во имя чего, для чего и как должен сделать, менеджер — для чего и как обязан сделать, начальник знает, что ему будет, если не сделает. Управленец понимает и вникает в суть дела, менеджер — понимает, но не вникает, начальник и не понимает и не вникает. Управленец исходит из необходимых условий для дела, менеджер — из достаточных, начальник — из предостаточных. Управленец руководствуется долгом, менеджер — обязанностями, начальник — безнаказанностью. Управленец требует от подчиненных необходимого, менеджер — возможного, начальник — невозможного. Управленец старается сделать то, что необходимо в рамках того, что не запрещено, менеджер — то, что положено в рамках того, что разрешено, начальник — то, за что спросят в рамках того, что санкционировано. (!!)

Горе для организатора, если он глубоко рассматривает то, что заслуживает беглого взгляда, если он ограничивается беглым взглядом на то, что заслуживает глубокого рассмотрения, и, особенно, если он не способен отличить одно от другого. (!!)

Самая сложная, но и самая эффективная та организация, которая состоит из одного человека (т. е. самоорганизация), все остальные — и менее сложны и менее эффективны во столько раз, во сколько по численности они превосходят первую. (!!)

Структура — скелет организации, слаженность и целеустремленность в работе — тело организации, взаимопомощь и коллективизм — душа организации, творчество и энтузиазм — дух организации. (!!)

Важна культура организации — этическая основа взаимодействия сотрудников при достижении поставленной цели, как важное условие успешного функционирования организации. Но важнее идеология организации, порождающая организационный патриотизм, что является сплачивающим и мобилизующим фактором коллективных усилий. Но самым важным является дух коллективизма и организованности, который вдохновляет организацию на творческие свершения и рождает энтузиазм. (!!)

Если в целесообразном реформировании какой-либо организации ставку сделать не на внешнюю относительно миссии реформируемой организации эволюционную стратегию общественного благоустройства, а на кардинальную стратегию общественного благоустройства через внутриорганизационную тактику самосовершенствования, — то на положительный эффект от самоорганизации рассчитывать не стоит. (!!)

Устойчивость организации покоится не на прочности каких-либо структур, а на сложности системы взаимозависимостей (корреляции) и на регуляторном их характере. (!!) И.И. Шмальгаузен

Избыточный организационный абсурд — основной источник нашего психологического износа и апатии. (!!) Ю. Глеба

Организация — это удлиненная тень одного единственного человека. (!!) Эмерсон

После того, как вы организовались, следует выбросить организационную схему. (!!) Т. Пирс, Р. Уотермен

Наибольшую организованность встречаем при средней сложности системы. (!!) В.Н. Беклемишев

Задача настоящего руководителя — кропотливо управлять человеческими отношениями в коллективе. (!!) Майкл Файнер

В управлении есть последовательность: сначала наведи порядок в близком, потом наведи порядок в далеком; сначала наведи порядок в распоряжениях, потом наведи порядок в наказаниях; сначала наведи порядок среди сильных, потом наведи порядок среди слабых; сначала наведи порядок в большом, потом наведи порядок в малом; сначала наведи порядок в своей жизни, потом приведи к порядку других. (!!)

Чжугэ Лян (181–234), китайский полководец

Руководство людьми осуществляется тогда, когда лица, обладающие определенными мотивами и целями в конкуренции и борьбе с другими, мобилизуют институциональные, политические, психологические и другие ресурсы, чтобы пробуждать, привлекать и удовлетворять мотивы последователей. (!!) Д. Мак Грегор Бернс

Руководство — это не столько приказ, контроль, сколько умение впрячь людей в работу, причем впрячь правильно, толково распределив обязанности, и не понукать, а вдохновлять. (!!) Майкл Файнер

Если вы пытаетесь стать хорошим руководителем, научитесь сочетать строгость и душевную теплоту в своем характере и поведении. (!!) Гари Джонсон

Я никогда не говорю: «Мне нужно, чтобы вы это сделали». Я говорю: «Мне интересно, сумеете ли вы это сделать». (!!) Г. Форд

В конечном итоге люди следуют не за вами, а за комплексом нравственно-этических ценностей, который вы им предлагаете. (!!) Майкл Файнер

Поразительно, как мало мудрости требуется для управления людьми, если эта малая мудрость — их собственная. (!!) Уильям Ралф Индж

Истинная роль главного руководителя состоит в том, чтобы управлять целостными установками организации.(!!) Честер Джемс

Когда человек управляет самим собой, людям не приказывают, но они исполняют; когда же человек не управляет собой, хотя он и приказывает, ему не повинуются. (!!) Конфуций

Управляйте народом с достоинством, и люди будут почтительны. Относитесь к народу по-доброму, и люди будут трудиться с усердием. Возвышайте добродетельных и наставляйте неученых, и люди будут доверять вам. (!!) Конфуций

Порядок и последовательность нужнее великих дарований для того, чтобы хорошо управлять. (!!) О. Мирабо

Просвещенным народом нельзя управлять посредством полумер, необходимы сила, последовательность и единство во всех общественных делах. (!!) Наполеон I

Миром управляют тогда, когда позволяют всему идти своим ходом. (!!) Лао-Цзы

Считается дурным тоном, если управляющий начнет выяснять, кто допустил брак. Главное (…) не в том, чтобы найти виновного, а в том, чтобы выявить причины ошибки. (!!) Акио Морита, основатель фирмы «Сони»

Западный менеджмент нацелен на достижение личного успеха как основы экономической конкурентоспособности. Восточные традиции управления нацелены на формирование коллективного успеха и энтузиазма как основы духовно — нравственного сотрудничества и общественного благополучия. (!!)

Мы тщетно пытаемся приземленные мотивы поставить на службу благородным целям вместо того, чтобы культивировать благородную духовную мотивацию. (!!!)

Эффективность системы определяет программно-целевая интеграция ее функциональных возможностей. (!!)

Метод целеполагания есть осознание необходимости в форме действительного саморазвития её содержания.(!!)

Хорош руководитель, который не боится искренно отвечать на самые трудные вопросы. Лучше тот, который решает эти вопросы. Но самый лучший тот, кто делает всё необходимое и достаточное, чтобы эти вопросы никому и в голову не могли прийти. (!!)

Согласно принципу функциональной интеграции, дополнительные свойства