из заводов. Любой предмет, который оказывался в этом поле, аппаратура жестко фиксировала. Не важно, было ли это дерево, металл, камень, живое существо, птица, — поле замечало и реагировало на все.

На этой основе и была создана охранная система для предприятий. Представьте: забор, над ним сверхтонкая проволока, которую нигде не видно. Она пускалась по всему периметру, покрывая пространство единым полем, и специальные сенсоры выводили на экран компьютера охраны сигнал. Сам сигнал, в свою очередь, появлялся только в одном случае: появление постороннего предмета. Воровство на заводе (а это была шоколадная фабрика) разом прекратилось.

Вторую подобную систему он поставил на автомобильном заводе. Там она просуществовала всего неделю. Работяги разнесли ее в клочья.

Это еще раз подтверждает, что технология микрополей работает и в медицине, и в быту. А я вижу прикладную цель — это охрана границы, в том числе и фиксация в космосе.

Глава 44. Слепая подлодка

Технология Куделькина позволяла качественно решать массу задач, но, к сожалению, делала абсолютно ненужным многомиллионное оборудование. Как и изобретение двух братьев, Виктора и Василия Лексиных.

Расскажу про системы обнаружения подводных лодок противника. Без них ни одна подлодка не может существовать под водой, даже имея торпеды, ракеты, бомбы. Не видя супостата, любая подлодка становится слепым котенком. К ней подплыли, дали залп, и от нее остались одни воспоминания.

Поэтому система обнаружения нежелательного сопровождения очень важна. Я уже говорил, что у нас военная сфера закрыта от общества, ее никто не контролирует, и бал правят разработчики, главные конструкторы и военные. Государство тратит миллиарды, а что создается, с какой эффективностью, это для всех табу — скрыто за семью печатями под грифом секретности.

Само государство в лице президента и правительства пока не создало такую нейтральную контрольную систему оценки эффективности работ, которые проводятся в интересах обеспечения обороноспособности страны. Поэтому все приобрело такой маразматический характер, а кругом — одна экономическая неэффективность.

Например, система обнаружения у американцев на порядок лучше, чем у нас. Они видят нас на расстоянии в несколько раз больше, чем мы видим их, то есть они видят на расстоянии до 300 км, а мы — всего лишь до 30 км. Представляете разницу? Поэтому создавать эти подводные лодки — все равно что строить труповозы.

Виктор и Василий создали систему, которая показала себя гораздо лучше американской. И если существующие системы занимали треть от общего объема подводной лодки, то у братьев конструкция получилась на порядок меньше.

Оборонка даже финансировала эту разработку, и лет через 12 они создали рабочую систему, которую можно было ставить не только на подводные лодки, но и на надводные корабли, на береговые системы и где угодно на побережье. Она прошла все испытания и показала себя наилучшим образом.

Заключительный этап государственных испытаний проходил на Северном флоте, адмиралы были в восторге. Наконец появилось отечественное супероружие! Поехали с докладом к высшему руководству. После доклада в кабинете воцарилось мертвое молчание.

Командование вынесло решение о прекращении финансирования этого КБ, которое занималось разработкой. На тот момент над проектом работали 70 человек.

Почему, спрашивается, так стремительно все свернули? Правильно! Потому что сейчас созданием подобных систем занимается куча структур, куча организаций, куча институтов. На исследования тратятся миллиарды. А тут каких-то два брата-близнеца решили глобальную проблему дешево. Слишком дешево.

Не найдя, как объяснить и продолжить существование многочисленных ненужных структур с десятилетней историей, решили закрыть молодое КБ-выскочку. В этом вся наша жизнь.

Обижаться на генералов нет смысла. Руководитель любого коллектива, работающего за бюджетные деньги, подтвердит: когда открывается какая-то новая тема для решения конкретной задачи в интересах обороны страны, выделяется бюджет. Основной организатор-исполнитель всегда заинтересован в поднятии цены вопроса. Чем дороже он заявит, тем лучше для него и его коллектива. Потому что тогда он может и дополнительные кадры принимать, и заработные платы варьировать, и премии.

Никто не заинтересован в быстром, качественном исполнении потенциального заказа дешево, сердито, оригинально. Все заинтересованы в затратных механизмах.

Когда вы начинаете исходить из экономичности, рентабельности, эффективности и эти категории объединяются в базу при разработке каких-либо программ и проектов, в результате получается система значительно меньшая, чем та, что работает по старым лекалам. При таком подходе любой институт, любое КБ, где есть генеральный директор, десяток замов, раздутый административный аппарат, скажет вам: пожалуйста, заберите свои изобретения и отойдите, тут люди работают.

Часть V. Эффект глобализации

Имей силы выбрать то, что тебе по душе, и уже не отступаться.

Альбер Камю

Глава 45. Завершение эпохи потребления

Вот мы и подошли к вопросу, который пугает всех правителей государств: безработица.

Существует заблуждение, что если использовать все современные технологии, то массы людей становятся ненужными. И что с ними делать?

Поэтому человечество, развиваясь, должно думать о создании новых рабочих мест. И если подойти к проблеме с точки зрения экологии и здравого смысла, а не открещиваться от прогресса, то и сама проблема исчезнет.

Возьмем, например, программу лесовосстановления. Представляете, какой армии людей можно дать работу? Причем на новом, качественном уровне. Например, ель и сосна — это в первую очередь сырье. Но после лесозаготовок остаются опилки, сучья. Что, сложно организовать переработку? Внедрить новую технологию сушки? Плюс выращивать все, начиная от брусники, калины, грибов, заканчивая лекарственными растениями.

А сегодня у нас треть леса уничтожается, просто уничтожается, загрязняя окружающую среду. Или продается в Китай. Бесконечно сыплются новости о пожарах, и этого горельника уже миллионы гектаров.

А можно взять на себя ответственность и с нуля создать индустрию лесовосстановления. Тогда будут нужны специальные бригады, работники оранжерей для разведения особо редких видов растений и так далее. За 5–10 лет стране можно вернуть зеленые легкие. Если, конечно, элиты будут не против.

Комментирует Ангелина Шам

Человечество завершило эпоху потребления. Деньги и материальные ценности перестали быть главными ориентирами в жизни, а выгода перестает являться главным приоритетом бизнеса.

Речь, конечно, о более развитой и уже сытой части человечества. И ему явно нужны глобальные изменения. А все желаемые изменения находятся в сфере экологии и социума. И тренд на социальную ответственность и экологичность набирает обороты и уже дошел до инвестиций. Возникло понятие ESG, которое означает «экология, социальность и ответственное корпоративное управление». Это означает, что приоритеты будет иметь бизнес, который бережет природу и людей. И финансовые лидеры утверждают, что в очень ближайшем будущем мировые фонды перестанут инвестировать в компании, игнорирующие эти принципы.

И очень скоро человек, идя в магазин, будет