Для прицела космических кораблей. В информационном отделе НТР коллега автора показал ему задание под номером с двумя нулями по космической тематике, возможно засвеченное, ибо два года, как он сказал, «кисло в одной из резидентур в западной стране». Речь шла о криостате для стабилизации лазерного луча в стыковочном узле грузового космического корабля.

Припомнилось, что, в бытность пребывания в Японии, автор имел «деловые контакты» с японским коммерсантом. От него получали образцы криостатов, но только не криостаты с близким к абсолютному нулю (по Кельвину всего 9 градусов).

Это был тот самый коммерсант, жизнь которого спасла Красная Армия, стремительно разгромившая Квантунские войска, чем он и его друг были спасены от расстрела за пораженческие настроения. Кратковременный визит в Страну восходящего солнца позволил встретиться с нужной связью и через три месяца этот американский образец был им привезен в Москву.

Правда, с юмором у наших финансовых органов было не все в порядке. Автор имел полномочия приобрести образец за 7500 долларов, а источник объявил цену в 15000. Он удвоил цену, ибо у него она была не каталожного характера. Образец был привезен в Москву, когда автор был в Монреале и его принял коллега по ведомству.

Позднее, через полгода молодой коллега рассказал, как криостат очутился на площади Дзержинского. Здесь приводится «зарисовка» из книги автора «Операция «Турнир» о его работе со спецслужбой Запада в качестве «предателя Родины» и много об НТР (1999):

«… реакция руководства на появление криостата в здании разведки была весьма своеобразной по той причине, это задание было на контроле руководства КГБ. А связано это было с тем, что стыковка грузовых космических кораблей срывалась все чаще — лазерный прицел отечественного производства не давал нужной точности при сближении «грузовика» со станцией длительного полета.

На вид прибор выглядел как обычный термос на литр, но его значение было более чем просто значительное: «грузовики» сгорали в атмосфере Земли. Начальник автора во Внешторге и коллега оказались в кабинете начальника разведки и тот спросил: «и эта штуковина может помочь нашему космосу?». И получив утвердительный ответ, тут же позвонил заказчику и через час образец был доставлен в конструкторское бюро космических ракет…».

Какую «экономию» принесла разведка в этом случае, судите сами: погибший космический грузовой корабль — это потеря для программы миллиона рублей, в то время как килограмм хлеба стоил 20 копеек, хорошая книга — один рубль, а автомобиль — 5000. Вознагражден был и автор, получив грамоту от председателя КГБ.

Чтобы лучше понять, как велась работа по привлечению к сотрудничеству источника информации на нужды военную и космическую программу, ниже приводится достаточно подробное описание этого процесса. Речь идет о бывшем участнике германского вермахта в войне на территории Африки. Его разработка по линии НТР была начата в связи с интересом к оборудованию его компании по производству особой полимерной пленки.

Изложение рассказа об этой работе дается в художественной форме (из той же книги автора).

Полимерная пленка для военных и космоса

В середине 70-х годов с позиции Внешторга автор начал изучение одной западногерманской компании, основной продукцией которой было оборудование для производства сверхтонкой полимерной пленки шестиметровой ширины и повышенной прочности.

Для советской стороны пленка имела многоцелевое назначение: как основа для фотопленки наших спутников-шпионов, для изготовления комплектующих изделий в электронике, на нужды военных и космоса. Наши специалисты работали в этой области, но не все у них получалось — так появилось задание ВПК для «добывающих ведомств». Компания интересовала автора, как разведчика, своими возможностями в ноу-хау и инженерных решениях.

Главным организатором и вдохновителем исследований, эксплуатации и работ в промышленном масштабе в этой весьма специализированной компании был ее глава «Мавр», человек весьма своеобразный.

Автор лично с ним не был знаком, так как он категорически отказывался приезжать в Союз. Поэтому технические и коммерческие переговоры в Москве проходили без его участия. Он даже не приехал на подписание контракта в десяток миллионов долларов. И только приехав в его компанию в Ганновере автор понял в чем дело.

Как это бывает с людьми крупного телосложения, он в чем-то был простодушен и даже доверчив по-ребячьи. Этот гигант с лицом природной смуглости в годы войны служил в знаменитом танковом корпусе генерала Роммеля — автора многих танковых операций против англичан в годы Второй мировой войны. В Африке Мавр был ранен и на этом война для него закончилась.

В общении Мавр был весьма приятен и внимателен, особенно к «крыше» автора. В лице нашего Внешторга он видел вершину торговых возможностей для его компании, ибо такого масштаба заказы ему и не снились.

Факт повышенного интереса со стороны Мавра к текущему и возможно будущему заказу был использован для выполнения задания в интересах НТР. Нужно было через Мавра получить чертежи особенностей всей линии производства пленки и ноу-хау для работы на нем. В действующем контракте компания поставляла только отдельные узлы оборудования, а не всю линию целиком, тем более без ноу-хау.

Кроме Мавра другой фигуры кто бы смог передать нужную информацию не виделось. Нужно было уговорить его пойти на этот шаг.

И вот, наконец-то, автор прибыл в Г анновер. Атака на Мавра началась с того, что разведчик стал развивать перед ним — обычно делалось это наедине — перспективы торговли с его «крышей». Зная пакет будущих заказов — вид оборудования и объемы закупок, Мавру внушалась мысль, что освоение производства подобного оборудования в Союзе затянется на годы, даже при наличие всех данных по техническим решениям.

К этому времени компания Мавра уйдет далеко вперед: «…мы вам не будем конкурентами еще десятилетие и будем закупать у вас оборудования до ста миллионов., а вы сможете поставить такую массу оборудования в срок?».

Мавр поддерживал такие конкретные разговоры не без удовольствия. Следующим шагом было убедить «Мавра», что «портфель заказов» на ближайшие пять лет уже ждет своих производителей в разных странах Европы и в Японии.

Главным «оружием» в атаке стало заявление разведчика, что он предлагает участвовать компании Мавра в конкурентной подготовке технического предложения на закупку. Реакция Мавра была классической: «А мы не опоздаем участвовать в этой «борьбе»?».

И вот наступил «поворотный момент» перехода к беседе о конфиденциальной информации. Разведчик говорил, что особое «предпочтение будет отдано не тому, кто имеет лучшее техническое решение и более выгодные цены, но и кто сможет предоставить дополнительные услуги.».

Мавр стал горячо убеждать «представителя с портфелем заказов» в том, что его компания полностью гарантирует и будет обслуживать работу его оборудования в Союзе.

Наконец-то, наступил «момент истины», который может появиться после следующего предложения со стороны разведчика: «Это делают все, а вот помощь нашим специалистам в налаживании собственного производства? За пределами контракта? В рамках дружественных связей, а не только официальных?!».