The advantage of these “product”-related projects over campaigns to create or improve public spaces is that the result of the project — a guidebook, merchandise, a map — becomes the flagship reward. For their authors, crowdfunding is also a convenient way to collect pre-orders, and therefore an opportunity to regulate the final circulation and collect feedback on the product in advance.

THE CURTAIN

We can talk a lot about the most outstanding territorial development projects, but at the end of this lineup we would like to share an unusual example. In November 2020, the media broke the news that Dmitry Turkov, Art Director of the Motygino Drama Theater, had launched a crowdfunding campaign to repair the theater restrooms. The news spread quickly, and the 300,000 rubles requested were collected in a matter of days. Dmitry announced that the renovation of the restrooms was only the first step in turning the theater into a fully functional cultural center and a global revitalization of the region. The fact is that the village of Motygino in Krasnoyarsk Krai is the most remote point on the map of Russia with a professional theater. Dmitry and his troupe arrived there from St. Petersburg and tried to breathe new life into the theater: he organized guest performances by his colleagues from the capital, initiated visits by bloggers and journalists. The actors organized village clean-ups, played educational games with the children and gave English lessons. Dmitry would not agree to keeping Motygino as a reservation, as the MPs were openly suggesting. Turkov's campaign to revive Motygino raised more than 1.2 million rubles, and then… the art director was fired.

The actors left the theater together with Dmitry. The money Turkov had raised could no longer be used for its intended purpose, and he transferred it, less the production and mailing costs, to another theater project — renovation of Russia's only Village Theater, located in Leo Tolstoy village in the Kaluga Region. Dmitry explained his decision by the fact that this theater was also developing a small area through culture. He urged the project participants not to get upset: thanks to the broad publicity and public response, the theater in Motygino was transferred to the Krai government subordination. The building was partially renovated, so the original goals of the campaign were achieved. This is how one project breathed new life into two territories at once, although the ending did not go as the director had intended.

This illustrates the idea that crowdfunding is always very appealing to a large number of people — and often that attention leads to unexpected results that cannot be predicted when launching a campaign. Some project authors find partners, some win grants or get funding from major sponsors and investors, some expand their project community and strengthen the connection between its participants. For a successful outcome, it is not enough to just turn an idea into a project — it is worth paying considerable attention to its promotion. If this article inspired you to bring your idea to life with the help of like-minded people, download the free “Practical Guide to Crowdfunding” in the “School” section on Planeta.ru and follow the advice of the authors of successful campaigns! Good luck!

Проекты социального воздействия в России: первые итоги 2022 года

Никита Мануилов

DOI 10.55140/2782–5817–2022–2–4–42–55

К концу 2022 года проекты социального воздействия в России (ПСВ), они же Social Impact Bonds (SIB), прошли 2/3 пути пилотной апробации. Новый финансовый инструмент, направленный на повышение качества государственных услуг, был утвержден специальным постановлением Правительства РФ в 2019 году. В настоящее время уже завершены первые три проекта, реализованные по модели SIB. Какие задачи решают ПСВ в России, в чем их особенности, к каким изменениям качества жизни граждан нашей страны они приводят, а также для кого могут стать «вдохновляющей историей» — в статье эксперта ВЭБ.РФ.

Никита Мануилов

Директор, Блок агента Правительства Российской Федерации, ВЭБ.РФ

ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТЫ СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ?

Проекты социального воздействия являются инструментом финансирования, реализуемым на принципах «плата за успех»[39]. Государство выступает в качестве «заказчика» социального эффекта — положительного изменения состояния и (или) жизненных условий своих граждан. Для достижения социального эффекта государство привлекает частного инвестора (организатора) проекта и профессионального исполнителя, обладающего опытом в соответствующей сфере. Организатор получит государственный грант только в случае достижения заявленного социального эффекта. Общая схема реализации проектов социального воздействия представлена на Схеме 1.

В традиционном подходе финансирования социальных услуг государство либо авансирует оказание социальных услуг по установленному стандарту, либо покрывает уже понесенные расходы по их оказанию. Использование подхода «платы за успех» позволяет гибко настраивать план мероприятий проекта социального воздействия с учетом внешних факторов и наработанной проектом практики для достижения социального эффекта.

Фокус на механизмах и технологиях работы в социальной сфере подразумевает, что проекты социального воздействия не предполагают создание инфраструктуры, за исключением случаев, когда этого требует технология работы (например, помещения для организации сопровождаемого проживания инвалидов), но даже в этом случае это не должно составлять значительную часть проекта.

Важная черта проектов социального воздействия — каждый проект нацелен на выработку уникального механизма и технологии работы в социальной сфере, направленных на улучшение жизни граждан, для его дальнейшего тиражирования и масштабирования (после подтверждения его эффективности по результатам независимой оценки). Цель каждого проекта увязана со стратегическими задачами развития государства, а социальный эффект и целевые показатели — инструмент для их измерения и подтверждения эффективности.

Таким образом, проекты социального воздействия позволяют государству, коммерческим и некоммерческим организациям совместно предложить эффективные решения для улучшения жизни граждан, в том числе за счет:

• апробации новых современных механизмов и технологий работы в социальной сфере, требующих меньших затрат бюджетов всех уровней при достижении сопоставимых и даже более значимых социальных эффектов;

• проведения комплексной оценки достигнутых результатов и выработанных подходов и механизмов работы для дальнейшего тиражирования и масштабирования наиболее эффективных решений;

• повышения эффективности государственных расходов за счёт отложенного характера расходов бюджета исключительно при условии достижения социального эффекта проекта, по результатам независимой оценки;

• повышения качества и доступности государственных услуг для граждан