Как его можно развить? Очень просто: практикой, чтением литературных источников (помните, как у Суворова: «Непрестанно развивайте свой глазомер наукой из чтениев»), беседами с компетентными людьми и постоянным мониторингом текущих событий. Как это вообще возможно? Ведь все это и суперкомпьютеру не под силу. Дело в том, что по мере такого рода занятий навык глазомера, то есть целостного виденья ситуации и выделения ключевых ее аспектов, начинает вам активно помогать в своем собственном развитии. То есть чем лучше развит глазомер, тем легче становится его развивать. Это как в Евангелии: тому, кто имеет, прибавится еще, а у того, кто не имеет, отымется и та малость, что имеет («Притча о талантах»). Именно поэтому в развитии глазомера не может быть компромиссов.

Навык целостного виденья необходим не только генералу, но и любому руководителю. Сколько происходит ненужных споров, сколько сил тратится на доказательство очевидного просто потому, что для многих руководителей с «узким зрением» очевидное отнюдь не очевидное. Суворов не случайно ставит навык глазомера выше всего, потому что он действительно есть первооснова, основа основ любого успешного действия, неважно в военной сфере или в гражданской.

Ну да, в бою для успеха необходима внезапность. Нагрянь на неприятеля внезапно и быстро и эффективно с минимальными потерями его разбей. А какое отношение имеет это к бизнесу? Если речь идет о жестком конкурентном рынке, то самое прямое. Но мне думается, мы должны смотреть глубже. Важно понимать саму философию суворовской быстроты, которая есть мгновенное реагирование на открывающиеся возможности. Суворов культивировал у подчиненных состояние постоянной готовности мгновенно разбить врага, а мы на основе его подхода можем воспитывать у нашего персонала состояние постоянной готовности отреагировать на возможности, которые предоставляет нам меняющийся рынок: меняется политика государства (например, ориентация на импортозамещение), уходят с рынка конкуренты и т. д. Иметь у себя в распоряжении команду, которая в кратчайшие сроки способна разработать адекватную рыночной ситуации стратегию и тут же ее реализовать – вот что такое суворовская быстрота, которой нам необходимо еще учиться и учиться.

Суворов всегда и везде управляет базовым настроем своих солдат и офицеров. А настрой – это не столько эмоциональная категория, сколько бытийная онтологическая, настрой – это всегда настрой на что-то, на определенный способ действий. Да, опять эта знаменитая суворовская триада: «Глазомер. Быстрота. Натиск», специфицированная под конкретную обстановку партизанской войны. «Начинать везде вдруг» – значит быть готовым к мгновенному удару на врага. Готовым психологически, готовым по состоянию людей, готовым материально-технически. «Бить всегда сильнейших» — быстро выделить самые сильные части врага и немедленно их разбить, иными словами, Суворов пытается в своем сценарии будущих столкновений с противником заложить самый, на его взгляд, эффективный способ действий – быстро понять, кто сильнее и опаснее и немедленно его уничтожить. А для этого надо иметь постоянную боеготовность: моральную, профессиональную и материально-техническую.

Интересна также тирада Суворова про «бунтовников», которых он сравнивает с пресмыкающимися и насекомыми. Это тоже работа с моральным духом своих солдат. Это вселение в них несокрушимой веры в то, что они лучшие, а враг противопоставить им ничего не может в принципе. Так оно и было, когда Суворов воевал в Польше.

По сути дела, Александр Васильевич дает нам образ идеальной организации любой специфики, в том числе коммерческой. Это состояние проактивности – постоянного движения в предвосхищении будущих событий (Суворов называл это качество прозорливостью), в постоянной готовности мгновенно выполнить необходимые задачи, реализовать лучшие открывающиеся возможности («Бить прежде сильнейших»).

Создать и подготовить такую организацию – это великий труд, но плоды этого труда – феноменальная эффективность и фактическая непобедимость – того стоят.

Казалось бы, какое отношение вышеуказанное высказывание имеет к быстроте? Между тем Суворов в своей «Науке побеждать» относит его именно к ней, и это отнюдь не случайно. Быстрота, собственно, и необходима для того, чтобы успеть добиться поставленной цели малой кровью, потому что промедление всегда меняет ситуацию и для ее достижения, как правило, требуется уже больше сил и средств. Особенно это актуально для боевых действий. В суворовские времена быстрота сохраняла жизни при преодолении линии картечного и ружейного огня, внезапный удар обеспечивал минимум потерь. Сейчас, когда время жизни танка на поле боя составляет 2–3 минуты, требования к быстроте еще больше возрастают.

Первое издание «Науки побеждать»

Ничуть не меньше требование к скорости реакции и в современном бизнесе, да и вообще в любом управлении. Сегодня мы ложимся спать в одной ситуации, просыпаемся в другой. Поэтому, если вы хотите сберечь своих людей, свои силы и средства, – реагируйте немедленно.

Это один из самых моих любимых суворовских афоризмов. Он мал, но очень емок. Когда солдаты (люди вообще) кричат «Ура!» – обычно в двух случаях: когда они идут врукопашную и когда они победили. Так вот Суворов как раз и призывает нас идти врукопашную для славной решительной победы.

А куда, собственно, идти? На это тоже очень четкий ответ: туда, где тревога, где опасно. Базовый суворовский императив гласит: лучше идти опасности навстречу, чем ждать, когда она придет к вам. Вспомните: не один месяц концентрировались в Польше полчища французов в Отечественную войну 1812 г. и немцев в 1941 г. И Александр I и Сталин подумывали о превентивном ударе, но так и не решились, хотя все силы и средства для этого у них имелись. Чем все это закончилось для нашей страны, какими цифрами исчислялись жертвы, вы прекрасно знаете из истории.