Если вы заказываете пиво, убедитесь в том, что ваше пиво темное, как душа вашего гендиректора, если такое вообще возможно.

Если вы заказываете воду, неодобрительно посмотрите на официанта, если он предложит вам воду из-под крана (см. главу «Эмоциональный интеллект»).

Напомните всем, что если не смотреть в глаза, когда чокаешься, то это сулит семь лет плохого секса: создастся впечатление, что вы придерживаетесь традиций и знаете историю — ну, или типа того. Научитесь говорить «За твое здоровье!» на каком-нибудь иностранном языке. Так вы будете выглядеть гражданином мира, способным урегулировать международные проблемы.

Когда однажды возникнет вопрос (а он что, и вправду возникнет?), что вас больше всего порадует в ближайшем будущем, сразу говорите об инновациях. Упомяните затраты на инновации и возможности еще более новых инноваций.

Предложите самому старшему по должности человеку за столом сказать речь. Если этот человек вы, предложите новичку сказать пару слов о том, что ему больше всего нравится в его новой команде.

Когда кто-то из ваших коллег выражает мысль, которая кажется ему интересной, притворитесь, будто вы под впечатлением и хотите немедленно все записать, чтобы не забыть. Достаньте телефон и сделайте вид, что записываете. Все подумают, что вы и вправду готовы воплотить в жизнь что-то из того, о чем только что сказал ваш коллега. А вы тем временем проверите входящие сообщения и не покажетесь при этом невоспитанным.

Длинные обеденные столы вынуждают вас разговаривать весь вечер с одним и тем же человеком. Предложите поменяться местами, чтобы дать всем возможность пообщаться. И все сразу же решат, что вам небезразличны ваши товарищи. К тому же у вас появится возможность избежать чрезмерно серьезных и долгих разговоров.

Если кто-то заведет разговор о работе, попросите его написать вам об этом завтра. Так как выпивка предоставляется за счет компании, нет никаких шансов, что этот человек на самом деле не забудет это сделать, но в тот момент вы покажетесь ему очень важным.

В конце концов, разве не это в итоге имеет самое важное значение?

Даже когда вы не на совещании, важно, чтобы вы продолжали казаться умным.

1. ОТПРАВЬТЕ БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ЭЛЕКТРОННОЕ ПИСЬМО

После каждого совещания отправьте каждому участнику по электронной почте письмо с благодарностью за то, что они нашли время прийти на совещание. Потом поблагодарите организаторов встречи и человека, который вел протокол. А также поблагодарите тех, кто приносил еду. А если еды не было, предложите принести ее в следующий раз.

2. ХОДИТЕ ПОВСЮДУ С ОТКРЫТЫМ НОУТБУКОМ

Используйте специальное отражающее покрытие на экране, чтобы никто не знал, что вы просто читаете новости.

3. ВСЕГДА ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПОМЕТКУ «ОТПРАВЛЕНО С ТЕЛЕФОНА» В ПИСЬМАХ

Используйте пометку «Отправлено с телефона», даже когда вы не отправляете с телефона. От этого вы будете казаться занятым и вечно куда-то бегущим, к тому же никто не будет присылать вам документы на проверку.

4. СКАЖИТЕ, ЧТО НЕ УВИДЕЛИ ТАКОЙ ЗАПИСИ У СЕБЯ В КАЛЕНДАРЕ

Вместо того чтобы идти на совещание, просто не ходите на него. А когда вам напомнят, что вы должны были прийти, скажите, что не видели записи о нем у себя в календаре. Тот факт, что вас ждали только лишь для того, чтобы начать совещание, сделает вас необыкновенно важной персоной.

5. ПРЕДЛОЖИТЕ ВСТРЕТИТЬСЯ

Когда цепочка писем растягивается больше чем на 25 ответов, начинается соревнование в эффективности, которое выиграет тот, кто первым предложит встретиться. Станьте победителем. Предложите встретиться.

6. ПРЕДЛОЖИТЕ ПРОВЕСТИ ОБСУЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАКРЫТИЯ ПРОЕКТА

Когда какой-то проект закрывается, предложите устроить совещание и обсудить, что именно пошло не так. Скажите, что очень хотели бы присутствовать на нем, чтобы учиться на чужих ошибках.

7. ПОЖАЛУЙТЕСЬ НА ТО, КАК У ВАС МНОГО СОВЕЩАНИЙ

Всегда жалуйтесь на то, как много у вас совещаний, но никогда не говорите, сколько именно: просто возьмите количество совещаний у других людей и увеличьте его вдвое. Вот как много у вас совещаний!

8. НАПИШИТЕ СООБЩЕНИЕ О НЕПРОДУКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЯХ

Отправьте сообщение, выразив сожаление, что совещания такие непродуктивные.

9. ЗАПЛАНИРУЙТЕ ВСТРЕЧУ НА ПАРУ СЛОВ С САМЫМ НЕСНОСНЫМ ИЗ СВОИХ КОЛЛЕГ

Потом раз за разом отменяйте ее в последнюю минуту без объяснения причин. Когда он спросит, о чем вы хотели поговорить, скажите, что обсудите это при встрече, что, как вы знаете, никогда не случится.