4. Точность и оценка (Accuracy and valuation) – все посчитано честно и аккуратно.

Надеюсь, сознание после этих трех групп еще не потухло, идем дальше. Когда работает аудитор, он оценивает материальные искажения в каждом из этих тринадцати измерений. Материальность отклонения также определяют по разным правилам. Так управляется риск контроля качества информации в финансовой отчетности.

Мне показался данный подход достаточно зрелым, поэтому я взял его за основу и попробовал упростить для того, чтобы сделать единую методологию.

Прежде стоит отметить, что раньше аудиторам помогали специальные напарники, которые аудировали, как работают IT-системы, хранящие первичную информацию для отчетности.

Эти люди при проверке IT-систем изучали, как работает контроль в отношении данных. Должны были быть ответы на такие простые вопросы: «Откуда данные?», «Кто может их изменить?», «Как проверяется корректность значений?», «Какие программные средства использует организация для исправления проблем?» и так далее.

Они используют опросы, изучают логи[133] подключений к системам и на выходе, по результатам своей работы, они могут сказать, в каких из измерений, скорее всего, будет проблема.

Эти самые «assertions» можно смело назвать «измерениями», то есть некоторым разделением того, как я воспринимаю объект в реальном мире.

Главное, что они должны говорить пользователю – любое число или любые данные – само по себе объект многомерный.

Вот я держу книгу. В стандартной проекции у нее три оси – ширина от края разворота до середины, длина от одного края страницы до другого края страницы и толщина, то есть количество страниц. Книгу мы воспринимаем как физический объект в трех измерениях.

Так вот, информация сама по себе имеет много измерений, больше трех. И не факт, что их именно тринадцать. Чтобы управлять качеством этой информации, нужно управлять представлением этой информации в этих измерениях. Это сложный контекст, отчасти поэтому в качество данных мало инвестируют и мало этим занимаются, хотя, на мой персональный взгляд, ценность этого очевидна.

Чтобы стало проще, можно упростить количество тех самых измерений, в которых мы управляем качеством данных. Для простоты оставим только «полноту» и «точность» – то есть все, что произошло вокруг, отражено в информации и отражено корректно. Только два измерения.

Теперь вернемся к пресловутому и коварному отчету «аппетит к риску» – здесь мы должны посчитать размер потенциального искажения для двух измерений.

Как пострадает организация, если поймет, что не отражены только 95 % тех событий, которые произошли, или что сами 15 % событий отражены неточно? Возьмем то же поле «ИНН». Допустим, что поле заполнено только в 95 % случаев, а в заполненных оно некорректно в 15 % случаев. Пусть мы говорим о количестве записей 10 тысяч единиц известных нам, тогда потенциальный размер штрафа будет равен:

15 %*95 %*10 000 + (10000/95 % – 10000) = 1425 + 526 = 1951 записи могут быть некорректны.

Опустим как получили оценку 95 % или 15 %, для простоты считаем это экспертной позицией участников процесса работы с данными.

1951 умножаем на размер штрафа в пятьсот рублей, получаем 975 500 рублей – это потенциальный убыток от проблем с качеством данных одного поля «ИНН» для организации.

Мне нравится одно очень интересно исследование, которое провели исследователи из MIT. Оно называется «Beyond Accuracy»[134][135]. Для него исследователи выделили несколько групп пользователей.

В первой группе пользователей, которых они опросили, были студенты MBA.

Во второй группе пользователей, среди которых был опрос, находились уже выпускники MBA, которые проработали в компаниях достаточное количество лет.

Опросы так же отличались друг от друга. Опрос для первой группы включал в себя список возможных измерений контроля качества данных, из которого студенты должны были выбрать предпочтительный.

Напомню, что в исследованиях всегда используют один из трех различных подходов получения научного познания:

• Эмпирический – познание получаем через ощущения.

• Теоретический – осмысление опыта с точки зрения логики.

• Интуитивный – когда мы полагаемся на свой «внутренний» голос при исследовании того или иного события.

В первой группе исследователи применили теоретический подход получения нового знания – а именно списка параметров, «измерений», по которым можно контролировать качество данных.

Во второй группе исследователи применили уже интуитивный подход, чтобы понять, какие из этих параметров на самом деле наиболее важны в принятии решений и их влиянии на бизнес. В этом случае продолжительный опыт бывших выпускников MBA в компаниях являлся тем самым «внутренним фильтром», который помог определить наиболее ценные измерения из большого списка.

Исследователи сформировали список из 32 параметров контроля качества данных (32 параметра – это достаточно внушительно), и попросили сформулировать, как бы выпускники контролировали качество данных.

По итогам опроса получилось 179 уникальных параметров, которые сформулировали участники процесса, то есть в пять с половиной раз больше, чем исследователи изначально заложили в свою модель.

Модель исследователей строилась на четырех основных группах, которые объединяли эти самые параметры:

• Доступность – данные должны быть доступны для пользователя.

• Интерпретируемость – данные должны быть способны к интерпретации. К слову, не пытайтесь использовать мандаринский диалект, если вдруг пишите комментарии в проводках и так далее.

• Релевантность – данные должны быть релевантны для конечного пользователя, если они участвуют в процессе принятия решения.

• Точность – данные должны быть точны для пользователя, то есть быть точными и из достоверных источников.

Во второй группе исследователи отбросили часть новых параметров и показали только 118 параметров контролирования качества данных. Опрос строился на ответах 1500 выпускников MBA, которые уже имели внушительный опыт работы.

Опустим тот факт, что опрос строился через почту, и тогда не было еще нормального работающего Интернета, обратимся лучше к его результатам.

99 из указанных параметров из основного списка оказались абсолютно не важны, когда люди с большим опытом и багажом знаний попытались интуитивно ответить на тот же самый вопрос о том, как контролировать качество данных.