«А что вы сделаете, чего не делаете обычно? А кто другой заметил бы, что для вас произошло чудо? А через что они это бы заметили? Как бы они отреагировали?».

И мы смотрим, если бы она так перекривилась, например, то здесь, наверное, вторичные выгоды, или там лояльность. И это тоже очень ценная информация.

«И есть ли люди, которым бы не понравилось, что произошло чудо? И как бы они отреагировали?»

«Имама бы сказала: «Ты в подоле принесешь!».

И это тоже информация! И затем мы с помощью более приспособленной формулировки, задаем вопросы об исключенном прошлом.

«Можете ли вы вспомнить периоды или ситуации, в которых можно было бы сказать, что произошла часть чуда? Переживали ли вы периоды или моменты, когда вам было чуть лучше?»

И завершаем двумя вопросами.

«Есть ли такая же проблема у кого-то в вашей семье? И есть ли какой-то вопрос, который я должна была вам задать, но не задала?»

И необходимо использовать именно слова клиента, и быть гибкими. Если клиент говорит: «Я не верю в чудо», используйте формулировку без чудес: «Происходит что-то особенное». И важно входить в точные детали, визуальные детали, кинестетические. Что ты почувствовал, что ты увидел, что ты унюхал. И вопросы должны фокусироваться на тех аспектах, где есть сила. Фокусироваться на решениях.

Это полезный инструмент. Пользуйтесь. Реально полезный! Во-первых, отодвигает клиента от саботажа, от её травм, от его травм. Позволяет посмотреть, вообще, с другой стороны. Клиент может увидеть то, чего он никогда не видел. Насколько это опасно для окружающих, то, чего он хотел, например. Он просто никогда не замечал этого.

Очень ценно – ввести слегка в гипнотическое состояние и вытащить инфу из подсознания. Ладно, я этому училась, я вы, может быть, нет. Поэтому просто говорите замедленным голосом, немножко расслабленным, немножко медитативным, немножко таким особенным, с мягкой энергетикой, говорите – и тоже получите результат.

• Что со мной?

• Что с клиентом?

• И что между нами?

Потому что я не знаю, как у вас, но у меня были такие случаи, когда клиент приходит, и я чувствую, что он меня раздражает. Просто плющить начинает… И тогда я немножко беру паузу и ищу, что это? Что это? Что он зеркалит, что я зеркалю? Или, может быть, это уже контрперенос. Он увидел во мне маму, и я реагирую в точности так, как мама реагирует на клиента. И будьте очень внимательны к этому. Когда вы слушаете то, что вам говорит клиент, обращайте внимание на свою реакцию. Что вас цепляет? На что вы реагируете больше? Какая мысль вам в голову приходит? Каждый терапевт взаимодействует с этим пространством по-разному.

А сейчас, внимание, вопрос. Замечали ли вы, что иногда реакция клиента и заместителя очень отличаются? Поменяли заместителя в расстановке – бац! Поставили клиента вместо заместителя. Заместитель только что тут всё прожил, рыдал, плакал, всё получилось, он уже маме поклонился. И там свою бывшую жену, он её уже там отпустил, и всё такое. А клиент встал и руки в боки. Такое есть, такое бывает. Знаете, почему?

В системе всегда есть две тенденции. И одна – за изменение, а другая – за сохранение. И мы об этом ещё будем говорить подробнее, но чуть позднее.

Клиент несет в себе обе.

И одна тенденция его привела, а вторая может заставить его закрыть глаза.

И вы должны быть очень внимательны, как ведет себя клиент на самом деле.

И бывает так иногда, вот расстановка там где-то идёт, а он у себя, что-то в сумке ковыряется, куда-то в телефон смотрит, где-то чешется. И вы должны напоминать, мол, это всё делается для тебя, и вы должны этот аспект постоянно держать в поле зрения.

Вы должны понимать вот что. В расстановочном пространстве, в качестве заместителя стоит та часть клиента, которая готова со всем этим что-то сделать и которая представляет его душевность, его духовную часть, его высшее Я.

А на стуле рядом с вами клиент сидит целиком. И у него там может быть активировано несколько составляющих. И та часть, которая готова решать, и та часть, которая не хочет решать. И поэтому целый клиент на стуле может говорить, что вообще ничего не похоже, вообще всё не так. А там, в расстановке, заместитель будет стоять с яркими ощущениями, с эмоциями, и процесс будет происходить. Так вот, вы свою стратегию должны определять по поведению заместителя, а не по поведению клиента. Маркером для вас является заместитель.

И в расстановке есть два вида топлива. И первый вид – это сила, намерение у клиента проработать эту тему. И второй вид топлива – это эмоциональный заряд, который при этом начинает работать. И это тоже то, что мы должны всё время наблюдать. Есть энергия или нет энергии. Если нет энергии, значит, просто вы позволили клиенту себя заболтать. Вы позволили расстановке уйти куда-то в степь.

Сталкивались с тем, что расстановки делали-делали, а результатов не видно? И когда их делали для себя, тем более ещё особенно обидней, правда? Знаете, почему это бывает? Во-первых, расстановки – это энергетическая работа. И их благоприятно делать раз в полгода или вот хотя бы раз в 3 месяца. Это волна. И если мы слишком рано делаем вторую работу, запускаем вторую волну, то до берега не доходит ни одна. Гасятся обе! Встречный пал! И это первое.

А во-вторых, расстановка срабатывает от двух секунд до двух лет. И очень часто расстановке нужно время. Потому что система, она инертная. Бывает, когда расстановка срабатывает быстро. И обычно это бывает с процессами, которые недавно. Например, травма была в этой жизни, не знаю, там 20 лет назад или 7 лет назад, и она вот как-то вылезла к расстановке. Аллилуйя! Человек ушел доволен, через день пишет в чате: «У меня вау! Давление было 200, стало 135». Ну, что угодно может быть, да. В зависимости от того, какой запрос.

И ещё, в случае, когда расстановка была вроде успешная, а проблема осталась. Они тоже случаются достаточно часто. «Вот провел лучевую терапию, а здоровья всё ещё нет». Это, если в такой метафоре сказать, кто-то удивится?

Бывает так, что с проблемой связано несколько историй. Одна сильная, другая сильная, третья совсем сильная. И, может быть, были скрытые механизмы проблемы, которые всё равно остаются. И расстановщики редко используют механизм, который я вам очень посоветую.

Быстренько научите клиента мускульному тесту. И находите количество препятствий к цели. И если он не может мускульным тестом, поставьте стулья, и пусть он подтаскивает стулья. И обязательно нужно сказать клиенту, что результаты увидишь в течении двух лет.

Будут ли на расстановки приходить тогда?