Но это не означает, что работа бухгалтера всегда подчиняется четким и однозначным предписаниям, сводится к чисто формальному выполнению определенных правил.

Если вы сумеете почувствовать всю логическую стройность и внутреннюю красоту бухгалтерии, обретете широту восприятия этого предмета, то обязательно поймете, что в профессии бухгалтера тоже могут присутствовать элементы творчества.

От принятых лично вами самостоятельных решений, пусть даже в пределах своей компетенции, может зависеть дальнейшая судьба всего предприятия.

Более подробно в новой книге: «Современный бухгалтерский учет. Основной курс от аудитора Евгения Сивкова».

16.01.2012

Вы подыскиваете партнёра, вам предстоит провести аудит, или вы нуждаетесь в услугах консультационного характера. Время поджимает, лишних денег, как всегда, нет. Выбор должен быть скорым и оптимальным. С этой точки зрения очень важно знать, насколько зрелыми являются процедуры управления в аудиторско-консультационной фирме, на которую вы уже обратили своё внимание. Рассмотрим три варианта.

Вариант первый

Вы хотите получить пакет услуг: аудит, оптимизация налогообложения, смежные консультации. Потянет ли такой пакет ваш партнёр? Как вы об этом сможете узнать?

Из опыта работы компании «ФБКА»: мы всегда честно предупреждаем партнёров о таких ситуациях и стараемся при необходимости подыскать квалифицированного субподрядчика. Поэтому предлагаем вам при возникновении малейших подозрений аккуратно намекнуть о такой возможности вашим партнёрам. И обязательно дайте понять: вы будете им за это очень благодарны.

Вариант второй

Что для вас важнее, стратегия или тактика? Если вы работаете с лидером рынка – имеет ли смысл загружать такого партнёра вопросами узкоспециального характера?

Может быть, стоит подыскать фирму поскромнее, но имеющую опыт работы и набор соответствующих специалистов на интересующем вас направлении. А если вам предстоит разработать стратегию развития хотя бы на среднесрочный период – такие вопросы обсуждать с узкими специалистами смысла не имеет.

Вариант третий

Вы имеете дело с крупной аудиторско-консультационной фирмой. Ваш партнёр имеет сложную организационную структуру. Система его внутрикорпоративных отношений вам досконально неизвестна. Вы направляете запрос– он исчезает в дебрях системы подразделений большой компании. Как поступить в этом случае? Нужно действовать гибко.

С одной стороны, можно поставить вопрос ребром: или вы работаете, разбираетесь в своих внутренних проблемах сами, или я дам заработать мои деньги кому-нибудь другому, тому, кто в них больше заинтересован. Но при этом нельзя, чтобы ваш партнёр потерял лицо. Резкое по содержанию высказывание должно быть облечено в мягкую обёртку. Включите ваше чувство юмора.

И ещё один приём: дайте понять работающему с вами специалисту, что вы при удобном случае расскажете руководству фирмы о том, что именно он дал разумное предложение о привлечении к решению проблемы других консультантов и сотрудников из смежных подразделений.

Это сработает на его личный авторитет и сможет смягчить противоречия внутри фирмы-партнёра.

Многие, когда начинается выездная налоговая проверка, страшатся не ее, а возможной уголовной ответственности. Давайте разберемся с этим, в этой статье…

Во первых, в настоящее время, должна быть прямая связь. Есть вступившее в силу решение налоговой службы, может наступить уголовная ответственность. Нет решения – нет ответственности.

Должно быть не просто решение налогового органа, решение обязательно должно – вступить в силу (п. 3 ст. 32 НК РФ). Это значит, должно быть учтено, обжалование в вышестоящий налоговый орган, а так же обжалование в инстанциях арбитражного суда. (Федеральный закон № 383-Φ3 от 29.12.2009 г)

Во вторых, в конце 2011 года в УПК внесли корректировку: «уголовные дела по налоговым преступлениям будут только на основании тех материалов, которые направит в суд инспекция», ст. 140 и 241 УПК РФ (Федеральный закон от 06.12.2011 № 407-ФЗ).

В третьих, с 1 января 2010 г. крупным размером признается сумма налогов и (или) сборов, составляющая за период в пределах трех финансовых лет подряд более 600 тыс. руб., при условии, что доля неуплаченных налогов и (или) сборов превышает 10 % подлежащих уплате сумм налогов и (или) сборов, либо превышающая 1,8 млн. руб., а особо крупным размером – сумма, составляющая за период в пределах трех финансовых лет подряд более 3 млн. руб., при условии, что доля неуплаченных налогов и (или) сборов превышает 20 % подлежащих уплате сумм налогов и (или) сборов, либо превышающая 9 млн. руб. (1, ч. 1 ст. 2 УК РФ).

Исходя из этих признаков, получаем: для того чтобы физическое лицо привлечь к ответственности нужно, чтобы сумма налога, от уплаты которого он уклонился, составила 1,8 млн. руб. (крупный размер) или 9 млн. руб. (особо крупный размер).

Минимальный доход, должен составить 13,85 млн. руб. (крупный размер) или69,23 млн. руб. (особо крупный размер), а ежемесячный – примерно 1,065 млн. руб. или 5,770 млн. руб. соответственно.

Что касается физических лиц– руководителей, для них крупным размером признается сумма налогов и (или) сборов, составляющая за период в пределах трех финансовых лет подряд более 2 млн. руб., при условии, что доля неуплаченных налогов и (или) сборов превышает 10 % подлежащих уплате сумм налогов и (или) сборов, либо превышающая 6 млн. руб., а особо крупным размером – сумма, составляющая за период в пределах трех финансовых лет подряд более 10 млн. руб., при условии, что доля неуплаченных налогов и (или) сборов превышает 20 % подлежащих уплате сумм налогов и (или) сборов, либо превышающая 30 млн. руб.(1, ч. 2 ст. 2 УПК РФ).