может, просто уж больно привлекательная картинка получается – сидите вы где-нибудь на Мальдивах, в одной руке коктейль с зонтиком, а в другой – телефон, на который приходят отчеты о прибылях от бизнеса в России. Красота, правда? Картинка, конечно, завлекательная, но абсолютно неправдивая. Так в нашей стране не бывает. Если владелец бизнеса перестает им заниматься или начинает формально управлять, находясь в другой стране, то с большой вероятностью все развалится. Сохранить свое дело ничуть не легче, чем его создать, а возможно, даже труднее. И речь в этой главе пойдет как раз об этом: какие существуют риски, как не потерять свой бизнес, как избежать ошибок, которые могут стать для критическими.

Не думайте, что я поучаю вас свысока – я сам за свою жизнь совершил множество ошибок и наверняка совершу еще. Нет бизнеса без ошибок, нет идеальных людей, идеальных коллективов, идеальной ситуации – неверные решения будут всегда. Другой вопрос, что некоторые из них могут стоить очень дорого, поэтому лучше учиться на чужом опыте, а уж у меня его хоть отбавляй.

Собственно, о первой и самой серьезной ошибке, которая может погубить даже самый успешный бизнес, я уже сказал в начале главы. Но давайте поговорим об этом еще раз, потому что очень многие бизнесмены верят в то, что можно отойти от управления своей фирмой и отлично себе жить на прибыль. И очень многих таких предпринимателей именно это доводит до краха.

Иллюзия, что человек все наладил, все хорошо, можно выходить из операционки и уезжать себе куда-то – опасна. Нельзя не только уезжать, оставляя руководство на другого, а даже расслабляться. Всегда нужно все контролировать и двигаться вперед. Эскалатор всегда спускается, и вы должны бежать наверх со всех сил – иначе моментально слетите вниз. Я знал столько крутых бизнесменов девяностых, которые добились невероятного успеха, но сейчас от них буквально и следа не осталось, потому что в какой-то момент они успокоились, остановились и так и не сдвинулись с места. Понятно, что расслабиться очень легко, особенно когда все идет хорошо. У меня тоже так было. В какой-то момент я понял, что расслабился, глаз замылился, привык, что все идет по накатанной. Но к счастью, вовремя спохватился, заказал аудиторскую проверку, и оказалось, что все-таки есть проблемы в моем бизнесе, воровал один сотрудник. Следствие продолжается, но результат неясен. Не умеют наши правоохранительные органы сажать мошенников. Поэтому всегда надо быть начеку, постоянно проверять, действительно ли все идет так, как надо.

Так что если вы ждете того прекрасного момента, когда все наладится, будет идти по накатанной, а вы будете жить на побережье и пить коктейли на пляже, то я вас огорчу – никогда этого не будет! Тут, конечно, возникает проблема для тех, кто начал заниматься бизнесом только чтобы заработать побольше денег и ждет не дождется, когда сможет все дела оставить в стороне и начать уже тратить получаемую прибыль. Увы, если вы относитесь к числу таких людей, вас ждет разочарование, потому что бизнес – это постоянная борьба, и если вы к ней не готовы, значит, не надо и становиться бизнесменом – это не ваше! Бизнес – это и спорт, и искусство, это вся твоя жизнь! Надо так работать, чтобы вечером чувствовать радость, удовлетворение от того, сколько дел сделано, сколько всего улажено, сколько сложных вопросов решено.

Когда вы не получаете от бизнеса удовольствие, то надо что-то менять: или вообще заканчивать этим заниматься, или выбирать другой вид деятельности. Если те, кто рассматривает бизнес исключительно как способ заработать побольше, сумеют выгодно продать свое дело, то можно сказать, они достигнут успеха. Но ни в коем случае нельзя выходить из операционки – это путь к провалу.

Учитесь радоваться успеху других. Коренная проблема русского народа – зависть. Как в старом анекдоте, когда Господь говорит человеку: «Проси, что хочешь, но имей в виду, что твоему соседу я дам в два раза больше». Тот отвечает: «Господи, выколи мне один глаз…» Вот так не надо – это мышление неудачников, которые успех других воспринимают как личную трагедию, а надо, наоборот, радоваться удаче друга, соседа, знакомого. Ну скажите себе: «Да, Вася молодец, но я смогу еще лучше». И идите вперед, боритесь за свой успех.

Но так, к сожалению, мало кто может, особенно у нас в стране. Поэтому готовьтесь, что когда вы на первые заработанные деньги купите дорогой «Мерседес», то кто-нибудь вам там гвоздем нацарапает слово из трех букв. У нас богатых людей ненавидят. Это наследие советской эпохи, когда хороший человек обязательно должен был быть бедным, а если он богатый – то сволочь и негодяй. Есть хороший анекдот на эту тему:

«Октябрь 1917 года, революция. Внучка декабриста слышит шум на улице, открывает окно, а там пьяные матросы, лозунги, кумач. Она им кричит: «Что вы шумите? Что вы хотите?». Они отвечают: «Мы хотим, чтобы не было богатых». Она им: «Странно, а мой дедушка хотел, чтобы не было бедных».

Я тоже за то, чтобы не было бедных, и меня расстраивает то, что у нас люди до сих пор не понимают: человек, который добился успеха – это чаще всего тот, кто очень много работал и рисковал всем, что у него есть. И до сих пор у нас на всяких ток-шоу любят показывать богатых людей в каком-то нехорошем виде, говорят про их разводы, скандалы, роскошную жизнь. А нужно рассказывать про молодых бизнесменов, которые придумали что-то интересное, достигли успеха благодаря тому, что работали как проклятые. Но их никто не зовет на тв-шоу. А должен быть, наоборот, настоящий культ успешных людей, чтобы молодежь хотела расти, работать и зарабатывать.

Еще одна распространенная и, как мне кажется, очень важная ошибка – мы начинаем абсолютизировать деньги. Я знаю очень многих людей, которые уверены, что если человек богатый, то да, он чего-то стоит, а если бедный – об него можно ноги вытирать. Деньги становятся наивысшей ценностью, и это плохо. Лично я делю людей не на богатых и бедных, а на порядочных и непорядочных. Мне кажется, что так правильно.

Когда моей дочке было лет десять примерно, она пошла в кино с девочками из своей школы. И после кино мы пошли все в кафе. И вот одна девочка спрашивает: «А у вас какие машины в семье?» Дети стали отвечать, что у кого-то «Запорожец», у кого-то «Жигули». Моя дочка промолчала, умница, не стала хвастаться моими машинами, хотя у меня уже такой автопарк