…Проявлением информационного давления шестого контура в стратегии служит «закон серии» -волнообразное чередование «счастливых» и «несчастливых» серий событий. «Чудесная операция» может иметь успех, только если она попадает в «полосу благоприятствования».

Классическая теория вероятностей неприменима к серийным полосам, порожденным паттернами нейрогенетического контура. Совпадения в таких сериях только кажутся случайными: совпадение есть механизм, посредством которого организующие структуры коллективного бессознательного проявляют себя в мире наблюдаемом.

С нейрогенетичсским «законом серии» связано издревле известное явление «предварительного преодоления обстоятельств», проявляющееся в классической формуле: «безумцам сопутствует удача». Заметим, что эта поговорка вновь связывает неаналитические операции с безумием.

Итак, неаналитическое военное искусство связано с возбуждением в психике командующего высокоэнергетических структур, известных в теории Т. Лири как нейросоматический и нейрогенетический контуры мозга. Поскольку на данном уровне развития человечества далеко не все индивидуумы умеют работать с высшими поведенческими паттернами, неаналитическая стратегия носит исключительно личностный характер и требует от командира проявления особых способностей. Речь идет, по сути, о личной гениальности, о реконструировании «пространства Войны» на основе полученных интуитивным путем знаков, символов, а то и просто намеков…»

В этом убежден самый видный русский исследователь молниеносных войн…

* * *

Полководцы, которые включают высшие уровни своей психики, воюют в рамках чудесной стратегии. Их постигает какое-то таинственное, интуитивное озарение, которое позволяет схватить обстановку намного четче и быстрее, чем это делают огромные, перегруженные аналитиками штабы. И эта же интуиция позволяет «чудесным стратегам» молниеносно принять единственно победоносное решение, опережая тяжеловесные штабы не на часы, а на дни и даже месяцы.

Так кто же они, эти полководцы и стратеги с необычными способностями?

* * *

Единственное «чудо-оружие», придуманное за всю военную историю человечества – люди…», – написал в своей статье «Пути победы» Андрей Силантьев.

В самом начале 1950-х писатель-фантаст Айзек Азимов в знаменитой трилогии «Академия» («Основания») тоже изложил природу новой расы людей. (Стругацкие назвали эту расу люденами.) «Человеческий мозг работает весьма неэффективно. Обычно называют цифру: двадцать процентов от возможной потенции. Когда вдруг внезапно происходит то, что люди называют интуицией, озарением, ясновидением, в действительности мозг просто выдает то, на что он способен. Я давно понял, что умею индуцировать высокую работоспособность мозга в течение продолжительного времени…» – так говорит один из героев трилогии, физически страшно уродливый, но очень мощный психически Мул, люден от рождения. Тот, который невероятно быстро создал свою империю на обломках старой, одерживая потрясающие победы.

Зачастую великие полководцы и стратеги молниеносных войн и операций даже не могут объяснить того, как они приходят к победоносному решению. Озарило – и все тут. Получается что-то похожее на нейрокомпьютер, посрамляющий обычный комп. Последний тщится разложить задачу на цепь задач помельче и решать их по очереди. Нейрокомпьютер же ведет сразу несколько линий решения параллельно. К тому же зачем изобретать нейрокомпьютер, если он дан каждому человеку от рождения? Нужно лишь стать культурным русским человеком и научиться правильно использовать то, чем снабдил человека Господь.

Что это дает? Поразительные победы.

* * *

«…„Великий фюрер германской нации“ был одним из очень немногих полководцев, которые совершенно сознательно использовали в руководстве войсками „проколы Сути“: внелогические предвидения определенных событий и их последовательностей. Гитлер не имел высшего образования и не научился профессиональным приемам работы с информацией. В результате его „озарения“ были, как правило, очень „сырыми“, содержали именно намек на решение, но отнюдь не само это решение.

Тем не менее гитлеровские «предвидения» дали рейху неоценимое стратегическое преимущество. Фюрер, во всяком случае, сообщал генералам ту область, в которой следовало искать победные бифуркации…» – делает Переслегин первый, шокирующий многих вывод.

Любой процесс, друзья, будь то война, экономическое развитие, кризис или политические баталии, никогда не идет по какой-то неизменной линии. Каждый процесс в этом мире состоит из «русел» и точек бифуркации. Вернее, сначала он может идти по очень устойчивой траектории, «руслу», и его не свернешь в сторону никакими силами. Даже пробовать не стоит: зря угробишь и людей, и технику, и уйму денег. Но время от времени процесс подходит к точкам неустойчивости, бифуркации, в которых траектория может пролечь и так и этак. Если рисовать график, то в этих точках чертеж возможных траекторий напоминает ветви дерева. (В русских сказках эта особенность мира выражена образом витязя на распутье: направо пойти – погибнуть самому, налево – коня потерять, а прямо – вообще всего лишиться.)

Но именно в этих точках бифуркации можно решительно переломить течение войны или мира, выбрав свой вариант будущего. Вот здесь можно изменить судьбы битвы, войны, страны или целого мира, умело приложив совсем не фантастические силы. Именно в этих точках все способна решить небольшая группа революционеров, всего один засадный полк на поле брани или миллион долларов, вовремя вброшенный в биржевую игру.

А дальше процесс снова идет уже по новому «руслу», из которого не свернешь ни влево, ни вправо – до новой точки бифуркации.

Так вот, друг-читатель, Гитлер каким-то образом видел точки бифуркации в политике и войне. Иногда грубо и размыто, но все же видел. У него были задатки людена, метагома, нейрочеловека.

Именно поэтому Германия, уступая своим противникам в богатстве и численности населения, будучи лишенной сырьевой базы и нефти, смогла драться со всем миром долгие шесть лет, а не рухнула в первые же два года. Гитлер все время давал своим генералам удивительные подсказки.

«Воспользовавшись этой подсказкой, грамотные штабисты могли построить решение, если не идеальное, то во всяком случае удовлетворяющее граничным условиям.

Однако отношения между Гитлером и штабом сухопутных войск (ОКХ) сложились самым неудачным образом. Генералы вовсе не были расположены выслушивать наставления со стороны человека, имеющего лишь унтер-офицерский военный опыт. Соответственно фюрер подчеркнуто игнорировал генштабистов и их предостережения.

В результате в высшем командном звене фашистской Германии начинается «перетягивание каната»: в качестве личного штаба фюрера создается ОКВ (штаб верховного командования вермахта), сразу же вспыхивает что-то вроде войны за ресурсы между ОКВ и ОКХ, стороны саботируют решения друг друга: Гитлер не дает нормально управлять войсками, распоряжаясь дивизиями и даже батальонами, со своей стороны Гальдер прилагает все усилия, чтобы сорвать выполнение даже вполне осмысленных распоряжений своего командующего. После отставки Гальдера роль лидера «фракции ОКХ» переходит к Э. Манштейну, и вся история повторяется по новому кругу…