• итте (一手) – отряд (с капитаном, который подчиняется вышестоящему командиру);

• куми (組) – отряд (с субкапитаном, который подчиняется вышеуказанному командиру).

В самурайской армии капитаны командовали сотнями, генералы – тысячами, верховные лидеры – десятками тысяч. Но основной круг верховного лидера состоял из доверенных членов семьи и потомственной челяди. Они помогали охранять лидера от угрозы появления вражеских лазутчиков или потенциальных узурпаторов.

В Древней Японии принц Сётоку (574–622 гг. н. э.) продвигал концепцию ва – «единство в людях»: не делать того, что нарушает единство группы, в которой вы состоите, а найти подходящее для себя место. Здраво оцените, куда вы органично впишетесь, в каком месте ваши способности и навыки пригодятся лучше всего. Затем упорно тренируйтесь и совершенствуйтесь, чтобы достичь комфортного положения. Продвигайтесь вперед таким образом, пока не будете готовы создать собственную армию.

В одном старом свитке ниндзя говорится, что, если вы хотите присоединиться к группе людей, просто перенимайте их пристрастия, ведь большинство дружеских отношений завязаны на любви к одному и тому же делу или совместном времяпрепровождении (например, мы часто дружим с коллегами по работе).

Войска придут к вам сами, если вы завоюете репутацию в выбранной вами области. В наше время вы можете использовать социальные сети и Интернет, чтобы создать свою аудиторию (см. Урок 51), и чем активнее будет ваше присутствие в обществе, тем больше людей привлечет ваша работа.

Основную группу вокруг самурайского военачальника составляли доверенные лица, называемые хатамото, которые образуют «позицией флага» защитную линию вокруг лидера и штандарт: самые сильные воины находились в авангарде, а самые преданные – в группе флага, стояли рядом с командиром и защищали его, если волна битвы поворачивалась против них. Аналогично, в какой бы области вы ни работали, следуйте этому принципу: держите самых преданных людей рядом с собой, а самых опытных с лучшими навыками – на передовой.

Ведите записи, которые помогут вам выстроить прочные отношения с соратниками: отмечайте, кто они, что им нравится, их сильные стороны и слабости. Если собранные вами силы в конце концов станут слишком большими, чтобы самому отслеживать каждого члена группы, назначьте капитанов и поручите им создать подгруппы. Они считаются людьми внутреннего круга, а люди, стоящие ниже их, – людьми общего круга. Вы должны ко всем относиться с добротой и уважением, но особое внимание уделять своим старшим и близким лидерам.

Все крупные корпорации ассоциируются с определенной эмблемой, набором цветов и лозунгом – и самураи древности не особо отличались от них. У каждого клана был свой семейный герб, а у некоторых самураев еще и свой штандарт для лошади. У них были знамена и шлемы определенного дизайна, разные цвета разделяли фракции или имели специфическое значение. Часто использовались лозунги; например, на знамени Такэды Сингэна, одного из самых известных и могущественных самураев Японии, находилась фраза из «Искусства войны» Сунь-цзы, древнекитайского военного трактата: «Будь быстр, как ветер, сомкни ряды, как лес, будь разрушителен, как огонь, и непоколебим, как гора».

Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или создаете футбольную команду среди своих коллег, вы можете добавить сплоченности, дав им эмблему, цветовую гамму и девиз или слоган. В этом суть современного маркетинга, но его истоки лежат в истории – люди уже давно осознали влияние символов.

Самурайское учение гласит, что никогда не следует излишне давить на людей: если человека постоянно подталкивать к пределу его возможностей, то из-за дополнительного стресса или чрезвычайной ситуации он может сломаться, и структура армии рухнет. Если самурай легко мог командовать десятью воинами, ему давали пять, если он мог командовать сотней, ему давали пятьдесят, а если он мог командовать тысячей, ему давали пятьсот. В результате армия состояла из частей, возглавляемых чрезвычайно компетентными командирами, что позволяло ей функционировать с высокой эффективностью.

Чтобы поощрить субкомандиров, их вознаграждали не испытанием пределов их возможностей, а тем, что высоко ценилось: чайной посудой, мечами, шелками, землями, деньгами и даже просто благодарственными письмами. Путь Самурая – о том, как понимать сердца и умы вашей команды, знать, чего они хотят, и вознаграждать их так, чтобы не выводить за пределы их компетентности. С другой стороны, не позволяйте людям лениться, заставляйте их работать, но не перенапрягайте.

Самураям приписывают множество качеств: храбрость, справедливость, праведность, доброжелательность – но ни одно из них не столь значимо, как преданность. Если в опасный момент рядом с вами окажется хотя бы один адекватный воин, это гораздо эффективнее, чем десять боевых экспертов, которые не придут на помощь.

Хотя достижения всегда нужно признавать, обязательно вознаграждайте за преданность выше, чем за достижения, и никогда не скупитесь на похвалу для человека, который вам предан. Такие люди – ядро вашей группы, ваши надежные помощники. Верная, но менее опытная армия намного лучше армии экспертов, которым нельзя довериться.

Есть старая история о самурае, который, казалось, мало что мог предложить на службе своему господину, пока однажды не загорелся хозяйский дом. Пламя угрожало уничтожить ценный для семьи свиток с родословной. Тогда «бесполезный» самурай бросился в пламя, вспорол себе живот и спрятал свиток внутри своего тела. Когда пламя утихло, свиток нашли и извлекли в целости и сохранности из открытой раны.

Не совершайте ошибку, не относитесь ни к одному из своих солдат с презрением или безразличием. Каждый член вашей армии, какова бы ни была его роль, должен после разговора с вами считать, что вы высоко его цените. Выясните, что есть особенного в каждом из ваших последователей, и дайте им понять, что вы знаете это.