Надо было сказать: «Мужчина еще тот, не одной мне он нравится, он всем нравится, но я точно знаю, что вы все подстилки, меня не было две недели, мне что, жалко, пусть как-то». Так жены поступают.

Мне нравится один анекдот. Она была беременна, Роза, и дает мужу 5 рублей: «Cходи куда-нибудь, справь сексуальную нужду». Он сходил, справил. Приходит домой. Роза: «C кем ты там был?» Он: «Суки, бесплатно мне дали, когда узнали, что жена в таком положении».

Зара, а как ты думаешь, он тебе подходил? Ну, вы сейчас разойдетесь, какого ты будешь искать? Точно такого же. Так ты что, девственника там найдешь? А этот уже есть, и дети от него, и он уже как-то осознал свою вину. И я знаю, что ты посадила его на сексуальную диету.

Зара:

– Да, на две недели уехала. Неправильно?

Литвак:

– Нельзя больше чем на неделю уезжать от своего партнера. Он в сексуальном плане хорош был?

Зара:

– Да.

Литвак:

– А что же ты думала?

Зара:

– Как моя мама говорила, мужика больше, чем на два дня, даже нельзя оставлять.

Литвак:

– С мусульманками работать одно удовольствие. Почему? Потому что мама ее обучает поведению с мужчинами. В данном случае надо было слушать заветы мамы. Итак, Зара уехала на две недели. Почему этот случай надо тщательно проанализировать? Для того, чтобы не сделать второй ошибки. Она сняла его с психологической диеты… Но тебе же нужен серьезный мужчина. Обычно сексуальные люди и работники хорошие. А ты уехала на две недели. Но все равно надо верить тому, во что тебе выгодно верить.

…Поверила подружке. Он же сказал – не было измены. Вообще, все эти «факты» – липовые и не липовые – используйте, если вы хотите с этим человеком расстаться. Используйте эту «дэзу» как повод. Если не собираетесь жить с ним, то и бог с ним.

…Поверила подружке. Он же сказал – не было измены. Вообще, все эти «факты» – липовые и не липовые – используйте, если вы хотите с этим человеком расстаться. Используйте эту «дэзу» как повод. Если не собираетесь жить с ним, то и бог с ним. С точки зрения мужской психологии я точно так же рекомендую. Если у вас сексуальные отношения с вашей женщиной хорошие, тогда она будет с вами. Какое вам дело, чем она занимается, когда вас нет? А другое дело, когда она вам не додает – тогда подумайте, а додаете ли ей вы? То же самое – затрахайте ее, чтобы не было у нее ни сил, ни желания на кого-то другого заглядываться. Если и так не помогает, то тогда ищите причину в себе, значит, не дотрахали, раз она на сторону пошла.

У меня была одна ученица Надя, лет 35-ти. Нашла мужика, с которым они трахались утром и вечером и еще два раза ночью. У нее оргазмов 8–10, у него 1 или ни одного. Его работа: он читает лекции библиотекаршам. Конечно, в основном одни женщины присутствовали. В общем, петушок в курятнике, где он мог менять женщин как перчатки. Ее подруги спрашивали: а как, чтобы на сторону сходить? Так она вопроса не поняла. Где силы взять, чтобы еще на сторону сходить? Вот он – залог верности.

Разговор с Кирой о хороших манерах начальника

Кира:

– Меня зовут Кира. Мне 33 года. С Михаилом Ефимовичем познакомилась пять лет назад в Тюмени. Я разводилась в тот момент, и была дележка детей. Муж отбирал детей. У меня две девочки. На сегодняшний день им по 6 и 8 лет. Благодаря Михаилу Ефимовичу я вышла из депрессивного состояния, материально и эмоционально независима, и детей мы не делим.

Литвак:

– А дети где?

Кира:

– В данный момент у папы.

Литвак:

– Отчитывайся.

Кира:

– Отчет за год. Купила в начале года квартиру рядом с работой. Несмотря на то, что квартира очень маленькая, в ипотеке, также пришлось продать землю, доставшуюся от бывшего мужа, тем не менее рада своей покупке и причисляю ее к своим успехам. Потом начался кризис 33–летних. Изо дня в день меня разъедал вопрос, кто я, что я. Работая в пиар под началом начальницы, с которой успела подружиться, чем совершила большую ошибку, я за нее поплатилась: она начала меня «сливать». Во всех своих недочетах винила меня перед директором.

На своей должности оставаться под ее началом мне не хотелось: психологически было тяжело и физически тоже. Постоянные поездки начальника в командировки и на учебу усугублялись тем, что она с недавнего времени совмещала обязанности начальника отдела в другой организации. Если раньше мы с ней вместе делали всю работу, сейчас все поменялось. Она приезжала, давала задания и спрашивала результат. Было трудно. Объем работы увеличился вдвое. Мне это не нравилось, раздражало и злило.

Через некоторое время мне надоело злиться, и я начала размышлять, что делать дальше, чего я хочу от своей работы. Уходить с работы не хотелось. Компания стабильная, надежная, в моем направлении есть где развиваться. Я хотела занять место начальника. Был страх, что я не найду работу, ведь сюда меня устроил бывший муж, и ни одним навыком я не владею в совершенстве. Так, пересмотрев свое положение, обрадовалась сложившейся ситуации. Обрадовалась тому, что целый день одна нахожусь в кабинете, делаю не только свою работу, но и выполняю работу начальника, и стала выстраивать взаимодействие с другими начальниками и другими отделами компании. Я даже на миг представила, что реально нахожусь на месте начальника.

Если раньше мы с начальницей вместе делали всю работу, сейчас все поменялось. Она приезжала, давала задания и спрашивала результат. Было трудно. Объем работы увеличился вдвое. Мне это не нравилось, раздражало и злило.

Литвак:

– Реально ты на это месте и находилась. Ты тренировалась в роли начальника. И если бы что случилось, отвечала бы она.

Кира:

– Обвинила бы она меня.

Литвак:

– Это другой вопрос. А ее подчиненные, ее начальники с ней бы дело имели. Она сказала бы, но в конце концов с ней имели бы дело.

Кира:

– Мне не нравилось, что зарплату я получаю ту же самую.

Литвак:

– Это другой вопрос. Но ты приобретала навык начальника.

Кира:

– Случилось так, что директор компании позвонил мне, дал задание. Такие вопросы раньше ставились напрямую начальнику. А она уже перепоручала мне. Мгновенная была реакция радости. Но потом меня посетило возмущение: почему он звонит мне, а не ей?

Литвак:

– Так радоваться надо. Он тебя признает. Конечно, это неправильно с точки зрения организационной. Но тебе-то какое дело? Он