от друга, и мы не отделены от Бога. В конечном итоге мы и есть Любовь. Мы и те, кто нас окружает, договорились вместе играть определенные роли в этой жизни. Поэтому основное чувство, которое стоит испытывать, это благодарность к окружающим за всё происходящее.

Итак, первый критерий правильного решения — это ответ на вопрос «как бы поступила Любовь». Вот ещё некоторые критерии:

— ум успокоился, возникло ощущение внутреннего покоя;

— тело не подаёт признаков беспокойства;

— решение на благо всем участникам;

— есть ощущение радости и благодарности;

— нет негативных чувств и эмоций;

— с течением времени, спустя день или неделю, мы всё более укореняемся в решении. Это своего рода проверка временем.

Интуиция усиливается, если мы направляем внимание на этот канал. Куда внимание — туда энергия. Прислушиваемся к интуиции — и она начинает звучать всё громче и громче. Постоянно поддерживаем связь с Божественным — и Бог трудится над решением вместе с нами.

Ответственность за людей должна побудить руководителя развивать интуицию. Без связи с Божественным управлять подразделением — всё равно что управлять кораблём без компаса и средств навигации.

Закон Спенсера гласит: «Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией. Хороший руководитель способен принять решение, располагая недостаточной информацией. Идеальный руководитель способен принять решение, не зная решительно ничего».

Можно стать великим менеджером, пользуясь только интуицией. Все остальные качества: ответственность, радость, честность, забота, настойчивость — разовьются сами собой. Как же им не развиться, если Бог всегда с нами?

Интуицию ни чем не заменить, поэтому я не переживаю по поводу искусственного интеллекта, как бы стремительно он не развивался. У него нет интуиции, нет связи с Божественным, а значит, нет шансов перед решениями, которые под силу принять только человеку. Он не может охватить всю Вселенную — человек это может.

Интуиция заставляет чувствовать общность людей, их идентичность на уровне души. Она усиливает ответственность руководителя за свои мысли, слова и поступки, а также ответственность за других людей, которыми он управляет.

Интуиция приближает человека к истине и питает качество справедливости. Руководитель становится более объективным, он способен посмотреть на ситуацию с разных сторон, понять мотивы каждого сотрудника.

Интуиция даёт возможность смотреть, как разворачивается жизнь, как раскрываются судьбы окружающих людей, не вовлекаясь, а как бы наблюдая со стороны. Интуиция заставляет почувствовать закономерность всего происходящего, увидеть бесконечную мудрость творения. Возникает спокойная радость от всего, что происходит, произошло и будет происходить. Интуиция открывает нас новому и наполняет благодарностью Богу. Этого сильно не хватает в нашем мире.

Связь с Божественным приближает нас к осознанию роли, которую нам выпало сыграть. Она позволяет понять уроки, через которые мы проходим или только выбираем пройти. Она укрепляет наше терпение, настойчивость и веру в то, что усилия дадут результат. И не обязательно тот, который мы хотим, но точно тот, который нам нужен, — нужен для развития души и совершенствования тех качеств, навыков, способностей и знаний, которые необходимы, чтобы радостнее справляться с нашим предназначением в этой жизни.

Интуиция развивает и питает интеллект, укрепляет логику и видение сути вещей. Избавившись от беспокойств и эмоциональных всплесков, интеллект раскрывается. Возникает способность проникать в корень проблем и находить логические объяснения тому, что происходит.

Принимая решения о найме сотрудников и наблюдая за работой своих подчинённых, я стараюсь понять, насколько развита у них интуиция, и как они используют этот божественный канал на работе.

Представляете, если в подразделении работает много сотрудников с сильной интуицией? Это бесценные советники в сложных (да и вообще любых) ситуациях. А если среди них есть люди с высочайшими моральными ценностями, гибким умом и высокой эмпатией — подразделение буквально обречено на успех. Ограничений не существует — полный доступ к идеям из Вселенской библиотеки, понимание будущего, ответы на любые вопросы, выход из любой ситуации.

Интуитивность руководителя влияет на уровень развития интуиции подчинённых. Подобное притягивает подобное. Наша задача: работать над собой и самим стать тем изменением, которое хотим видеть в других, — другие быстро подтянутся. Главное, чтобы был яркий, вдохновляющий пример для подражания.

Конечно, не нужно насильно заставлять сотрудников «открывать божественный поток» или «становиться интуитивным», не надо делать из них просветлённых и причинять добро. Тем более не надо наказывать за недостаточно развитую интуицию.

Будем предельно аккуратны в совершенствовании наших подчинённых. Делимся знаниями и предлагаем помощь только тем, у кого есть внутренний запрос на развитие качеств. Учитель приходит, когда ученик внутренне готов, при этом готовность определяет сам ученик. Мы должны быть требовательны к выполнению сотрудником своих должностных обязанностей, и мы можем, если сочтём себя и его готовыми, откликнуться на запрос в совершенствовании характера.

Мудрость делает руководителя добрее, наполняет прощением, теплотой, состраданием и пониманием. Мне довелось наблюдать за развитием некоторых руководителей в течение многих лет. Они становятся терпимее, уходит категоричность в оценках, безапелляционность суждений, они меньше критикуют и наказывают. Они ценят процесс, стараясь проходить его как можно более экологично. Они не зацикливаются на результате и готовы к любому развитию событий. Они знают, что конфликты — не самый быстрый путь эволюции.

Мудрость — это синоним доброты. Не наивности или простодушия, с чем иногда ассоциируется доброта в мире бизнеса, а доброты, идущей из сердца, обогащенного опытом и знаниями. Мудрость знает, что мы все одно, и что каждое решение руководителя должно пройти проверку через вопрос «как поступила бы Любовь»

Есть выражение: «Нет ничего сильнее идеи, время которой пришло». Думаю, идея «мы все одно» — именно такая. Её время пришло. Для человечества сейчас самое время осознать эту идею и начать менять свои организующие мысли. Возможно, следовать ей в мире бизнеса сложнее, чем ощущать единство с семьёй или друзьями. Тем лучше: не будем медлить с её применением у нас в компании, департаменте или отделе. «Мы все одно» очень быстро изменит ситуацию на планете, ведь мир меняют лидеры с высокими нравственными принципами, способные своим примером вдохновлять других.

Заключение

Руководитель — это роль, которую мы выбрали играть в этой жизни. Одновременно мы чаще всего играем и роль подчинённого, поскольку над нами тоже есть руководители. Понимание, что это только роли, очень помогает жить. Во-первых, приходит осознание, что мы не сильно отличаемся от тех, кем руководим. Наши подчинённые — это такие же души, частицы Бога, как и мы, хотя иногда и может показаться, что конкретные личности далеко не божественны.

Во-вторых, роль рано или поздно закончится. Нас могут уволить или разжаловать, или (и это в большинстве случаев) мы сами решим завершить спектакль —