Теперь представьте себя начальником. Представили? Не получается? Возможно, вертикальная карьера – это пока не то, к чему нужно стремиться.

А если попробовать?

Сколько у вас сотрудников (подчиненных)?

Вы с ними на «вы» или на «ты»?

Вас называют по имени-отчеству или просто по имени?

У вас в организации есть дресс-код?

У вас отдельный кабинет?

У вас есть секретарь, личный помощник?

Подчиненные могут с вами дискутировать или вы тиран и деспот?

Насколько самостоятельны ваши подчиненные?

Они умнее (профессиональнее) вас?

Как коллеги называют вас за глаза?

Это новейший завод?

Офисный небоскреб?

Окна открываются?

Офис open space?

А может, работаем на свежем воздухе?

Есть ли у вас стол?

А кресло или стул?

Вид из окна?

Далеко ли до кипятильника или кофейного аппарата?

Можно ли обедать на рабочем месте?

У вас вообще нет стационарного рабочего места?

А может, это большая стройка?

Или машинное отделение атомного ледокола?

Корпоративная культура в строительной и фармацевтической компаниях имеет мало общего. Федеральное министерство редко напоминает офис лидирующей IT-компании…

Можно приехать на работу на самокате?

А ездить на роликах по офису?

А в шортах?

Любите деловой стиль или свободный?

Маленький стартап или крупная нефтяная компания?

Почему?

Сколько готовы добираться до работы?

Кем в этой компании вы сможете стать через пять лет после того, как начнете там работать?

Какую должность будете занимать?

Работа в малом и среднем бизнесе, как правило, не подразумевает возможности умопомрачительной карьеры. Два-три уровня иерархии и… вертикальная карьера на этом закончена. Возможностей для перехода с топовых должностей в малом и среднем бизнесе в крупный бизнес на аналогичные позиции не существует. Верхняя позиция в иерархии среднего бизнеса (генеральный директор / заместитель генерального директора) соответствует по масштабам средней позиции в крупном бизнесе, которая не подразумевает самостоятельности в принятии решений и возможности прямого общения не то что с ключевыми акционерами компании, но даже с высшим руководством. Аналогично: с топовой позиции в малом или среднем бизнесе практически невозможно перейти на значимую позицию на госслужбе – слишком велика разница в организации работы, корпоративных культурах, масштабах ответственности и прочем.

А вот обратные переходы: со средней или высокой позиции на государственной службе или в крупной корпорации переход в средний бизнес на первую позицию (а часто организация собственного бизнеса) – совсем не редкость.

Почему так: в одну сторону проехать невозможно, а в другую – пожалуйста?

Крупная корпорация или государственная служба – это серьезная школа. Это возможность учиться у супертоп-менеджеров, получить широкий взгляд на различную проблематику, участвовать в проектах, оказывающих влияние на регион, страну или весь мир. Это умение работать с бюджетами в сотни миллионов рублей уже на среднем уровне ответственности. Это социальная стабильность и огромное количество разнообразных явных и неявных немонетарных льгот, количество которых начинает зашкаливать при приближении к верхнему уровню. От богатства возможностей и размера банковского счета часто сносит крышу. Уровень дохода топ-менеджеров крупных, в первую очередь государственных корпораций и высших государственных чиновников на порядки превосходит уровень дохода владельцев малого и среднего бизнеса, которые часто являются еще и генеральными директорами компаний, которыми они полностью или частично владеют. Ничего подобного ни средний, ни тем более малый бизнес предложить не может.

Но. Есть и п л о х и е н о в о с т и – другая сторона медали.

Неимоверное количество возможностей накладывает и огромное количество ограничений. Большинство моих знакомых, сделавших блистательные карьеры в крупном бизнесе или на государственной службе, имеющие возможность влиять на судьбы миллионов людей или в прямом смысле поворачивать реки и двигать горы, в личном плане чрезвычайно несвободные люди.