Это относится не только к рабочим задачам, но и к людям, с которыми он общается. Главный приоритет – забота о том, чтобы выделить себе время для саморефлексии. Следующим номером идет время, которое он проводит с семьей, включая меня и детей. Затем общение с нашими сотрудниками, деловыми партнерами и клиентами. Такуми говорит, что хорошие отношения с самыми близкими людьми способствуют лучшему настроению, более четкой коммуникации (это уменьшает проблемы, вызванные недопониманием) и большей продуктивности. И все это вместе приводит к тому, что наши клиенты обеспечиваются лучшими услугами.

Я с удивлением узнала, что мой муж начал применять этот подход, когда работал в другой компании, а не когда стал управляющим нашей собственной. Уверена, он научился получать радость от работы именно потому, что завел привычку выделять время на саморефлексию, оценивать текущую ситуацию и вносить улучшения.

Поддавшись влиянию Такуми, теперь я отвожу время на совместные размышления с ним каждый раз, когда чувствую, что задач становится слишком много или мне кажется, что снижается моя продуктивность. Мы вдвоем наводим порядок в работе, делая это в три этапа.

Этап первый: осознать реальность

Мы берем большой лист, разворачиваем его в альбомной ориентации и проводим вверху горизонтальную черту. Получившийся прямоугольник делим на двенадцать равных отрезков по названиям месяцев и вписываем в эти графы все, что запланировано в нашем расписании на текущий год. Например, «март: выступление в Нью-Йорке»; «май: съемки для телепрограммы»; «август: издание книги». Под каждым заголовком набрасываем идеи проектов, за которые мы хотели бы взяться, но точное время для них еще не выбрали. Это дает нам общую картину текущих и будущих проектов на данный момент времени.

Этап второй: назначить приоритет проектов и определить временные рамки их исполнения

Следующий шаг – определить степень важности каждого проекта. Чтобы сделать это, мы задаем себе вопросы, например: «Приносит ли это радость? Приведет ли это к радости в будущем? Или это дело, которое необходимо выполнить вне зависимости от того, приносит ли оно радость?» Решая, сулит ли тот или иной вид деятельности радостное будущее, мы задаемся вопросом, поможет ли он достичь нашей цели и реализации корпоративной философии, которую в нашем случае можно охарактеризовать словами «делать мир более организованным».

Расставив приоритеты, мы прикидываем, сколько времени нужно выделить на каждый проект, и вписываем это решение в составленное на листе расписание. Наша основная политика – отдавать бо́льшую часть энергии работе, радующей нас сейчас и ведущей к радостному будущему, а на те дела, без которых нельзя обойтись, отводить лишь необходимый минимум времени.

Когда все проекты вписаны в таблицу, мы оцениваем картину в целом. Если замечаем, что слишком много времени отведено на работу, связанную с публикациями, или что надо предпринять какие-то шаги для большей узнаваемости бренда, корректируем количество времени, выделенное на каждый проект.

Этап третий: разбить проекты на отдельные задачи

Первые два этапа дают нам картину в целом, включая порядок приоритетности проектов и приблизительное количество времени на их реализацию. Третий шаг – разбить каждый проект на задачи и вписать их в наш календарь в Google или ежедневник. Закончив с этим, мы еще раз полностью просматриваем свое расписание. Если решаем, что значимость какой-то задачи невысока, то корректируем расписание, исключая ее или перенося на другое время. Таким способом мы создаем расписание, которое включает лишь задачи наиболее важные и продуктивные.

Этот базовый подход к наведению порядка в работе можно применять к трехлетнему, а не годичному периоду, а можно использовать для очень подробного изучения одного-единственного проекта. Когда я стала таким способом «чистить» свою работу, ко мне пришло понимание, насколько важны повседневные задачи. Оно поддержало мою мотивацию и заодно повысило уровень сосредоточенности. Благодаря этому процессу наведения порядка совместно с Такуми я выяснила, что мой уровень радости и мотивированности существенно возрастает, если я приступаю к любой задаче, какой бы маленькой она ни была, осознавая и ценя ее значимость.

Вскоре после выхода на международный уровень моя занятость возросла настолько, что даже думать было некогда. Муж исполняет обязанности моего менеджера, и мне казалось, будто я только и делаю, что жалуюсь ему. В хорошие дни я просто ворчала:

– У меня такое плотное расписание, что совершенно нет времени на отдых! А как мне без отдыха хорошо выполнять свою работу?

Но в плохие дни, когда уровень стресса был максимальным, я порой говорила такие вещи, что даже стыдно об этом писать.

– И мои сотрудники, и клиенты – все счастливы, кроме меня! – восклицала я. – Я рассказываю людям о том, как важна радость, а сама никакой радости не получаю!

Когда я впадала в такое настроение, Такуми говорил:

– Мари, если ты действительно не хочешь этим заниматься, можешь бросить в любой момент. Если хочешь отменить это выступление, я свяжусь с организатором и принесу извинения. Если тебе не нравится работать в Штатах, мы закроем эту компанию.

Его тон был спокойным и совершенно невозмутимым, без малейшего следа сарказма или разочарования. Он никогда не пытался на меня давить.

Его слова приводили меня в чувство. За то выступление, вспоминалось мне, я ухватилась с радостью как за отличную возможность. Открыть компанию в Америке было моим собственным решением; я действительно хотела это сделать. Все это были этапы пути, выбранного мной самой, – я жаждала распространять метод КонМари и делиться с людьми радостью, которой он способен наполнить жизнь.

Когда я провожу урок уборки и мой клиент не в силах заставить себя выбросить какой-нибудь предмет, я всегда советую сохранить его – и не сомневаться. Если это, к примеру, сумочка, которая не вызывает радости, но стоила так дорого, что с ней невозможно расстаться, я советую не прятать ее в шкафу, а выставить рядом с теми сумками, которые радуют хозяйку. Вместо того чтобы бомбардировать предмет негативными мыслями всякий раз, как он попадается на глаза, я рекомендую одаривать его ласковым взглядом и благодарить за то, что он есть.

Когда мы решаемся оставить у себя вещь и применяем такой подход, это решение естественным образом приводит к одному из двух результатов. Либо в итоге мы понимаем, что данный предмет сыграл свою роль до конца, и становимся готовы с ним проститься, либо наши теплые чувства к нему продолжают расти, превращая его в вещь, действительно несущую радость. Этот подход годится не только для физической уборки, но и для каждого принимаемого нами решения. Сознательно сохраняя вещи, материальные и нематериальные, признаваясь себе, что решили их оставить именно потому, что сами этого хотели, мы получаем возможность либо расстаться с ними с благодарностью, либо продолжать жить с ними и дорожить ими.