Дмитрий Кудлай, генеральный директор АО «Генериум». Уроженец г. Новокузнецка Кемеровской области. В 1994 году окончил Новосибирский государственный медицинский университет по специальности «Лечебное дело». В 2005 году окончил Московский педагогический государственный университет по специальности «Иностранные языки». В 2000 году защитил кандидатскую диссертацию, в 2007 году – докторскую диссертацию. Д. м. н., профессор кафедры экономики и маркетинга в здравоохранении ФГБОУ ДПО «Институт повышения квалификации» ФМБА России. В 1995 – 2000 годах работал в ведомственной системе здравоохранения г. Новосибирска. В 2000–2004 годах – медицинский советник в фармацевтических проектах ведущих иностранных компаний. С 2004 по 2012 год работал в ОАО «Фармстандарт» (заместитель генерального директора по направлению биотехнологий). В январе 2013 года возглавил АО «Генериум». Эксперт в разработке и реализации доклинических и клинических исследований, маркетинговых стратегий новейших лекарственных и диагностических препаратов в области фтизиатрии, пульмонологии, орфанных заболеваний и др. Является членом правительственной подкомиссии по обращению лекарственных средств, рабочей группы Минздрава РФ по рынку лекарственных препаратов в рамках Евразийской экономической комиссии, экспертного совета по развитию фармацевтической и медицинской промышленности при Министерстве промышленности и торговли РФ, ERS (Европейского пульмонологического общества), научной ассоциации AABB (Американской ассоциации банков крови), Национальной ассоциации специалистов по тромбозам, клинической гемостазиологии и гемореологии. Награжден грамотой Министерства промышленности и торговли РФ. Почетный химик РФ. Автор более 70 научных публикаций в российских и зарубежных изданиях.

СТИРАЯ ГРАНИ

Российская фарма будет двигаться вслед мировым тенденциям, сокращая глубокий разрыв в уровне компетенций. Слишком он был велик еще каких-нибудь десять лет назад, но гонка за лидером по имени «Биг Фарма» очень даже мотивирует (если, конечно, у тебя получается сокращать дистанцию).

Российская фарма может быть успешной, как и любая другая национальная индустрия. Каждому потенциальному чемпиону надо стать особенным, выбрать свой путь. Чтобы отличаться от общей массы тех, кто незатейливо отфильтровал в маркетинговых отчетах молекулы с максимальными объемами продаж и незатейливо вложил деньги в их выпуск.

В нашем деле сухой экономический расчет не поможет, нужно понимание своего пути и специфики, а также понимание ситуации, понимание особенностей регуляторики каждой страны, но и понимание задач, которые решает ВОЗ.

Для успешного развития компании в управлении очень важен баланс «менеджеров» и «специалистов». Потому что «менеджеры» воспринимают инвестиции только как «расходы», а это тупик. В свою очередь, «специалисты» могут видеть глубину перспектив и возможностей, но, увлекаясь, могут забыть об экономических показателях.

При этом можно отметить, что специфика российской фармы – в нашем менталитете, который мотивирует компании придумать и реализовать такие препараты, которые заведомо мир не примет, но в России они будут существовать годами, несмотря на то что часто нет разумного объяснения даже простым механизмам действия этих препаратов.

С моей точки зрения, Минпромторг РФ сейчас успешно и последовательно стирает грани относительно страны происхождения, упорно и настойчиво представляя преференции российским компаниям и тем иностранным компаниям, которые локализуются в России, усиливая при этом поддержку производителей, движущимся к полному циклу производства. Это дает добавленную стоимость нашим компаниям и всему отечественному фармрынку, дает и возможность любой недружественной риторике отдельных иностранных политиков оставаться только риторикой. Такой подход мотивирует участников фармрынка не только верить, но и инвестировать в Россию.

Государство обязательно должно инвестировать в R&D. А дальше начинаются вопросы, когда, сколько, на каком этапе.

К конкурентным направлениям R&D, на которых нужно и возможно сосредоточиться отечественной фарме, я бы отнес биомедицину и иммунодиагностику.

Потому что, в частности, биотехнологические препараты в основном вытеснят химические. Технические инструментарии заместятся иммунологическими технологиями.

ЖЕЛАНИЕ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ

Слабые места в цепочке от фармпроизводителя до пациента в отечественном здравоохранении, отечественной фармации можно отнести к разряду отсутствия связей, discommunication. Это не говорит о том, что люди и группы, которые внутри этого процесса, не общаются. Это говорит лишь о том, что это общение часто не наполнено желанием взаимопонимания. Кто-то считает, что он молодец, раз сделал какое-то сложное лекарство, а дальше уже госорганы, врачи и пациенты должны оценить это так же высоко, как сам производитель. Таких примеров много.

Но для меня, например, создание препарата, каким бы он ни был прорывным, это только начало его большого пути на рынок и к пациенту. Потому что нужно заниматься образовательными программами, изучать современные схемы маркетинга, стандарты, государственные финансовые возможности, общаться с врачами, с пациентскими общественными организациями. Нужно советоваться с участниками рынка и представителями пациентов по форме выпуска, комплектации, удобству применения, что важно в случае долгосрочного применения ряда препаратов. Именно поэтому наша компания поддерживает ежегодный конгресс Союза организаций пациентов. Нами начата акция «Профессорский час», где мы создаем видеосюжеты о великих врачах, являющихся примером того, кто «светя другим, сгорает сам…»

КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ РАЗВИТИЯ

Развитие нашей компании мы связываем со сферой редких заболеваний и иммунодиагностики, что и продемонстрировали участием компании в октябре 2018 года в крупнейшей отраслевой выставке CPhI Worldwide в Мадриде*, где представляли новые биоаналоговые лекарственные средства.

Еще совсем недавно на том месте, где сейчас располагается научный центр и производственная база группы компаний «Генериум» (пос. Вольгинский, Владимирская обл.), находился заболоченный луг. И вот все изменилось. «Генериум» – лидирующее в России биотехнологическое производство мирового уровня, наукоград в буквальном смысле этого слова. Производственная база включает в себя крупнейший в России научно-исследовательский центр в области биотехнологий, современное производство, а также развитую жилую и сервисную инфраструктуру для сотрудников компании. На территории научного городка есть теннисный корт, футбольная и детская площадки, два искусственных озера, спортивный клуб с фитнес-центром, бассейном и залом для йоги, салон красоты, магазин, ресторан. Компания создавалась с целью выпуска дорогостоящих импортных препаратов, приобретаемых в рамках государственных программ. Акцентируются усилия на создании и коммерциализации инновационных разработок. Предприятие специализируется на препаратах для диагностики и лечения орфанных и онкологических заболеваний, туберкулеза, рассеянного склероза, дефицита гормона роста, инфаркта миокарда, инсульта.

Международная кооперация в области исследований и разработок биотехнологических препаратов – ключевой элемент развития компании. В рамках альянсов с зарубежными партнерами она оставляет за собой эксклюзивные права на продвижение препаратов на рынках России и СНГ.