6. Верить, что кризис – это временно. Рано или поздно кризис пройдет, но не надо относиться к нему беспечно и просто ждать, когда он пройдет. В кризис надо принять правила игры в кризис и вести себя согласно этим правилам.

7. Ждать, когда все наладится и станет лучше, при этом ничего не делая.

8. Паника. Решения все принимаются в панике и на бегу. Нужно принимать решения с холодным и разумным расчетом. Кроме этого, мы начинаем слушать людей, которые некомпетентны в кризис (шаманы, колдуны). Не надо этого делать, консультируйтесь с профессионалами, которые вам помогут сделать экономически обоснованные решения.

9. Расслабляться (нельзя расслабляться – нужно мобилизоваться). Нужно, наоборот, собраться и вести себя как во время пожара, принимать быстрее решения. И тогда вы выживете!

Если у вас есть бизнес:

1. Сфокусируйтесь на увеличении продаж! Это единственная серьезная точка, которая приводит к доходу. Усильте рекламу, маркетинг и свои финансовые знания.

2. Сократите все издержки.

3. Не сокращайте расходы на себя, на свое образование!

Можно ли начинать бизнес в кризис? Можно, если бизнес основан на продажах, если бизнес будет приносить доходы, а расходов не будет.

1. Выжить (простая формула бедности: Д – Р = 0).

2. Пережить (формула бедности № 2: Д – Р = Δ – Р = 0). Если у вас есть запас наличности, то вы и сейчас можете пережить кризис.

3. Выиграть (формула богатства: Д—Ρ = Δ × N =Σ↑).

Нужен очень большой запас наличности (от 1 миллиона рублей). И еще нужно смотреть в те сферы, которые развиваются в кризис, но не использовать кредитные средства.

4. Разориться. За последние 5 лет 38 000 человек покончили жизнь самоубийством из-за банковских кредитов. Россия по этому показателю находится на пятом месте.

1. Принять кризис как данность. То есть. смириться с тем, что вы в кризисе, и вести себя соответственно. Например, принять, что цены будут расти всегда.

2. Не давать в долг, не брать взаймы.

3. Запасать наличность. Выживут, переживут и выиграют только те, у кого есть хороший запас наличности.

4. Вкладывать в себя, в свое образование, в свое развитие.

5. Снизить потребительские траты. То есть затянуть поясок. Насколько – зависит от вашей ситуации и от ее сложности.

6. Искать новые возможности и связи. Кризис – это время перемен. Старые вещи работать не будут. Изменилось все: экономика, страна… Должны меняться и вы.

7. Сфокусироваться на результатах. Не на процессе, а именно на результатах. Очень важно, чтобы мышление было гибкое. Нужно быстро соображать, быстро действовать.

8. Учиться новому!

9. Работать усиленно. Намного больше, чем раньше.

10. Слушать практиков. Не надо слушать советчиков, которые некомпетентны. Очень просто выяснить степень компетенции советчика, просто спросив, на чем основаны такие советы.

Организовав свой бизнес, люди думают, что будут работать на себя. Но это большая иллюзия. Почему? Сначала вы решаете, что не хотите работать на дядю, но, когда открываете свою фирму, вы начинаете работать на целую толпу этих дядей. Почему многие компании прогорают? Потому что их владельцы оказываются не готовы к тому, что им придется работать на огромное количество людей.

Предпринимательство – это создание новых благ. Количество этих благ – «стоимость предпринимателя». Если стоимость изначально достаточно высокая, то можно организовать процесс, который будет приносить доход. Но не все имеют эту стоимость. Есть масса примеров, когда топ-менеджеры крупных компаний уходили с очень больших зарплат, чтобы открыть свой бизнес. И работая на себя, были не столь успешны. Топ-менеджер, который получал 150-200 тысяч, в своем бизнесе может выделить на личные расходы 50 тысяч. Зато он не работает на дядю! Здесь возникает такой вопрос: кто годится для того, чтобы быть предпринимателем? Мозг предпринимателя устроен иначе, чем мозг управленца. Один из самых распространенных стереотипов – иметь свой бизнес круче, чем работать по найму. Многие миллионеры сознательно выбирали для себя путь наемного карьериста и добивались на нем высоких результатов.

Предпринимательские качества или способности – это именно то, что позволяет создавать прибыль. С одной стороны, это управление денежным потоком, но до денежного потока создаются совершенно разные вещи, не связанные с финансами. Важное качество для предпринимателя – ответственность. Это желание, внутренняя способность и готовность отвечать за каждое свое действие. Риски у предпринимателя очень высокие, степень ответственности такая же. Предпринимательство – это желание и умение рисковать.

Распространенное мнение – для того чтобы создать бизнес, нужны ООО или ИП, необходимо какое-то производство, эксклюзивный товар или редкая услуга. Бизнес не представляют без целого штата людей или офиса, который будет это все делать. На самом деле главное в бизнесе – это точка создания прибыли, т.е. продажи. Если вы уберете все из этого бизнеса, кроме продаж, он все равно будет существовать. Так вот, если вы задумываетесь о том, как создать свой бизнес, начните с продаж. Это могут быть личные продажи, когда вы нашли покупателя, узнали его потребности и продали ему товар. «Чтобы продать что-то ненужное, надо купить что-то ненужное», – это неправда. Многие люди совершают эту ошибку: закупают товар, а потом не могут его продать, потому что некому. Главный вопрос, который возникает у начинающих предпринимателей, – как стартовать в бизнесе и не потерять на этом деньги. Ведь большинство вкладывает в стартап кучу денег и действует на свой страх и риск.

Мой рецепт очень простой: не занимайтесь бизнесом, который требует вложения денег. Исключением может являться только тот бизнес, который вы уже точно знаете, который вы расширяете. Например, создание филиала уже готовой работающей компании. Если же вы впервые занимаетесь бизнесом, я не рекомендую вам вкладывать туда свои деньги. Разработайте бизнес без стартового капитала. Посмотрите, как можно эту же самую бизнес-модель реализовать либо с минимальным вложением денег, либо вообще без денег. Почему? Потому что, если вы стартуете бизнес без денег, вы ими и не рискуете. Да, вы рискуете временем, возможно, какими-то договоренностями и т.д.. Но вы не рискуете деньгами. А в случае когда вы вкладываете собственные средства или, что еще хуже, берете кредиты на открытие бизнеса, вы ходите по лезвию бритвы. Поэтому рекомендация одна: рассмотрите бизнес без стартового капитала.

Как же создать свой бизнес без стартового капитала? Очень просто! Включайте мозги! Посмотрите вокруг: откуда взялись бизнесы, которые вы видите? Ну, например, на открытие магазина нужны какие-то свои деньги – а где эти деньги взяли? Два варианта: либо заработали, либо заняли в банке. Если их заработали, то где? В чьем-то другом бизнесе. А откуда взялись деньги на него? И второй вариант – кредит в банке. Но кредит в банке дают тому, у кого деньги есть, либо тому, кто работает на какой-то бизнес. Если изучить истории компаний, можно увидеть, что большинство бизнесов созданы без денег. Они начинались с первых продаж, с каких-то сделок. Сначала предоплата за товар, потом уже непосредственно продажи и т.д. 90% бизнесов создано без стартового капитала.