Рекомендуемая структура

1. Обложка с названием проекта, фамилиями руководящего состава, телефонами организации.

2. Резюме с кратким содержанием бизнес-плана.

3. Реквизиты фирмы, цель ее деятельности, виды услуг или сфера торговли.

4. Оценка рынка данного вида предпринимательства.

5. Конкуренция и конкурентные преимущества.

6. Стратегия маркетинга.

7. Организация и практика внешнеэкономических связей (если имеется).

8. Прогнозирование.

9. План технического оснащения.

10. План деятельности и развития.

11. Структура управления.

12. Персонал.

13. Планируемая прибыль (по месяцам).

14. Оценка рисков.

15. Финансовый план.

16. Стратегия финансирования.

17. Деловое расписание.

18. Информационная справка о деловой репутации.

19. Информационная справка о текущем финансовом положении.

20.. Безопасность коммерческой информации.

В таком бизнес-плане потребуется обосновать потребность предприятия в финансировании в определенный временной отрезок. Кроме того, нужно показать, что заемные средства принесут организации выгоду. Предполагаемому кредитору следует доказать платежеспособность предприятия.

В таком бизнес-плане основной упор делается на гуманные цели предприятия, на его вклад в развитие города, региона или же страны в целом. Особое внимание нужно уделить разделу «Резюме». Именно он станет визитной карточкой вашей организации.

Составление бизнес-плана невозможно без личного участия руководителя предприятия. Даже если вы привлекаете к созданию столь важного документа консультантов, работать они должны под вашим контролем.

Просто подписать готовый бизнес-план – легкомысленный шаг. Каждый пункт документа вам следует детально изучить и, если требуется, скорректировать и дополнить.

Обязательно ознакомьтесь с методическими рекомендациями по составлению бизнес-плана. Строго регламентированной формы и структуры бизнес-плана не существует, однако по умолчанию в этом важном документе предусмотрены определенные разделы. В них предлагается раскрыть идею и цели бизнеса, охарактеризовать специфику деятельности предприятия, выбрать стратегию его поведения при определенных обстоятельствах, определить производственные и организационные структуры, сформировать финансовый проект и детально описать перспективы роста и развития фирмы.

Одной из организаций, разрабатывающей стандарты бизнес-планирования, является подразделение ООН – ЮНИДО (UNIDO, United Nations Industrial Development Organization – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию).

ЮНИДО предлагает следующую структуру бизнес-плана:

– резюме;

– информация о компании;

– описание услуг или товаров;

– продажи и маркетинг;

– план производства;

– организационный план;

– финансовый план;

– оценка эффективности проекта;

– риски;

– выводы;

– приложения.

Согласно предлагаемой министерством форме, структура бизнес-плана включает следующие разделы:

– общее описание проекта;

– общее описание субъекта малого предпринимательства;

– описание товаров, работ и услуг;

– план маркетинга;

– производственный план;

– календарный план;

– финансовый план;

– экономическая и бюджетная эффективность.

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

2 Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).