовы мы дальше вкладывать деньги и силы без надежды, но с учетом времени?» Тогда сколько бы вы ни вложили денег и времени, нужно принимать твердое решение: продолжать бизнес или нет.

Есть еще одна заманчивая тема, которая заставляет людей волочить свой бизнес, хотя там уже нет никаких доходов и перспектив. Это жалость к вложенным деньгам, потраченным силам и времени. И вам, скорее всего, не жалко, а страшно. Страшно сказать сотрудникам об увольнении, страшно начинать все с нуля, страшно почувствовать осуждение и признать собственный провал. И вы тащите на себе этот груз, опять же находясь в постоянном стрессе. Со временем это становится настолько привычным болотом, что вылезти из него под силу не каждому.

О том, как стоит закрывать невыгодные проекты, прекращать болезненные отношения, не попав на уловку надежды, расскажу в следующей главе.

Зачастую возникает состояние или ощущение, что деньги для нас являются больше наказанием, чем подарком или бонусом за проделанную работу. Мы не можем иногда завершить мелкие проекты, которые не приносят нам желаемых денег, а, наоборот, доставляют больше проблем. В такой момент деньги для нас являются зависимостью, а зависимость – это всегда наказание. На карту поставлены: доход, отношения, здоровье, определенный образ жизни, путешествия.

Очень часто, начиная анализировать свои мечты и желания, мы хотим жить одной жизнью, а из-за денег или нейроассоциативной связи, что деньги приносит только определенный вид деятельности, мы пропускаем мимо все то, что для нас на самом деле является важным.

Расскажу историю, которая со мной случилась в один из переломных этапов моей жизни.

У меня были магазины, где я управляла людьми, контролировала весь товарооборот. В один из моментов я поняла, что не хочу управлять бизнесом, в котором большую часть прибыли нужно вкладывать обратно. Ты пропускаешь через себя огромные суммы, но оставляешь на жизнь лишь незначительный процент. И здесь я уж точно не имею в виду заработные платы владельцев таких сетей, как «Пятерочка», «Ашан», «Метро».

Я прописала в виде цели свое желание заниматься таким бизнесом, где мне платят за выполненную работу и не нужно больше ни во что вкладываться. Меня осенила идея, что можно делать деньги на перепродаже квартир, тогда, как вы уже знаете, за 8 месяцев я заработала 5 млн рублей и создала инвестиционный проект.

Смотрите, что происходит. Деньги стали для меня наказанием в том плане, что я начала постоянно задумываться об их увеличении, но самым важным для меня было, чтобы о моих успехах узнало как можно больше людей. Мне банально не хватало самоутверждения и признания. Занимаясь каждый день продажей квартир, великой Диной я не становилась.

В жизни своей мечты я жила совершенно свободно, работая на себя. Сама деятельность по перепродаже квартир занимала у меня не более 5–6 часов в месяц. Мечта, а не работа. Но тут проснулось мое эго. Я решила возомнить себя управляющим, совершенно забыв о том, что управлять людьми я не просто не люблю, а буквально ненавижу. Но эго мне диктовало, что пора иметь офис в современном стеклянном здании, команду из риелторов, которые будут исполнять мои поручения, а я буду каждое утро проводить собрания. Именно такая картина создалась в моей голове, когда я начала все это превращать в реальность. Я открыла офис агентства недвижимости, но инвестиционный проект начал получать мое внимание все реже, так как бизнес-леди Дина Камиловна все свое время проводила на работе, отдавая свое внимание тем самым собраниям, о которых зачем-то так сильно мечтала.

На моем опыте вы видите, какую шутку эго сыграло со мной: я добилась статуса и внимания, стала начальником, но в итоге о свободной жизни речи уже не шло.

Сейчас вы можете войти в тот образ, о котором мечтаете, и проверить, точно ли это ваша мечта или желание. На сегодняшний день я могу проживать свои новые мысли, которые идут от моего личного эго, без фактического осуществления этой мечты в жизни.

Тогда у меня не было этого опыта под вопросом и я буквально все проживала наяву. Сейчас же я понимаю, что для начала можно прокручивать все в голове.

Пойдя на поводу у своего эго, я открыла офис, наняла риелторов, все происходило как в фильмах, которые я когда-то смотрела, уповая на образ жизни главных героев и не осознавая, что все это несопоставимо с моим истинным положением. Я никогда не стремилась управлять людьми сама и находилась не на своем месте. Пришло понимание, что я совершенно не тот человек, который готов тратить столько времени в офисе, у меня не было ни опыта управления людьми и рабочим процессом, ни желания во все это углубляться. Все, на что хватило у меня тогда ума, – это нанять директора и скинуть всю работу на него. По сути, я подарила ей свой организованный под ключ бизнес.

Я формально являлась владелицей Центрального агентства недвижимости, но все финансовые потоки, количество сделок, управление риелторами взяла на себя мой наемный директор. Все пришло к тому, что я стала испытывать постоянное чувство вины за то, что я ничего не делаю и получаю почти всю прибыль, а ей плачу лишь зарплату. Я вывела ее на свой уровень, «наказывая» себя деньгами: мне хотелось платить ей свыше ее зарплаты, задаривать необоснованными бонусами из-за чувства вины, что я получаю незаслуженно больше денег, чем мой директор. Я переплачивала всегда сверх нормы, мы даже стали дружить, а все это из-за моего навязчивого чувства вины.

Когда мы пытаемся вывести на свой уровень тех, кто нам подчиняется, либо, что еще хуже, спуститься на тот уровень самим из-за чувства вины – это очень плачевная ситуация. Никто меня не просил так поступать, человек был готов и сам согласился на эту должность. Надо понять следующее:

Деньги для вас всегда будут наказанием, если вы считаете, что:

 делаете меньше тех, кто на вас работает;

 делаете как сотрудник или член команды больше, чем вам платят, и при этом вы молчите.