Что может быть хуже, когда родители говорят вам в какой университет поступать, где работать и на ком женится, прикрываясь «благими намерениями»?

Но мы оставим токсичное поведение родителей для иного разговора. Многие молодые люди, съезжающие от родителей, встречаются с кризисом принятия проактивной модели поведения. В худшем случае кто-то и вовсе не принимает эту модель. Так что же такое проактивная модель поведения в контексте этой книги? Проактивное поведение это концепт принятия на себя ответственности за всё, что с вами происходит. За свои решения, за свои действия, за свою жизнь. Я не зря взял пример с котом, который описал выше. Это был мой первый проактивный поступок. Я хотел кота, я нашел его, я принял ответственность за то, что нужно будет убирать лоток, возиться с фекалиями, ходить лишний раз в магазин и открыть для себя дивный, новый мир ветеринарии. Концепт: я хочу — я делаю — я принимаю ответственность за последствия.

И тоже самое происходит во взрослой жизни. Не важно, хотите ли вы поступить в желанный университет, открыть бизнес или найти работу получше. Концепт один и тот же. Разница между реактивным поведением и проактивным как разница между словами «надо» и «хочу». Когда вам «надо» — это всегда в тягость. Будто бы кто-то заставляет вас что-то делать. Но когда вы «хотите» — вы сами принимаете решение и разгребаете последствия. Думаю, здесь не нужно объяснять, ведь у каждого есть какое-то любимое дело или хобби, а есть «необходимости», которые надо выполнять.

Очень часто, уже вдали от родительского дома, многие продолжают применять реактивное поведение. Например, заваливают вступительный экзамен в университете и начинают обвинять в этом всех вокруг, вместо того чтобы признаться самому себе, что программа подготовки была не эффективна. Если разорился ваш бизнес на основе вашей «гениальной идеи» — то виноват вовсе не «отсталый рынок», сговор завистников или ретроградный меркурий. Виновата ваша идея, её реализация, а также ваша способность распоряжаться ресурсами. И речь здесь не идет о самобичевании при любом удобном случае, как многие могли бы подумать. Принцип самобичевания также зиждется на сбрасывании с себя ответственности, но теперь уже в ключе «ах, почему я родился таким недотепой» Тут уже индивид обвиняет судьбу злодейку, вместо внешних факторов.

Принятие на себя ответственности подразумевает, в том числе ответственность за провалы и принятие этих самых провалов. Если ваш бизнес по производству стульев разорился, то это печально, но теперь у вас есть время проанализировать причину провала и начать всё заново, уже имея не дюжий опыт ведения предприятия. «Хочу» никуда не делось, просто вам необходимо выстроить более оптимальный маршрут.

Помните выше я описал качества «взрослого»? Повторюсь: человек, который может решать проблемы, знает, как работает социум и его институты, берет ответственность за себя и свою семью, инициативен, собран, уверен и хладнокровен.

Все эти качества развиваются благодаря ответственности, и опыту, который человек получает благодаря проактивной модели поведения. Для того чтобы быстро решать проблемы, нужно хотеть их решить. Для того чтобы знать, как работает социум, социальные институты, поведение людей — нужно хотеть это понять.

Возьмем двух братьев близнецов. Оба хотят открыть ресторан. Один брат использует проактивную модель поведения, а другой — реактивную.

Проактивный брат долго готовится к открытию. Изучает цены, рынок, бизнес экономику, тренды, смотрит отзывы, звонит разным поставщикам, изучает искусство переговоров, всё тщательно рассчитывает и планирует. Составляет подробнейший бизнес-план, открывает заведение, собирает данные, вносит коррективы, решает проблемы.

Реактивный брат передает задачу по организации своему знакомому. Редко спрашивает о результатах, абсолютно не интересуется тем, что будет в его же собственном ресторане. Не понимает даже структуры бизнеса. С горем пополам открывает точку и кое-как организовывает весь процесс. Даже ключевые обязанности он сваливает на управляющего, а сам лишь корректирует меню и делает перестановки мебели.

Я думаю вы уже можете предположить у кого больше шансов выжить на рынке, и чья доходность будет выше. Две одинаковые картинки, два одинаковых «хочу».

Тот близнец что выбрал проактивную модель поведения, смирился с тем, что за красивой картинкой ресторана кроются административные обязанности, занимающие большую часть времени. Он принял на себя ответственность за последствия открытия такого бизнеса. Ведь за фасадом, кроется кухня, логистика, кадры, знания, планирование и налоги. Что ему, как владельцу, необходимо будет учиться новым навыкам, для того чтобы оставаться «на плаву».

Он хочет выжить, хочет давать людям изысканные блюда и подходит к делу со всей ответственностью.

Наш реактивный братец напротив старался скинуть все административные задачи на кого-то ещё. Его не интересовали Excel-таблицы, планирование, организация и прочая бизнес рутина. Ему нравился антураж, идея, картинка. Банкеты, довольные клиенты, хорошее меню. Возможность называть себя «ресторатор».

А когда заведение станет убыточным, виноваты будут все вокруг. Идиот-управляющий, который плохо управлял. Воровское правительство, душащее налогами. Плохое меню и повар. Неудачное расположение и неблагодарные клиенты, которые должны были больше оставлять «на чай». Да и вообще, ресторанный бизнес то ещё дерьмо.

Наш реактивный приятель может быть даже в чём-то прав, однако корнем зла, как вы понимаете, является он сам. Ведь это он выбирал расположение, управляющего и утверждал меню пусть и через кого-то. Давал «добро», даже не разбираясь в сути. Реактивный близнец не просто прогорел, он даже не получил опыта предпринимательства.

Ни новых знаний, ни-че-го.

Две модели поведения — два разных результата. Один полностью погрузился в процесс, взяв на себя всю ответственность, а другой находился лишь в мечтах и грезах, наивно надеясь что рутина как-то обойдёт его стороной.

Но давайте вернемся к началу главы. Выше я сформулировал чувства, которые терзают многих молодых людей. Я вновь их продублирую, чтобы освежить в вашей памяти.

«Я становлюсь старше, годы идут, мне уже 18, 19, 20, 23, 25 лет — а я всё ещё чувствую