• The family-oriented tourism project “Surrounded by Nature”;

• The project for crafting and marketing artisanal souvenirs titled “Craftsmen’s Village.”

Today, Kremlikha evolves from an abandoned settlement into a hub attracting tourists, while the initiative group takes part in national contests and forums. The inception of the observation deck project was the catalyst for these transformative developments.

In other regions: In 2022, the “Small Territories — Big Future” model was employed in the “Development of Small Territories of the Novosibirsk Region” initiative. The Siberian Center for Support of Community Initiatives, in collaboration with the Novosibirsk Region’s Ministry of Regional Policy using Garant’s methodology, conducted comprehensive activities with local activists, which included orientation workshops, surveys, and project development sessions. These efforts resulted in multiple initiatives across small territories, such as:

• The Cheerful Children’s Hospital project in the Kirovsky district, creating entertainment programs for pediatric hospital patients;

• The SciGraff project in the Koltsovo settlement, featuring an artistic mural on a kindergarten wall.

The organizers highlighted that the project’s progress underscored the significance of shifting from grant-dependency to a more systematic approach in nurturing small territories’ development.

Thus, a few principal strategies can be distilled for engaging with local initiative-driven residents in small territories as part of the “Small Territories — Big Future” project:

• Identifying local leaders and fostering their collaboration;

• Educating local leaders on community engagement methodologies;

• Assisting leaders to widen their community network;

• Involving people in envisioning a collective future;

• Facilitating opportunities for residents to form new acquaintances;

• Creating platforms for shared community endeavors;

• Supporting initiatives both in spirit and financially, enabling residents to realize their aspirations effectively;

• Actively and inspirationally promoting activists’ accomplishments and encouraging them;

• Energizing leaders by offering spaces for dialogue and exchange of ideas.

The methodology can be enhanced by integrating additional elements or refining existing ones. Essentially, it is about empowering small territory residents to independently experience and appreciate active engagement and to savor the fruits of their accomplishments. It is when residents firmly believe that their collective future hinges directly upon their actions that true change can ensue.

The most significant takeaway is that when initiative groups within small territories begin to unite into teams and embark on projects, the initial focus might be on securing grants. However, the ultimate objective extends far beyond mere funding. Gradually, there is a realization that the sustainable development of their territory necessitates a holistic approach, not solely reliant on external funding, but also on leveraging local resources and attracting ongoing investments. It is this holistic development approach that the “Small Territories — Big Future” methodology precisely targets.

«ОКМО» возможностей. Индекс коммуникационной состоятельности медийных команд атомных городов

Игорь Задорин, Юлия Гилева

DOI 10.55140/2782-5817-2024-4-1-58-66

Вопрос, как оценивать эффективность коммуникаций и PR — традиционный предмет дискуссии среди специалистов отрасли. В конце 2023 года по инициативе госкорпорации «Росатом», в рамках акселератора медиапроектов, была предпринята попытка обобщить возможные подходы к оценке качества работы медийных команд. Так появился индекс коммуникационной состоятельности для медийных команд атомных городов. О том, как проходила его разработка, какие критерии он включает и как может быть использован, рассказывают разработчики индекса.

Игорь Задорин

Научный руководитель Исследовательской группы ЦИРКОН, старший научный сотрудник Института социологии ФНИСЦ РАН

Юлия Гилева

Главный редактор газеты «Страна Росатом», руководитель проекта «Медиастанция»

ГК «Росатом» объединяет более 400 предприятий различного профиля в атомной энергетике. На предприятиях корпорации работают более 360 тысяч сотрудников, а география ее присутствия охватывает порядка 40 субъектов РФ.

Ключевые предприятия сосредоточены в региональных промышленных центрах — так называемых атомных городах, и зачастую являются для них градообразующими. По состоянию на конец 2023 года в России насчитывается 31 атомный город. При этом часть из них имеет статус ЗАТО — закрытого административного территориального образования. Также есть города-спутники АЭС и крупные научные центры. Численность жителей одного города в среднем составляет порядка 70 тысяч человек, но иногда доходит и до 100 тысяч.

С 2011 года корпорация проводит на предприятиях атомной отрасли исследования вовлеченности, то есть изучает эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, чтобы понять, что действительно беспокоит людей, какие зоны и направления требуют дополнительного внимания, узнать уровень доверия к различным каналам коммуникаций.

Еще один инструмент оценки эффективности коммуникаций — репутационный индекс. Компания ежегодно анализирует отношение населения России к развитию атомной энергетики, чтобы выстроить свою коммуникационную деятельность с заинтересованными сторонами. Результаты исследований ежегодно публикуются в открытом доступе.[63]

Компания заинтересована в развитии территорий и в повышении привлекательности городов присутствия. На ближайшие годы потребность в персонале оценивается в 350 тысяч человек, поэтому необходимо привлекать новых специалистов на предприятия отрасли в моногородах, а также сохранять существующие кадры. Для решения этой задачи, в частности, необходимо наладить эффективную работу в области коммуникаций в городах; усилить работу по значимым для госкорпорации информационным поводам в части перспектив развития местных предприятий и вопросов улучшения качества жизни.

В городах присутствия действует целый ряд отдельных субъектов, частью работы которых является коммуникационная деятельность. Это не только предприятия корпорации, но и другие крупные промышленные компании, администрации городов, филиалы федеральных вузов и медицинские организации сети Федерального медико-биологического агентства, частный бизнес и предприниматели, медиа различного формата и т. п.

Чтобы вывести коммуникации