Блокчейн – это больше, чем просто инструмент для бизнес-технологий. Это средство социальных и политических изменений. Если мы не заметим это более высокое призвание, то не сможем реализовать их полный потенциал.

Один ценный результат блокчейна, который нам ясен, – это внезапно возникшая криптоэкономика, сумма экономических имплементаций, возникающих в результате применения потенциала блокчейна. Эта криптоэкономика – экономика доверия, которая децентрализована с момента своего появления как в политическом, так и в архитектурном плане; она предоставляет всем равный доступ и более низкие барьеры на входе. Когда мы только готовимся войти в криптоэкономику, она, несомненно, выглядит нечеткой, туманной, плохой, рискованной, неопределенной и недоказанной. Затем внезапно она будет расцветать и расти с количеством преимуществ явно большим, чем недостатков.

Хотя мы подробно изучили тему блокчейна в этой книге, мы, конечно, не исчерпали все, что нужно исследовать. Будет еще много нового, что будет следовать, в значительной степени из ваших собственных открытий. Я уверен, что лучшие примеры и идеи еще впереди. Тем не менее остается много вопросов без ответов. Каким будет воздействие блокчейнов на мировую экономику? Кто станет новым Amazon, Google и Facebook на блокчейне? Каким будет переломный момент? Будут ли регулирующие органы терпеливыми, или они преждевременно заявят о своих намерениях? Если консенсус-реестр – это молоток, сможем ли мы найти гвоздь?

Месседж блокчейна простой, но сильный. Пусть инновация осуществится. Блокчейн – это не лучшая сеть, лучший банк или лучший сервис. Выживание блокчейна будет зависеть от того, что вы будете с ним делать, и это касается не только его технических характеристик. Его принятие будет постепенным, начиная с разработчиков и начинающих предпринимателей, затем техно-бизнесменов, а затем организаций, которые видят изменения, и общества, требующего перемен, и заканчивая организациями, которые когда-то сопротивлялись изменениям.

Среди этой деятельности находится дихотомия надежды. Стартапы по своей сути оптимистичны, а предприятия иногда настроены скептически. В результате бизнес-моделей, поддерживающих блокчейн, некоторые существующие посредники будут подвергаться риску. Мы знаем это. Появятся новые, возможно более виртуальные, прозрачные и распределенные объекты, в которых доверие будет внедрено на программном уровне.

Я бы очень хотел, чтобы «Блокчейн для бизнеса» каким-то образом вдохновил и наставил вас. Если вам понравилось, я приглашаю вас подробнее изучить, как переосмыслить доверие, богатство и информацию в моей следующей книге «Без центра». Новая эра децентрализации скоро настигнет нас.

Блокчейн не накладывает на нас ограничений. Напротив, он предоставляет нам новые уровни свободы и позволяет нам программировать наш мир, как нам бы хотелось.

Блокчейн станет лучшим новым инструментом десятилетия.

Buterin, Vitalik. «Ethereum and Oracles». Ethereum Blog. 2014. https://blog.ethereum.org/2014/07/22/ethereum-and-oracles/.

Chaum, David, Debajyoti Das, Aniket Kate, Farid Javani, Alan

T. Sherman, Anna Krasnova, and Joeri de Ruiter. «cMix: Anonymization by High-Performance Scalable Mixing». Cryptology ePrint Archive. 2016. http://eprint.iacr.org/2016/008.pdf.

Chaum, David. «Anniversary Keynote Address Speech, Financial Cryptography and Data Security 2016». Twentieth International Conference. February 22–26, 2016.

Elements Project, Blockstream». GitHub. 2015. https://github.com/ ElementsProject.

«Embracing Disruption: Embracing Disruption: Tapping the Potential of Distributed Kedgers to Improve the Post-trade Landscape». DTCC. January 2016.

Giancarlo, J. Christopher. «Regulators and the Blockchain: First, Do No Harm». Special Address of CFTC Commissioner Before the Depository Trust & Clearing Corporation. Blockchain Symposium. March 29, 2016.

Hammer, Michael, and James Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business

Revolution. New York: HarperCollins, 1993. Kelly, Kevin. Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, & the Economic World. New York: Basic Books, 1995.

Mougayar, William, and David Cohen. «After the Social Web, Here Comes the Trust Web». TechCrunch. 2015. http://startupmanagement.org/2014/04/10the-bitcoin-andcryptocurrency-investment-landscape/.

Mougayar, William. Opening Digital Markets: Battle Plans and Business Strategies for Internet Commerce. New York: McGraw-Hill, 1997.

«How the Cryptoconomy Will Be Created». Forbes. 2015. http://www.forbes.com/sites/valleyvoices/2015/01/20/ how-the-cryptoconomy-will-be-created/#388906916787.

«Understanding the Blockchain». O’Reilly Radar. 2015. https://www.oreilly.com/ideas/understanding-the-blockchain.

«Why The Blockchain Is the New Website». Forbes. 2015. http://www.forbes.com/sites/valleyvoices/2015/12/21/ why-the-blockchain-is-the-new-website/#9292bb1ac2ef.

«The Bitcoin and Cryptocurrency Investment Landscape». Startup Management. 2014. http://startupmanagement.org/2014/ 04/10/the-bitcoin-and-cryptocurrency-investment-landscape/. «An Operational Framework for Decentralized Autonomous Organizations». Startup Management. 2015. http://startupmanagement.org/2015/02/04/an-operationalframework-for-decentralized-autonomous-orga nizations/.

«Open Blockchain Whitepaper». IBM. 2016. https://github.com/ openblockchain/obc-docs/blob/master/whitepaper.md.

Stanek, Dušan, Marian Vrabko, Marketa Selucka, Vladislav Mičatek, and Robert Siuciński. A Lawyer’s Introduction to Smart Contracts. Łask, Scientia Nobilitat, 2014.

Swanson, Tim. Great Chain of Numbers: A Guide to Smart Contracts, Smart Property and Trustless Asset Management. Amazon Digital Services, 2014.

Thomas, Stefan, and Evan Schwartz. «Smart Oracles: A Simple, Powerful Approach to Smart Contracts». Codius. 2014. https://github.com/codius/codius/wiki/.

Toffler, Alvin. Powershift: Knowledge, Wealth, and Violence at the Edge of the 21st Century. New York: Bantam Books, 1991.

Презентации, подготовленные Уильямом Могайаром, «Объяснение влияния блокчейна и децентрализации»

Будучи профессиональным консультантом и аналитиком, Уильям начинает с понимания контекста и уникальных требований каждой аудитории, к которой он обращается. Он, как правило, дополняет свой доклад инсайтами, возникшими в результате понимания ваших целей и вашей конкретной ситуации.