на территории Индии, в, боевых действиях индийских войск против пакистанских вооруженных сил, а также на Шри-Ланке и Мальдивских островах.

Батальон коммандос (около 500 человек) включает три боевые группы (по 100–150 человек), предназначенные для самостоятельных действий в тылу противника в составе как групп, так и небольших подразделений численностью по 10–15 человек.

Набор в батальоны производится на добровольной основе, как правило, из военнослужащих и частично из гражданских лиц. Кандидатам предлагаются тесты с целью проверки их интеллекта и физической подготовки. Тестирование проводится в течение месяца. Успешно прошедшие его направляются в десантную школу (г. Агра) для парашютной подготовки. Только после этого начинается непосредственное обучение кандидатов, в процессе которого они проходят расширенный курс физической, огневой и тактической подготовки, а также приобретают навыки ведения разведывательно-диверсионных операций.

Вооружение личного состава батальонов коммандос варьируется в зависимости от поставленной задачи, однако приоритет отдается автомату L34A1 с насадкой для бесшумной стрельбы, автоматической винтовке FN FAL и пулемету L4A4 (все оружие индийского производства).

Форма одежды коммандос включает куртку и брюки камуфлированного цвета, красный берет с кокардой — крылатый меч на фоне стилизованного свитка.

В составе военно-морских сил Индии подразделения коммандос были созданы в 1986 году. Перед ними ставились задачи проведения разведывательно-диверсионных операций в прибрежной полосе и на морских коммуникациях противника, а также против партизан в джунглях, по освобождению заложников, предотвращению диверсий на нефтяных платформах и АЭС, ликвидации групп террористов. Кроме того, имеется подразделение быстрого реагирования, находящееся в постоянной боевой готовности. Подразделения коммандос ВМС участвовали в операциях вооруженных сил Индии на Шри-Ланке и Мальдивских островах, а также выполняли различные задания на своей территории. Отмечается, в частности, что офицер такого подразделения был удостоен одной из высших наград Индии — ордена «Махавир чакра», которым за годы независимости были награждены всего девять военнослужащих индийских ВМС.

Срок обучения личного состава коммандос ВМС Индии — девять месяцев. В ходе его основное внимание уделяется физической подготовке (бег на дистанцию до 10 км, плавание, преодоление полосы препятствий), стрельбе (поражающие менее 80 % целей отчисляются из подразделения), боевым единоборствам. Кроме того, предусмотрен курс десантной и водолазной подготовки.

На вооружении, подразделений коммандос ВМС Индии состоят автоматы АКМ или фирмы «Хеклер унд Кох» с оптическим прицелом. Может использоваться арбалет со стрелами.

В последнее время на страницах военной индийской печати повышенное внимание уделяется такому важному аспекту ведения боевых действий в конфликтах низкой интенсивности, как использование психологических операций. Отмечается, что, несмотря на большой опыт боевого применения частей и подразделений вооруженных сил страны за годы независимости, их командование и личный состав имеют не совсем ясное представление о психологических операциях, которые, по мнению индийских специалистов, проводятся с целью «завоевания поддержки и симпатий населения противника и деморализации его регулярных войск». Эксперты считают, что такие операции с использованием психологических и физических средств воздействия могут успешно проводиться специально подготовленными для этих целей подразделениями из состава ССО вооруженных сил Индии. В ходе операций иногда проводятся так называемые психологические акции, осуществление которых, помимо достижения чисто военных целей, дает еще и значительный психологический эффект. Такие акции способствуют решению следующих задач: снижение политического и экономического потенциала противника; предотвращение поддержки противника союзниками; побуждение к активным действиям своих союзников; ведение подрывной работы и сбор разведывательной информации.

Вместе с тем индийские эксперты отмечают отсутствие в вооруженных силах специалистов в области ведения психологических операций с использованием печатных и аудиовизуальных средств, радиовещания, а также пропагандистских материалов. Это требует разработки и внедрения системы подготовки таких кадров с целью создания необходимой структуры в армии.

Первые шаги в этом направлении уже сделаны. В середине 1990 года в вооруженных силах Индии создана специальная служба по ведению психологических операций. По мнению индийского военного руководства, настоятельная необходимость ее создания была вызвана значительными изменениями геостратегической обстановки в Южно-Азиатском регионе, связанными с массированными поставками американских вооружений в Пакистан, нестабильной обстановкой на индийско-пакистанской границе, а также с усилением деятельности хорошо организованных и обученных террористических сепаратистских сил в ряде индийских штатов. Цель этой службы — ведение во время боевых действий всеми имеющимися техническими средствами пропаганды среди населения и войск противника, направленной на обеспечение выполнения задач, поставленных перед вооруженными силами Индии. В случае проведения операций внутри страны главными ее задачами являются изоляция террористических группировок от населения, склонение их к прекращению подрывной деятельности и сдаче властям. Свою работу служба должна координировать с комитетом начальников штабов вооруженных сил Индии, военной разведкой, МИДом, рядом правительственных и общественных организаций. Служба включает три основных звена: департамент по организации военных психологических операций и два отдела (по ведению их за рубежом и внутри страны). В состав ее руководства вошли ученые, психологи, инженеры, историки и кадровые армейские офицеры.

«Тибетский гарнизон»

Осенью 1959 года тибетские монахи и примкнувшие к ним крестьяне из близлежащих высокогорных поселений, возмущенные непомерными налогами и безобразным поведением солдат на этих территориях, подняли вооруженное восстание против китайского господства. Это восстание было подавлено силами двух бригад специального назначения вооруженных сил Китая, посланных из Пекина. Те, кто остался жив и избежал китайской тюрьмы, нашли политическое убежище на территории соседней Индии. На протяжении нескольких лет все недовольные китайским правлением граждане перебрались в лагерь беженцев, где было позже организовано одно из самых эффективных спецподразделений современности. Командование новым формированием принял на себя один из организаторов восстания 1959 года — Далай-лама. Первоначально спецотряд получил название «Приказ 22», а для лагеря было выбрано место под названием Дехрадунт, штат Уттар.

Потерявшие свою историческую родину, оторванные от своих общин, беженцы периодически совершали налеты на китайские гарнизоны и военные базы, дислоцированные в горах и долинах Тибета.

Первое боевое крещение новое подразделение получило в 1962 году, когда началась война между Индией и Китаем. Бывшие китайские граждане получили отличную возможность отомстить китайскому правительству за все обиды и унижения. И они начали действовать в интересах военного руководства Индии, которое, в свою очередь, было весьма не против иметь под рукой отряд отчаянных диверсантов, хорошо знающих местность и расположение военных баз и гарнизонов врага.

Таким образом, уже летом 1962 года по приказу министра обороны Индии был сформирован первый особый отряд, состоящий из китайских беженцев, живших на территории Индии. Область деятельности была определена практически сразу же: диверсии в тылу противника, добыча информации и разведданных. Как уже говорилось, первоначально отряд назывался «Приказ 22». Позже, после серии пробных вылазок и успешных диверсий на индийско-китайской границе, отряд был переименован и стал называться «Специальные пограничные силы» (СПС). Индийское правительство незамедлительно выделило новообразованному отряду базу — небольшой