ЧТО ПРИСУЩЕ МОЛОДЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ?

Антон Титов, владелец сети «Обувь России»:

- Молодым присуще креативное мышление. Нет стереотипов, кажется, что все возможно и достижимо.

Зоригто Саханов, председатель совета директоров «Агроинвеста»:

- Нужно иметь твердый характер, обладать внутренней энергией и знаниями, чтобы решиться на продвижение бизнес-идей в юном возрасте. Часто приходится общаться с молодыми бизнесменами. Как правило, это наиболее активная часть своего поколения. Максималисты, стремящиеся ускорить принятие нужных решений. Зачастую они склонны к идеализации своих возможностей, (по материалам сайта dp.ru)

За 2009 г. в России насчитывалось 5,606 млн. предприятий среднего и малого бизнеса, микропредприятий и индивидуальных предпринимателей, подсчитал Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП).

В докладе «Индекс развития малого предпринима-

тельства» утверждается, что за кризисный год в стране число малых предприятий выросло на 9,3%. Причем треть новых предприятий (135 600) создана благодаря государственным грантам, из которых львиная доля — 127 600 — за счет Минздравсоцразвития, а 8000 — за счет Минэкономразвития.

Какой новый бизнес сегодня интересен?

ПОПУЛЯРНЫЕ ВИДЫ БИЗНЕСА доля всех запросов, посвященных созданию своего дела, %

Кафе, ресторан Салон красоты Турфирма Магазин одежды Парикмахерская Аптека

Продуктовый магазин Магазин автозапчастей Ломбард

Магазин бытовой химии Свадебный салон Юридическая консультация Магазин нижнего белья Частный детский сад Ателье по пошиву одежды Строительная фирма Служба такси Автомойка

Агентство недвижимости Комиссионный магазин

Организовать новый бизнес достаточно трудно, даже если вы уже имеете опыт по организации не одного, а нескольких предприятий. Еще труднее подобрать людей для развития новых направлений в бизнесе. А от этого зависит быстрый рост и успех в бизнесе. Кадры решают все! Об этом не стоит забывать. Такого рода люди должны обладать предпринимательскими навыками, так как организация нового бизнеса изначально сопряжена с большими сложностями.

Новый бизнес — это постоянная перестройка, поиск новых решений, постоянное внесение изменений и улучшений, борьба с внешним миром (ведь деловых людей многие не любят). Для решения всех этих проблем необходимы люди с предпринимательским характером и складом ума.

Нужно отметить, что все это справедливо не только для новых и небольших предприятий. Те же принципы предпринимательства широко используются во всех средних и крупных компаниях, и с длинной историей, и с короткой.

Информационная экономика не дает никому расслабиться: новую информацию о технологиях может получить каждый, но выигрывает тот, кто ее первым применит и сделает это масштабно. Первым же становится предприятие, исповедующее принципы предпринимательства. Что же это за принципы?

Основное понятие предпринимательства — это сам предприниматель как источник дезорганизации. Как заметил Шумпетер, предпринимательская задача — это «созидательное разрушение». Для такой работы нужны особенные люди. И если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался, необходимо таких людей найти, конечно, если вы сами не из таких.

Далее представлен тест, который поможет вам в поиске людей предпринимательского типа. Успех бизнеса в ваших руках — это аксиома!

ТЕСТ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

По статистике, предпринимателей в каждой стране от 2% до 3,2 % жителей. Россия не исключение. В нашей стране уже насчитывается 1,6% жителей, которые занимаются различными видами бизнеса.

Предпринимательство позволяет людям получить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, стать значимой величиной в обществе и деловом мире и владеть собственностью, которую можно передать своим детям.

Предпринимательский характер

Тема успеха и неудачи в бизнесе, как новом, так и в уже существующем, всегда интересует широ-

кую публику. Успех в бизнесе — величина переменная: сегодня все идет хорошо, а завтра нужно быть готовым начать все сначала, если есть силы и желание чего-то добиться.

Зачастую у предпринимателей есть лишь одни амбиции и стремление делать дело. Но большинство новых предприятий — более 80%! — так и не начинают полномасштабную работу. Чем же определяется эта закономерность?

Один из факторов успеха в бизнесе — это навыки предпринимателя, которые нужно культивировать в себе и своих сотрудниках. Каковы они?

Существуют различные определения качеств предпринимателя. Суммировав различные подходы и соотнеся их с российским рынком, рынками СНГ и предпринимательской средой, можно предложить некоторое обобщение — кто же способен нести такую ношу? Какие сложности нужно преодолеть?

ЕСЛИ ВЫ НАЧИНАЕТЕ НОВЫЙ БИЗНЕС, ВАМ НЕОБХОДИМО:

► уметь быстро перестраивать свой бизнес — вносить различные изменения и улучшения;

► быть способным начать все сначала, не опускать руки и не останавливаться;

► бороться с внешним окружением, стать толстокожим (почему-то нас не любят!).

Согласно исследованиям школы бизнеса Стэн-фордского университета и опросам российских бизнесменов, ключевую роль в создании успешного бизнеса играет стремление к независимости. Кроме того, исследователи отмечают и другие важные характеристики предпринимателей: нетерпеливость, нежелание перепоручать работу другим, энергичность, устойчивость к стрессам, стремление много и усердно работать и так же всецело предаваться развлечениям, умение определять суть проблемы.

Предприниматель практически не бывает застенчивым человеком. Он обладает иммунитетом к риску, все происходит на грани — на грани разумного риска. Р. Крок, бывший руководитель «Макдональдс» (кстати, автор идеи бизнес-модели ресторанов «Макдональдс»), так говорил о предпринимательстве: «Даром вы ничего не получите... Надо уметь рисковать. Я не имею в виду безрассудное лихачество. Но вы должны рисковать, и в некоторых случаях вам придется терпеть неудачи. Если вы верите во что-либо, вы должны цепляться за это до конца. Умение пойти на разумный риск — неотъемлемая часть задач, стоящих перед предпринимателем. Зато какое это наслаждение!»

Предпринимателю также придется стать универсалом: вести бизнес — это значит быть хамелеоном, артистом, а не только «начальником».

Каждый день и час вы будете в той или иной роли: продавца, снабженца — «дергать» поставщиков, чтобы те не подводили со сроками и давали приличные цены, — бухгалтера, юриста, эксперта или исследователя рынка.