Джон Куджава, президент OCAW, дома не рассказывал о работе Его жена Марта Энн почти ничего не знала о переговорах, которые он вел с Koch Refining. Джон часто проводил выходные и вечера, выпивая с друзьями. А когда был дома, молчал.

Но Марта Энн видела, как нарастает в нем напряжение.

Он пытался скрыть смятение. Он стал много пить.

Kуджава был в безвыходном положении. Если бы он стал активно настаивать на соглашении, чтобы прекратить забастовку, то его могли заклеймить как предателя или «продажную шкуру». Если бы он не выполнил требования Koch, хотя бы некоторые из них, то сотрудники, интересы которых он представляет, могли никогда не вернуться на работу.

И вот Бернард Полсон нанес Куджаве внезапный удар на переговорах. Полсон сказал, что готов нарушить одно неписаное правило, которое владельцы завода уже давно соблюдают: он готов заменить его сотрудников рабочими, не состоящими в профсоюзе. В компаниях крайне редко шли на такой шаг, нарушающий все принципы коллективных переговоров. Это отвратило бы от Koch Refining рабочих, состоящих в других профсоюзах, с которыми компания будет иметь дело в Миннесоте. Но успешно уничтожило бы OCAW local 6–662.

Когда август перешел в сентябрь, Куджава стал настаивать на прекращении забастовки его профсоюза. Но сотрудничать с членами собственного профсоюза было почти так же сложно, как с Полсоном. Марта Энн Куджава рассказывала, что внутренняя напряженность так обострилась, что она считала, что муж в опасности. Джон никогда не рассказывал ей, что происходит, но она замечала вещи, которые ее беспокоили.

«Я выглянула из окна дома-дуплекса, в котором мы жили: кто-то шел за ним. И эти люди его пугали. Он шел по тротуару, начал ускорять шаг и быстро пришел к дому. Мне показалось это странным, — вспоминает она. — Меня бы не удивило, что его жизнь в опасности».

К 15 сентября Куджава помог профсоюзу прийти к предварительному соглашению с Koch. Профсоюз принял многие из требований Koch, но его лидеры утверждали, что это лучшее, на что можно рассчитывать после девяти месяцев забастовки.

Вечером 17 сентября рабочие OCAW собрались в здании средней школы рядом с заводом. Им представили проект соглашения, по которому вел переговоры Куджава.

Настало время проголосовать и решить, хотят ли они прекратить забастовку и жить дальше. Куджава отметил, что зарплаты и льготы были даже не главными вопросами переговоров. Спор в основном шел из-за того, в какой степени Koch может контролировать трудовые распорядки в компании. Рабочие проголосовали за отклонение договора, 149 голосов против 103.

После голосования Полсон выдвинул Профсоюзу водителей грузовиков ультиматум «Или вы, ребята, начинаете нарушать [пикетную линию], или мы будем обращаться за услугами к тем, кто не состоит в профсоюзе. Даже после того, как забастовка кончится», — вспоминает он. Члены профсоюза согласились с условиями Полсона. В середине сентября водители начали пересекать ряды пикетчиков.

Этим они нанесли смертельный удар OCAW. Даже десятки лет спустя воспоминания об этом предательстве были живы.

Лоуэлл Пейтон из OCAW, несколько месяцев простоявший в рядах пикетчиков, спустя десятки лет все еще с горечью вспоминал, как грузовики, управляемые водителями из профсоюза, проезжали сквозь линию пикета. «Водители грузовиков не лучше шелудивых псов», — говорил Пейтон.

Вечером 23 сентября члены OCAW вновь собрались в школе, чтобы проголосовать по соглашению.

На этот раз они проголосовали за его принятие, 140 голосов против 100. Соглашение заключалось на срок в 16 месяцев, всего на семь месяцев дольше, чем продлилась забастовка.

Полсон чувствовал, что у OCAW есть только один выход: согласиться на это. «Они понимали, что теряют все», — сказал он.

Рабочие из OCAW, такие как Эрни Тромберг и Джо Куинн были потрясены, когда вернулись на завод. Он был в ужасном состоянии. Большинство членов профсоюза, вернувшихся на работу, помнили огромные выплаты за сверхурочные, которые они получили за дополнительные часы работы по приведению оборудования завода в нормальное состояние.

Но многие сотрудники не вернулись. Обида была слишком глубока. Тромберг рассказывал, что Koch потеряла многих лучших инженеров и операторов после забастовки — людей, которые лучше всех знали завод.

Куджава лишился поста президента на следующих выборах.

Его сменил Джо Куинн.

Полсон сохранил место директора завода и рассказывал, что каждый новый президент профсоюза был более «разумным», чем предыдущий. Времена Джо Хэммершмидта закончились. Члены профсоюза знали, кто настоящий хозяин, и знали, что Чарльз Кох не отступится от своих требований, как его предшественники.

OCAW согласился на значительные изменения в отношениях с Koch Refining Трансфер, развозивший сотрудников по территории завода, устранялся. Новые правила делали сверхурочную работу обязательной, то есть менеджер мог просто сказать работнику смены, что тому нужно задержаться и работать допоздна или выйти в субботу, а не упрашивать его поработать несколько лишних часов. Прежние правила работы, в соответствии с которыми рабочие определенных профессий могли выполнять только те задачи, которые соответствуют их профессиям, устранялись.

Процедура подачи претензий, с помощью которых сотрудники могли обжаловать решение начальства, была отменена. Не было больше выплат в случае, если работник выигрывал спор по претензии. Больше не было чеков, подобных тем, что получил Джо Куинн для компенсации потерь заработной платы, или других финансовых взысканий. Вместо этого, если сотрудник выигрывал спор, ему или ей предоставляли достаточно сверхурочных часов для покрытия суммы, которая ему причиталась, — другими словами, если работник выигрывал спор, он получал право только на работу в течение дополнительных часов, чтобы заработать те деньги, которые Koch ему должна.

Сотрудники завода Pine Bend остаются в профсоюзе и по сей день. Но забастовка 1973 г. подорвала его влияние.

Это соответствует общей тенденции в США в период между 1973 и 1993 гг. Союзы распускались и разделялись на части.

Солидарность стала музейным экспонатом. А оставшиеся профсоюзы — чем-то вроде теневого отдела управления персоналом. Они предлагали услуги для сотрудников, такие как медицинское страхование и членство в кредитных союзах, но редко устраивали забастовки в борьбе за лучшие условия оплаты и труда.

Чарльз Кох выиграл битву с рабочими в Pine Bend.

Сделав это, он получил масштабный контроль над предприятием, которое станет главным источником прибыли для его компании.

Спустя десятилетия бывшие руководители Koch Industries с восхищением и почти с благоговением относились к нефтеперерабатывающему заводу Pine Bend Практически все они использовали термин «дойная корова» при описании объекта. Время доказало, что Чарльз Кох был поразительно проницателен (или поразительно удачлив), приобретая завод в Пайн Бенде в 1969 г. В 1960-х гг. нефтеперерабатывающий завод получал прибыль благодаря лазейкам в государственных нефтяных программах, но даже после того, как эти лазейки были устранены, он продолжал процветать. Это был один из немногих нефтеперерабатывающих заводов в Соединенных Штатах, имевших доступ к особому виду нефти из Канады, которая была очень дешевой, и продававших на розничном рынке производимый бензин, который был очень дорогим.