class="a">4 привычка, – рассмеялась Ирина. – Проверка характера. Тоже знаете, что сильные личности якобы сильно жмут руку?

– Ага, а слабые якобы вяло, – улыбнулась я.

– Если честно, всё это бред. Немного тренировки, и вот вы чемпион по силовому рукопожатию. С характером ничего общего, но не все это знают. Так что, как правило, тест срабатывает.

Я улыбнулась. Ирина, также как и я, почувствовала, что лёд сломлен, и перешла к основной цели моего визита:

– Дмитрий предупредил, что вы хотите разобраться, схемачили в банке или нет, и что думала по этому поводу Дина. Что конкретно вас интересует?

– Всё, что поможет понять реальную ситуацию в банке.

– Из разговора с Дмитрием я поняла, что вы думаете, смерть Дины связана с её профессиональной деятельностью?

– Мы пока никак не думаем, просто собираем сведения. Дмитрий поручил мне разобраться с тем, что происходило в банке до смерти Дины: какая атмосфера среди сотрудников, кто недоволен переменами, которые начались с её возвращением.

– Хорошо, я вам всё расскажу. Мне почему-то тоже кажется, что её смерть связана с работой, – тихо сказала Ирина, вздохнула и продолжила: – Атмосфера а банке была крайне тяжёлая. Во время отсутствия Дины банк оказался в глубочайшем кризисе. Расходы огромные, доходы мизерные. А как можно улучшить финансовые показатели?

– Сократить расходы и увеличить доходы, – ответила я.

– Совершенно верно, – согласилась Ирина. – Дина начала работу сразу на обоих фронтах. Она провела тщательный анализ затрат и очень быстро поняла, что расходы непомерно завышены. Особенно отличились отделы по персоналу, маркетинга и АХО.

– Ничего удивительного, – сказала я. – Это отделы, через которые всегда проходят большие деньги. Естественно, часть может оседать в карманах сотрудников.

– Так оно и было. Дина, например, выяснила, что начальник отдела маркетинга по некоторым работам получал откат до восьмидесяти процентов.

– Интересно, как она это выяснила? Неужели сама прозванивала все газеты с рекламой банка, чтобы выяснить настоящие цены?

– Как раз в части размещения рекламы Нифантов, так зовут начальника отдела маркетинга, был чрезвычайно аккуратен. Там, где можно проверить истинные цены, он ничего сверху не накидывал. Зато там, где есть огромный разброс цен, например, креатив, господин Нифантов ни в чём себя не ограничивал.

– Опытный товарищ. Давно работает?

– Давно, но таким наглым стал только в «Златабанке», причём с приходом Павлинова. Во всяком случае, прошлые работодатели на крупных аферах его не ловили, и, вообще, отзывались о нём только положительно. Я проверяла.

– То есть он почувствовал безнаказанность при Павлинове?

– Точно. Знаете, на чём его Дина подловила?

– На чём?

– На сайте креативного агентства, у которого Нифантов заказал новый логотип, висела новость, что своему лучшему клиенту агентство дарит автомобиль – БМВ седьмой модели. Дина сопоставила стоимость логотипа и марку машины, на которой с недавнего времени ездил Нифантов, и сразу поняла, кто этот лучший клиент.

– Ничего себе, – подивилась я. – После такого я бы тут же его уволила.

– Вот и Дина пришла к такому же решению. Она и других руководителей банка собиралась сменить.

– То есть начальников отдела кадров и АХО Дина тоже уличила в откатинге?

– АХО – да. Там, правда, объёмы были несравнимы с маркетингом, но для Дины было достаточно самого факта, что человек способен обмануть своего нанимателя.

– А Николай Анатольевич, начальник отдела кадров? С ним что?

– С ним всё гораздо сложнее. Дина говорила, что Николая Анатольевича как будто подменили, как будто он впал в какой-то транс.

– Да, действительно, – согласилась я, вспомнив систему управления сакральными знаниями СУСАКР, на знакомство с которой мне нужно записаться за полгода. – Танцы с бубнами, чтобы вызвать денежный дождь – это сильно. Такое можно придумать только при помутнении рассудка.

– Дина тоже так думала. Она поставила Николаю Анатольевичу условие: либо он проходит психологическую реабилитацию, либо увольняется.

– Николай Анатольевич выбрал первое?

– Нет, Николай Анатольевич выбрал второе. Более того, он страшно обиделся на Дину за то, что она назвала его идиотом и предложила пойти полечиться.

– Но он до сих пор в банке?

– Они договорились, что как только мы найдём ему замену, он уходит.

– Значит, вы искали ему замену?

– Да, и не только ему. Как я уже сказала, Дина хотела сменить почти всех руководителей банка. При Павлинове там практически все успели отличиться не с лучшей стороны.

– А кто такой этот Павлинов? Я поняла, он замещал Дину во время её отсутствия. Откуда он взялся? Чем раньше занимался? Куда делся? – я почувствовала, что это важная персона в моем расследовании, и даже успела поискать его по социальным сетям, но безуспешно.

– Весьма и весьма странная личность, – задумчиво проговорила Ирина. – Дело в том, что я ничего не знала и до сих пор не знаю про этого Павлинова. И это странно. Видите ли, Ифигения, моё агентство специализируется на подборе персонала для финансовых компаний.

Вот и объяснение, почему офис в синих тонах, подумала я. Принято считать, что синий цвет олицетворяет постоянство и надёжность, и поэтому финансисты активно используют его в своих рекламных материалах. Ирина выкрасила свой офис в синий, чтобы её клиенты – работодатели из финансовых компаний чувствовали себя здесь как дома.

– Должна Вам сказать, – продолжала Ирина, – что мы знаем практических всех хороших специалистов, когда-либо работавших в финансах, а уж про топ-менеджеров и говорить не приходится. Они все наперечёт. Так вот, про Павлинова мы никогда ничего не слышали.

– Может, он в другой сфере работал?

– В том-то и дело, что нет. Мы проверили. Но самое интересное, что у него нет резюме.

– Это как? Как же вы его нашли без резюме?

– А мы его и не искали. Его сама Дина нашла, а ей кто-то порекомендовал, не знаю кто.

– Где он сейчас? Думаю, нам с ним было бы очень полезно поговорить.

– А это, вообще, загадка. За два дня до возвращения Дины, он пропал. Как в воду канул.

– Хоть какие-то контакты его есть?

– У нас нет. Возможно, у Николая Анатольевича есть. Он единственный из старой команды, кто отлично сработался с Павлиновым. Многие ушли, а на их место Павлинов сам подобрал новых людей.

– То есть Павлинов привёл с собой новых людей?

– Да, привёл, как раз Дина и хотела поменять в первую очередь. Поначалу она планировала оставить только Дубовицкого, это начальник кредитного отдела, и Лапшина, это начальник отдела ИТ.

– Интересно, почему?

– Это люди из старой команды, и я думаю, Дина доверяла им. С Дубовицким она, вообще, лет двадцать знакома. А Лапшин, вроде, родственник какой-то её хорошей знакомой. Хотя буквально на днях она просила подобрать и нового начальника ИТ отдела. Я, правда,