Обычно упорствующие «мойщики окон» (взлетевшие на самый верх карьерной лестницы современные Хлестаковы) залезают в большие долги для того, чтобы реализовать свой очередной «превосходный» план, но на деле лишь увеличивают шансы на провал для своих компаний. Женщины всегда действуют осторожнее и сглаживают углы: иногда лучше расти медленно и постепенно, чем оказаться в долгах. Они экономнее. Они приобретают высококачественные активы, как вещи, уже бывшие в употреблении, чтобы компания могла ими пользоваться на очень выгодных условиях. Их здравая логика подсказывает, что если ежемесячно откладывать определенную сумму дохода, то легче будет достичь финансовой цели – неважно, идет речь о доходе семьи или о прибыли фирмы. Если так случится, что семья или фирма потеряет часть своего дохода, это станет страховкой, если нет – появится источник для новых расходов.

Поэтому у успешных женщин, как мы обнаружили, есть, как правило, не менее трех источников дохода. И они начали использовать это правило задолго до того, как заработали свои первые серьезные деньги. В числе дополнительных финансовых источников – и аренда недвижимости, и инвестиции на фондовом рынке, и доля в чужом бизнесе, а также доходы от финансового участия в различных проектах их друзей и знакомых. Поэтому будьте экономны, но активны и мыслите здраво!

Менторы

Успешные женщины ищут себе менторов. Менторы – это люди, обладающие мудростью, информацией или навыками, которые способны помочь вам стать кем-то большим. Они не просто позитивно влияют на нашу жизнь, регулярно и активно учат, что нужно делать, а что нет. Они дают нам ценные жизненные уроки, которые мы не можем выучить самостоятельно. Самая бесполезная трата времени – хорошо делать то, что вообще не нужно делать! Лейла Мамедзаде считает, что ментор появляется тогда, когда у человека зарождается интерес, а само менторство – это комбинация удачи, желания и готовности к обучению конкретного человека.

Наталья Чумаченко в беседе с нами отметила, что ей приятно учиться у людей, которые знают больше, чем она, и которые имеют больше жизненного опыта. Ей нравится образ их мышления, то, как они рассуждают, как решают вопросы.

Для Лейлы Мамедзаде менторами стали ее старшие коллеги по первой крупной компании, в которой она работала (Royal Dutch Shell), позже она многому научилась у Зиявудина Магомедова. Наставниками Анны Серебрянниковой стали Сергей Солдатенков[77] и Иван Таврин[78]. У Натальи Чумаченко во время ее работы в компании «Билайн» менторами были Жан-Пьер Вандромм[79], ее прямой руководитель, и Александр Изосимов[80]. Оксана Лаврентьева считает, что ей повезло с наставниками – ими были Манфред Кетс де Вриес[81], у которого она училась в бизнес-школе INSEAD, и Россохин Андрей Владимирович[82] из Высшей школы экономики (ВШЭ). С Клаудио Наранхо[83] она «занималась психологическими историями», а с Юлией Чупиной[84] у нее по-прежнему масса совместных проектов в России.

Есть несколько наставников и у Татьяны Митровой. Она встречается с ними нечасто – раз в год. Но каждой беседы с ними ей достаточно для того, чтобы целый год «переваривать, воспринимать и потом встраивать в свою жизнь». Одна из ее менторов, Коби ван дер Линде[85], директор Энергетического института в Голландии, дала Татьяне один из самых полезных советов в жизни – брать во все свои бизнес-поездки детей.

Свой круг опытных людей и визионеров есть и у Натальи Синдеевой. Это люди, которым она может просто позвонить и сказать: «Слушай, пойдем позавтракаем» для того, чтобы обменяться мнениями по важному для нее вопросу.

На разных этапах менторами для Екатерины Лапшиной выступали разные люди. Один из ее первых наставников – Алексей Евгеньев, уникальный специалист по реструктуризации и управлению крупными бизнесами, проработавший вместе с ней и Ольгой Царегородской более трех лет; он вспоминал о ней как о «маленькой девочке из "большой четверки"[86], у которой были всегда горящие глаза». В ее желании активно работать позже убедятся Олег Попов, руководивший группой СКМ, которая принадлежит Ринату Ахметову, а также Альберт Авдолян и Сергей Адоньев.

Но главным наставником для Екатерины Лапшиной станет Наталья Изосимова, о которой она скажет: «Лучший ментор – это тот человек, который приходит своевременно и у которого те же жизненные ценности, что и у тебя».

Часто менторами для наших героинь становились люди, за которых они впоследствии выходили замуж: для Лейлы – ее муж Руслан, для Юлианы Слащевой – супруг Сергей Михайлов, ее давний бизнес-партнер.

Обратная связь с наставниками предоставляет информацию, которая необходима, чтобы добиться успеха в любом начинании. Общение с ними помогает молодым людям понять, находятся ли они на правильном пути. Критика, как позитивная, так и негативная, является ключевым элементом обучения и профессионального роста. У Лейлы Мамедзаде в команде есть люди, которых она продолжает натаскивать и без конца посылать на курсы. Если Лейла видит умного, лояльного, грамотного сотрудника, который имеет проблемы с общением, она пытается придать ему «внешний и внутренний лоск». Со всеми членами своей команды она работает очень открыто. И если вся команда выбирает один путь, а у нее самой желание пойти по другому, то побеждает тот путь, который выбрала команда. «Не для того у меня команда умных ребят, чтобы я их не слушала!» – считает Лейла. Все решается в открытом диалоге, поскольку принятие решений – это взаимный процесс, по мнению Лейлы, такой же, как дружба, как отношения матери и детей. Дети учатся у матери, команда – у наставника, но и мать учится у своих детей.