создание первой ленты – «Белоснежка и семь гномов» – огромную сумму в 1,5 миллиона долларов. Студия была на грани разорения, когда спустя три года работы с Белоснежкой познакомились зрители.

«Белоснежка и семь гномов» долгое время оставалась самым кассовым фильмом, ее рекорд позднее смогли побить лишь «Унесенные ветром». Если немного повспоминать, то окажется, что множество вещей, ставших для людей обыденными, когда-то были воплощены вопреки ожиданиям или мнениям экспертов. Иногда настоять на своем – единственный способ подарить миру чудо.

ИНОГДА НАСТОЯТЬ НА СВОЕМ – ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ ПОДАРИТЬ МИРУ ЧУДО

4. БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ К КАЖДОЙ МЕЛОЧИ И ДЕТАЛИ

«Я получаю огромное удовлетворение от создания мультиков. Наши персонажи переживают эмоции, которые еще совсем недавно казались невозможными к воплощению в персонаже мультипликации. Некоторые из движений, переданных в завершенном рисованном фильме современности, более грациозны, чем что-либо из того, что может сделать человек».

Для того чтобы создавать реалистичные движения животных в мультфильмах, художники студии часами изучали их повадки и особенности. Так, сцена в «Золушке», где мыши превращаются в прекрасных лошадей, получила высокие оценки критиков, а сам фильм премию «Золотой медведь» за техническое мастерство.

Дисней огромное значение в кинолентах придавал музыке, делая мелодии почти участниками событий. Одну из премий за музыкальное сопровождение получил «Пиноккио».

Штрих, точная нота, цвет, форма – детали, но детали способны сделать из тривиального – гениальное, из неприметного – привлекательное, из скучного – занимательное.

5. КРИТИКУ, РАБОТУ И МЕЧТЫ – РАЗДЕЛЯЙТЕ

Дисней придумал стратегию трех комнат. В первой комнате пространство настраивают на творческий лад, вокруг картины, вдохновляющие цитаты, и все то, что пробуждает креативность. Это комната мечтателя. Для воплощения пришедших идей стоит перейти во вторую, полностью оборудованную для работы комнату реалиста. А для оценки результатов следует переместиться в тесную и безликую комнатушку критика.

Такой подход помогал Диснею разделить творчество на этапы, где процессы не смешивались, лишние мысли не отвлекали и не тормозили действия, также это метод носит название «трех стульев».

6. БУДЬТЕ ВЕРНЫ СВОИМ ЦЕННОСТЯМ

«Мы хотим, чтобы в наших мультфильмах была стоящая тема, смысл». Лейтмотив мультфильмов Уолта Диснея – извечная борьба добра со злом, где добро все же неизменно побеждает. В студии создают киноленты, способные разжечь в сердцах людей огонь надежды и вспомнить про главное: любовь, семью, дружбу, поддержку, смелость и веру в лучшее. Сам Уолт считал, что «смех вечен, воображение не имеет возраста, мечты – навсегда».

Мечта открыть парк развлечений появилась у Диснея еще в детстве, а позднее укрепилась с появлением собственных детей. Он прошел большой путь до ее воплощения. В чем секрет успеха «Диснейленда»? Парк, побивший все рекорды посещаемости среди конкурентов, возвращает людей в сказку. Возможно, сама простота идеи – обустроить место, где родители с детьми могут вместе весело проводить время, сыграла основную роль. А может, и то, что, по словам Уолта, «“Диснейленд” – это продукт любви. Мы не создавали “Диснейленд” только с идеей делать деньги».

Так или иначе, компания «Дисней» – это символ доброты, семьи, искреннего смеха, теплых совместных воспоминаний и счастливого детства. Близкие и понятные ценности, бережно хранимые людьми.

Амансио Ортега

Испанский предприниматель, миллиардер, основатель и экс-президент Inditex

5 ключей для развития бизнеса[132]

1. ИЗУЧАЙТЕ КОНКУРЕНТОВ

Амансио Ортега устроился на работу, не доучившись в школе – он страстно хотел помогать родителям, едва справлявшимся с содержанием детей. Сначала был посыльным в ателье Gala, а затем благодаря усердию вырос до продавца в бутике одежды более высокого класса.

Будущий основатель ZARA постигал азы изготовления одежды и коммуникации с клиентами, будучи наемным работником в течение десяти лет. Тогда он и обратил внимание на несколько ключевых вещей: дорогую одежду могут приобретать немногие люди, а финансовые и временные издержки растут на каждом этапе ее производства – от разработки модели до доставки в торговые точки. Тогда же он пробует шить одежду по собственным лекалам из более дешевых тканей. Изделия пользуются популярностью, и вскоре Ортега открывает собственное дело по пошиву халатов и рубашек.

Знание особенностей рынка и опыта конкурентов помогло Амансио организовать бизнес, избежав чужих ошибок и сформировав новаторский подход к ведению дел.

2. ДАЙТЕ КЛИЕНТУ ЖЕЛАЕМОЕ

Ошеломительный успех ZARA во многом обусловлен тем, что Ортега создавал трендовую одежду, сохраняя доступные цены. Дизайн в ZARA разрабатывают, тщательно отслеживая свежие тенденции быстро меняющегося рынка моды.

«Целью Zara была и остается демократизация моды. В отличие от общепринятого мнения, что мода – это привилегия богатых, мы предлагаем приемлемую моду, вдохновленную вкусом, страстью и повседневной жизнью современных мужчин и женщин»[133]. Ортега увидел свободную нишу, обратив внимание на недоступность модной одежды массовому потребителю, и предложил людям продукт, который они хотели. Там, где есть неудовлетворенное желание, кроются возможности.

3. МАСШТАБИРУЙТЕ

Популярность ZARA в Испании быстро росла, и вскоре точки продаж открылись по всей стране, а позднее Амансио вышел и на зарубежный рынок, где также стремительно набрал популярность. Ортега основал Inditex, объединив множество магазинов в сеть. Вскоре появляются и новые бренды, рассчитанные на разные целевые аудитории: Pull and Bear для подростков, Massimo Dutti для более зрелых покупателей, Bershka для молодых девушек, нижнее белье Oysho и другие. Сейчас в корпорации Inditex насчитываются тысячи розничных магазинов по всему миру.

«Рост – это механизм выживания»[134]. Выход на новые рынки, увеличение объемов продаж, разработка новых проектов – закономерный шаг при позитивной тенденции в развитии бизнеса.

4. ОПТИМИЗИРУЙТЕ

Гений Ортега заключался, казалось бы, в простых вещах. Во-первых, вместо поиска дешевой рабочей силы где-то за границей он сосредоточился на местном рынке, нанимая в своем же городе женщин, которые были не прочь получать хоть какой-то доход в условиях безработицы. С одной стороны, зарплата таких сотрудников была выше, чем, например, средняя стоимость работы людей в странах третьего мира, с другой – не было издержек с доставкой, и вдобавок такое решение упрощало всю логистическую цепочку.

Во-вторых, инновационный подход к производству товара. Ортега аккумулировал все процессы в непосредственной близости от точек сбыта. Производственный цикл ZARA составляет около десяти дней, тогда как у конкурентов он порой занимает месяцы. Это же позволило Амансио экономить на хранении продукции – он изготавливал малые партии одежды и сразу отправлял их в магазины. Таким же образом у него построена система электронного учета, позволяющая гибко реагировать на рынок – убирать непопулярные вещи, заменять на пользующиеся спросом.

РОСТ – ЭТО МЕХАНИЗМ ВЫЖИВАНИЯ

В-третьих, скорость. «Все