Третья ситуация

Какой теме соответствует этот анекдот?

Этот анекдот – зеркальное отражение нашей неблагодарности: мы далеко не всегда признательны тем, кто оказывает нам серьезные услуги.

Четвертая ситуация

Как бы вы трактовали такое наблюдение: «Когда вы утверждаете, что готовы поделиться, не забывайте, что те, кому вы это сказали, расценивают ваши слова так, словно вы готовы отдать большую часть того, что имеете»?

Это наблюдение относится к теме смирения: имейте в виду, что даже самые добрые мотивы могут быть истолкованы превратно. Поговорите с теми, кто дает деньги на благотворительность. Каждый из них в какой-то момент испытывал разочарование: те, кому они помогали, принимались надоедать просьбами и обижались, что им дали слишком мало. То есть в итоге их считали жадными. К сожалению, к благотворителям так относится большинство. Поэтому, даже когда хочешь дать больше, нужно задуматься о том, как это правильно сделать. Размышления о тактике нужны во всех ситуациях!

Пятая ситуация

Что может означать для вас следующая рекомендация: «Не путайте лидерство с карьерой»?

Обратимся вновь к правилу буфера. Вам кажется, что вы делаете что-то крайне важное, организуя вокруг себя коллектив и принимая повышенную ответственность. И в целом вы правы. Однако на пути к решению вы, скорее всего, совершите много ошибок. И можете не дожить до достижения результата, а потому нельзя забывать американскую поговорку «Пионеры – это люди со стрелами в спинах».

Шестая ситуация

Идут соревнования по парашютному спорту между натовцами и представителями армий советского блока. Подходит заключительный этап, и тут советскому командиру докладывают, что один из членов команды куда-то исчез. Нужно срочно искать замену, а времени нет!

Вдруг он замечает пьяного, неведомо какой судьбой оказавшегося в запретной зоне, и приказывает немедленно его привести. Пьяный оказывается подвыпившим колхозником. Командир заявляет: «На карте – честь Варшавского договора. Не подведите, прыгните с парашютом. Прыгнете, досчитаете до 10 и дернете кольцо. Обещаю, что парашют раскроется. А после соревнований подарим вам корову. Идет?»

Колхозник согласился.

Самолет взлетел, дана команда прыгать. Когда человек прыгнул, его парашют не раскрылся, но пьяным везет: упал в стог. Тут он, конечно, протрезвел и, матюгаясь, бегом к командиру: «Ты меня с парашютом обманул! Неужто с коровой тоже?!»

Кое-кто за деньги готов на все. И однажды он открывает для себя простую истину – «отсутствие жадности заменяет наличие мудрости». Не позволяйте себе поддаваться жадности и зависти. Как заметил Рокфеллер, это худшие советчики.

Седьмая ситуация

В какой ситуации вы бы согласились с утверждением: «Честность и упрямство – разные вещи»?

Не воспринимайте свои мысли слишком серьезно. Наверняка существует альтернативная и не менее честная точка зрения, и возможно, принадлежит она не вам. Наши идеи не единственные честные, и это нужно помнить, иначе вы будете казаться упрямыми.

Напоминайте себе о смирении: никогда не знаешь, с какой неожиданной ситуацией столкнешься и как будет выглядеть завтра самое «очевидное» и «честное» предложение. Жизнь чрезвычайно разнообразна!

* * *

В заключение мы еще раз напомним, что карьера – это фактически видоизмененная охота, которой жили наши предки. Мы ходим на работу в офис, как предыдущие поколения уходили за добычей в леса или горы. В давние времена на охоте случалось разное. Сегодня вас мотивируют кнутом, пряником и идеологией, которая может противоречить вашим взглядам на существенные аспекты, – и это, как на охоте, будет создавать ощущение запутанности целей и неясности средств решения проблем. А иногда эти проблемы будут в высшей степени серьезные. И нервы себе потреплете, и сна лишитесь, и будет это продолжаться длительное время, и тогда рассуждать в кругу семьи вы сможете только о горестях на работе.

Мало кому удается избежать этих проблем и переживаний. И все-таки даже в самое напряженное время вам нужно будет как-то сохранять веру в себя и силу духа, чтобы придумать, как выбраться.

В конце концов, вы сможете преодолеть любые препятствия с помощью усидчивости, здравомыслия, тактических приемов. Успеха вам!

Авторханов А. Загадка смерти Сталина. Новый мир. 1991.

Авшалумова Р., Гончарова О. В кризис начальство впадает в панику или ступор. Ведомости. 17.02.2010; http://www.vedomosti.ru/management/articles/2010/02/17/v-krizis-nachalstvo-vpadaet-v-paniku-ili-v-stupor.

Анисимова Н. «В кошмарном сне не могу такое представить»: Михаил Саакашвили заявил, что не намерен становиться президентом Украины. Коммерсант. 13.02.2016; http://www.kommersant.ru/doc/2916439.

Associated Press, Ватикан изменил правила признания событий чудесами. РБК-Новости. 23.09.2016; http://www.rbc.ru/rbcfreenews/57e5680d9a7947089d4fe3ab.

Беккер И. Практикум: Почему не выживают здоровые идеи. Ведомости. 25.02.2011; http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2011/02/25/pochemu_ne_vyzhivayut_zdorovye_idei.

Бернхем Т. Подлые рынки и мозг ящера: Как заработать деньги, используя знания о причинах маний, паники и крахов на финансовых рынках. Эпизоды книги. http://www.markus.spb.ru/biblioteka/bernhem.shtml.

Веснянка А. Начальник отличается от подчиненного в первую очередь словарным запасом. Men's cult. http://www.mc.com.ua/article/business_and_career/716.

Виногродский. Б. Б. Книга перемен. Правила управления судьбой. – М.: Волант, 2010.

Воеводин А. Стратагемы. Et cetera publishing group. 2004.

Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании. – М.: Альпина Паблишер, 2016.