Есть люди, которые не только другим обещают и не делают, они еще и себе обещают и не делают. Как им развить в себе пунктуальность? Этого надо просто захотеть и взять себя в руки. Если они на это не способны, значит, это их потолок, выше им не прыгнуть.

Это, конечно, противоречит всем базовым постулатам тренингов, но людей, способных обучаться и развиваться, не больше пяти – десяти процентов.

Девяносто процентов людей на самом деле развиваться не только не хотят, но и не могут. Толпа, за которую как решат сверху, так они себя и чувствуют. Это реальность. Я проводил эксперимент у себя среди сотрудников, предлагал: «А может, вы хотите так? А может, этак?» и ничего хорошего из этого не вышло. Когда людям даешь выбор, то за результат никто не отвечает. Каждый думает о своем мелком интересе, мало кто способен оценить процесс в целом и здраво предложить что-то полезное. Для того, чтобы мыслить стратегически, нужен особый склад ума, что не каждому дано. В итоге все получается плохо, и сами люди становятся несчастными, потому что от общего успеха зависит благополучие каждого.

А если у них выбора нет, все решает кто-то главный, взявший на себя ответственность за результат. Этот босс сам продумывает, как организовать процесс, какие задействовать ресурсы, и берет на себя все риски.

Простым сотрудникам в этом случае не надо ни о чем думать, они получают конкретные команды: ты пойдешь сюда, а ты встанешь так, а ты вон там будешь делать то-то – и все счастливы, потому что за них все решили. Они этого хотят, они без этого не могут.

И, как ни странно, в этом залог успеха. Один придумал – озадачил других – проконтролировал процесс – получил результат. А все остальные накинулись скопом, расхватали по задачке, выполнили – заработали вознаграждение. Все довольны. Логично, что лидеров мало, а исполнителей – девяносто процентов. И из этих девяноста процентов людей практически все ходят на тренинги.

Есть еще большое заблуждение, что можно другого человека наверх вытянуть, если дать ему выбор в принятии решения, если вести его за собой, чтобы он развивался и продвигался. Это ошибка. Невозможно своим потенциалом вытянуть наверх другого человека. Скорее, он своего добродетеля оттащит назад.

Потому что только один из десяти способен развиваться, и то, что для одного – личностный рост и самореализация, для других – вымучивание из себя совершенно им не свойственной модели поведения. Насильно человека не заставить это делать, даже если он сам считает результат заманчивым и пытается совершать какие-то телодвижения в нужную сторону. Как только тянущий на буксире перестанет пинать, ведомый сразу начнет скатываться в свою зону комфорта, к привычному поведению.

Конечно, у каждого есть друзья детства, которым действительно можно доверять. Но… Есть древняя мудрость: «И это пройдет». Уйдут все эти друзья, даже те, которые с детства.

Причем чем быстрее ты будешь развиваться, тем быстрее эти друзья будут уходить – это раз. И второе, если у тебя будет действительно большая скорость, ты каждые пять лет будешь менять круг общения вообще. Тех, с кем ты общаешься сейчас, через пять лет в твоем окружении не будет. Это я знаю по собственному опыту: сейчас со мной нет практически ни одного человека из тех, с кем я общался пять лет назад. Когда человек развивается, он стремится общаться с более успешными людьми. И если он умный и видит, что к чему, и чего-то хочет добиться на более высоком уровне, то должен знать, с кем нужно общаться и дружить. Если ему эти люди нравятся, или он может себя в этом убедить, то шансы на успех возрастают. Окружение формирует человека, поэтому нужно подбирать правильный круг общения. Это нормально.

Взять того же Шнурова из группы «Ленинград». Он очень высококультурный человек. Но люди кого хотят видеть? Подобного себе. Вот, значит, есть человек, который выпил еще больше, чем я. О, он еще со сцены рыгнул, а я нет. Значит, я культурнее, чем Шнур. Если бы он со сцены под гитару начал стихи петь – его бы освистали и прогнали. Шнуров – интеллигентный человек. Просто он находится в сценическом образе, который хочет видеть толпа. Многие этого не понимают и думают, что он такой в жизни. В итоге начинают подражать. И получается такой круговорот. Как говорят: «Если папа-алкоголик где-то упал в лужу, все равно это твой папа». Все равно это наша страна, мы в ней живем. А про президента, нынешнего и любого, могу сказать так – пройдет время, и о нем так быстро забудут, как будто его никогда и не было. Люди, которые родились в двадцатых годах в Германии, в 1939 году думали, что лучше Гитлера никого нет. И еще один момент. Около восьмидесяти процентов людей в России загранпаспорта не имеют, за границу не ездят. Большинство людей мир не видят или, точнее, мир видят через окошко телевизора. А посмотреть его – страшно выезжать из страны, везде людоеды и террористы.

При советском союзе страна была закрыта. И сейчас закрыта, только по-другому. И интернет у нас сейчас закрыт, просто об этом не все знают. Если поехать в любую европейскую страну и зайти на любой сайт, который ты посещаешь в России, то увидишь совершенно другую картинку и другой текст.

Однозначно: очень сильно влияет. Богатых людей видели? Они все подтянутые, привлекательные. Исключения бывают всегда, но они все хорошо выглядят.

Даже если олигарх будет и страшный, он все равно будет ухоженный, приятно посмотреть.

Физическая форма очень важна. Плохое состояние тела сужает сознание. У меня было когда-то несколько лишних килограммов. Вы даже не представляете, насколько я тогда меньше зарабатывал.

Вот есть у меня фотография. Снимок сделан в зале Министерства науки и образования России. Я среди всех академиков самый молодой. Президент Академии наук вручает мне диплом академика. Я там совсем кабан! Мне казалось, что я крутой. На тот момент у меня была обычная трехкомнатная квартира. Нужно понимать: что у тебя внутри, то и снаружи.

Если человек выглядит как чудовище, то он и внутри такой же. Но это мое мнение.

Могут быть и исключения. Если человек прекрасно выглядит, то он и внутри красивый.

Если он кому-то кажется козлом, может, просто близко к себе не подпускает, и все. Вот возьмите любого олигарха. К нему просто не подойти.