Еще один пример я услышала от прекрасной Натальи Абрамовой, ученого-генетика, которая рассказала, как уехать работать в Штаты, абсолютно, по ее словам, «не парясь».

Это тот самый момент, когда у человека появляется столько сил, что он не может их больше удерживать. Благодаря доступу к источнику у тебя энергии уже столько, что ты готов с нею что-то делать. Иногда человек не понимает, что энергия пришла именно от осознания. Ну, пошел с друзьями, пива попил? и вдруг рисовать захотелось. Это от пива! Да нет. Просто момент настал.

Пора выходить на рынок.

Пока ты поешь в ду́ше, странно бояться, что мир тебя не примет, ведь ты ему ничего не показываешь. Пока не появилась однажды фея-крестная, Золушка и не выходила из-за печки. Возможно, вам в одиночестве за печкой комфортно и надежно, но вдруг однажды захочется наружу, к людям. Если вы что-то подарите миру, мир тоже что-то даст в ответ: либо аплодисменты, либо рейтинги, либо деньги – универсальный эквивалент. Происходит обмен. В предыдущей плоскости отношений с миром нет. Вы сами по себе, мир сам по себе.

Самореализация – это всегда отношения с другими. Театр невозможен без зрителей, книга – без читателей, компьютеры и гаджеты – без юзеров, новые продукты – без их потребителей, а политики – без избирателей.

Этот квадрант наши участники тренинга охарактеризовали словами: «маркетинг», «монетизация», «деньги», «продажа», «выход в свет», а также – «польза миру», «миссия», «служение». Странно, что мы пишем эти слова через запятую, ведь они кажутся совершенно разными. Неправда! Все эти понятия говорят об одном: вы выводите свое творение наружу и знакомите с ним людей. Ограниченный статус «только для друзей» меняем на открытый «доступно всем».

И что же, прямо сейчас бежать брать кредиты и открывать свое ателье? Ни в коем случае!

В этом квадранте вам придется овладеть искусством маленьких шагов, которыми вы будете двигаться к цели. Никаких резких движений, глобальных перемен и сжигания мостов. Мы учимся сохранять устойчивость, избегать поражений. В этом нам поможет поддерживающее окружение, которое мы научимся создавать. А уверенными в себе мы себя почувствуем, когда сумеем правильно назначить цену за свой труд или за свой продукт. Но сначала нужно преодолеть главное препятствие, стража, который перегородил нам путь и не дает двигаться, – своего собственного внутреннего критика!

Наши идеи и мечты сопровождают такие прозаические вещи, как бюджеты, сроки, бизнес-планы. Поэтому, не полагаясь на вдохновение, надо выстроить последовательность шагов, которая гарантированно приведет к результату. Собственно, такие технологии появились уже давно, например, инженерные «метод проб и ошибок» или «теория решения изобретательских задач».

Широко известна стратегия, адаптированная из опыта Уолта Диснея. Она описана в книге Роберта Дилтса «Стратегии гениев». В творческих способностях Диснея никто не усомнится. Причем он был одинаково одарен и как гениальный мультипликатор и художник, и как бизнесмен и менеджер. Он придумывал управленческие проекты, создавал команды, находил деньги, причем не всегда традиционными способами. Но неожиданные решения приходили к нему не в порыве вдохновения, а «по заказу», в результате определенной последовательности действий. Дисней очень давно понял, что самые смелые идеи человека губит его внутренний Критик: это уже было у того-то, это не пойдет, а вот этого никто не позволит. Поэтому процесс рождения новой идеи он делил на три стадии. Первая называлась «позиция Мечтателя», когда человеку позволяется думать оторванно от реальности о самых идиотских, нелепых и фантастических вариантах решения. На этом этапе Дисней собирал команду на мозговой штурм. Как известно, основное правило мозгового штурма, когда все генерят бред – причем чем больше, тем лучше! – запрет критики. До тех пор, пока это не будет тот бред, который действительно понравится.