На следующие четыре недели вы дадите себе обязательство выполнять некое действие, работая над реализацией своего ви́дения. Это задание заставит вас совершить прорыв и быть обязательным в выполнении простых (и по возможности приземленных) задач, которые помогут вам прийти к жизни, полной величия.

Выберите из предложенного ниже списка одно действие, которое будете выполнять каждое утро, до того как проверить электронную почту, заняться звонками или выполнять любую иную работу.

• В течение 30 минут по пробуждении вести записи (заносить в дневник цели, заниматься свободным творчеством, писать о своем ви́дении/трудностях/мечтах).

• Заправить постель. Я делаю это каждый день, что дарит мне чувство выполненной задачи в самом начале дня.

• Составить список дел на текущий день. Создайте список своих главных приоритетов или наиболее важных дел, которые вы должны выполнить в течение дня.

• Провести тренировку, размяться или выйти на прогулку, чтобы взбодриться и подвигаться первым делом прямо с утра, прежде чем вам помешают другие дела.

• Сесть за стол и позавтракать. Это может показаться мелочью, но вместо того чтобы ухватить кофе и бургер по дороге на работу и бездумно проглотить их в машине, до выхода из дома оставьте себе достаточно времени, чтобы приготовить и с удовольствием съесть полезный, сбалансированный завтрак.

Вам решать, чем заниматься по утрам, но превратите этот распорядок в нечто такое, что хотя бы в малости будет поддерживать ваше большое ви́дение.

Джастин Бибер продал миллионы записей, объехал с гастролями сотни городов, выступал перед тысячами людей и лично заработал сотни миллионов долларов за какие-то несколько лет. Если бы вы решили поговорить с ним и спросили, как это могло случиться, как он сумел проделать путь от выгрузки своих маленьких видеозаписей на YouTube до положения одной из величайших звезд в истории музыки, он назвал бы вам одно-единственное имя: Скутер Браун.

Это невероятно успешный менеджер талантов, который открыл Бибера на YouTube, посмотрев его видеозапись, когда Биберу, этой сегодняшней мегазвезде, было всего 14 лет и он жил в Канаде. В свои 34 года – все еще будучи по стандартам некоторых «молодым специалистом» – Скутер стал одним из самых влиятельных и умных людей в музыкальной индустрии по одной-единственной причине: он знал, как создать команду-победительницу. Дело не только в поиске талантливых индивидуумов (в творческой, управленческой или иной сфере), понял он.

Это урок, который усваивают лидирующие фигуры в самых разных сферах деятельности; их опыт – так же как мой – показывает, что величия просто невозможно достичь в вакууме или путем единоличных усилий.

Скутер получил этот урок от неожиданного и нечаянного наставника – легендарного тренера НБА Фила Джексона. В детстве Скутер хотел стать баскетболистом. И, как и большинство детей, в какой-то момент осознал, что буквально не дорос для этого спорта. Обычно это случается, когда представляешь себя Майклом Джорданом, вы ведете в счете два очка, и матч заканчивается, а потом кто-нибудь размером с Шакила О’Нила уводит победу у тебя из-под носа. Когда наступает такой момент, одни падают духом, а другие перенаправляют свою любовь к спорту в иное русло. Скутер взялся за книгу Фила Джексона «Священные кольца» (Sacred Hoops). К тому времени, как он дочитал ее до конца, у него сложилось решение – стать тренером. Именно тогда он влюбился в идею создать идеальную команду-победительницу.

Скутер создал свою первую настоящую команду в колледже, будучи основателем ночного клуба.

Вот почему сегодня, если вам случится провести какое-то время в кабинетах компании Скутера, SB Projects, считающейся одной из главных музыкальных фирм в этом бизнесе, вы увидите команду, созданную из его друзей и знакомых, причем некоторые из этих отношений возникли еще в средней школе.

Разговор со Скутером о пересечении его личных и профессиональных отношений заставил меня осознать, насколько важную роль играли личные отношения на моем пути к величию, особенно в бизнесе и спорте. В спорте мне случалось играть как в прекрасных командах, так и в ужасных. Я также играл в прекрасных командах, которые проигрывали, и в ужасных, которые побеждали. Но именно те, которые были неблагополучными, разобщенными, из которых мне буквально хотелось уйти (а порой я и уходил), оказали на меня наибольшее воздействие.