При обнаружении утери либо хищении карты держатель незамедлительно уведомляет банк о случившемся факте для блокировки карты. Банк также может по своей инициативе заблокировать карту или заявить ее в стоп-лист, если существует опасность ее мошеннического использования.

Завершение обслуживания карты банком означает присвоение ей статуса «закрыта» в программном комплексе банка с одновременным закрытием «контракта» соответствующей карты в базе данных процессингового центра, а также закрытие счета клиенту. Закрытие основной карты, выпущенной для физического лица, также означает закрытие всех дополнительных карт, выпущенных к соответствующему счету.

Организация удаленной персонализации карт в спонсируемом банке

Руководство каждого банка, ассоциированного или аффилированного участника международных платежных систем, работающего под спонсорством принципала, как правило, более крупного банка, чувствует некоторый дискомфорт из-за технологической зависимости от другого банка. В большинстве случаев банк-спонсор является также поставщиком процессинговых услуг спонсируемому банку на базе своего центра. Несмотря на партнерские отношения по карточной программе, банки в любом случае остаются конкурентами в остальных сегментах банковской деятельности, так что причины дискомфорта можно понять. Пока в России нет действительно независимых процессинговых центров, предоставляющих банкам полный спектр технологических услуг по выпуску и обслуживанию банковских карт, такая ситуация будет оставаться без изменений.

В связи с этим очень часто в спонсируемом банке возникает идея создания собственного процессингового центра или о переносе части функций процессингового центра на свои площади и, естественно, под свой контроль. Несмотря на возможное отсутствие экономической целесообразности таких решений, по имиджевым и (или) политическим причинам подобные проекты получают одобрение у владельцев банка, зачастую они даже являются их инициаторами. Мы не станем останавливаться на проблеме создания процессингового центра в спонсируемом банке, а только изложим проект по переносу части функций, а именно персонализации карт.

За основу нами был взят реализованный три года назад реальный проект по организации удаленной персонализации в одном из московских банков, имеющем статус ассоциированного и аффилированного участника в международных платежных системах. К моменту начала проекта эмиссия карт банка составляла порядка 30 тыс. карт Visa и MasterCard, поэтому собственная персонализация была для него важна, в том числе и с экономической точки зрения. Процессинговый центр банка-спонсора работал на программном продукте OpenWay и имел очень значительный объем эмиссии.

Организация персонализации карт в банке является затратным проектом, требующим закупки дорогостоящего оборудования, выделения отдельного помещения, организации в нем системы ограничения доступа и осуществления других мероприятий, о которых будет рассказано далее.

Упрощенно организацию персонализации можно разделить на несколько этапов, каждый из которых имеет свои временные рамки, но многие из них могут выполняться параллельно.

1. Подготовка помещения:

— выделение изолированного помещения;

— установка системы ограничения доступа в помещение;

— закупка и установка столов, кресла, двух сейфов (для заготовок и готовых карт);

— закупка и установка двух компьютеров, принтера для печати ПИН-конвертов.

Срок — 1 мес.

2. Одновременно с подготовкой помещения заключаются договоры на поставку эмбоссера (специальное устройство для выдавливания на пластиковых картах идентификационной информации, используются с комплектом программного обеспечения). Срок — 2–2,5 мес.

3. Параллельно заключается договоры на покупку криптоадаптера, программного обеспечения для печати ПИН-конвертов. Срок — 2 мес.

4. Параллельно получается лицензия Федеральной службы безопасности Российской Федерации (ФСБ России) на использование криптоадаптера. Срок — 1,5 мес.

5. Параллельно готовятся и заключаются договоры с банком-спонсором относительно переноса персонализации в спонсируемый банк. Конечно, стоимость изготовления карт в этом случае должна быть кардинально снижена. Срок — 2–2,5 мес.

6. Параллельно заказывается литера «М» в MasterCard WorldWide; литера «V» (для карт Visa) входит в комплектацию эмбоссера. Срок — 2 мес.

7. Установка и подключение компьютера, создание системы шифрования передаваемой информации. Срок — 1 мес.

8. Обучение сотрудников работе с эмбоссером. Печать тестовых карт. Срок — 0,5 мес.

Таким образом, общий срок внедрения персонализации составляет порядка трех-четырех месяцев.

Для выполнения проекта необходимы определенные хозяйственные затраты и приобретение оборудования.

Хозяйственные затраты:

— изолированное помещение — 1;

— кресло — 1 шт.;

— стол — 2 шт. (один для эмбоссера и компьютера, второй для принтера по печати ПИН-конвертов и компьютера);

— сейфы — 2 шт. (один для заготовок, второй для готовых карт);

— пеналы для ключей от сейфов — 2 шт. (один для рабочего комплекта ключей, второй для резервного комплекта ключей);

— телефон — 1 шт;

— система ограничения доступа в помещение (карточки доступа);

— камеры видеонаблюдения — 3 шт. (вход, два стола).

Оборудование:

— эмбоссер — 1 шт.;

— программное обеспечение для управления эмбоссером — 1 шт.;

— криптоадаптер — 1 шт.;

— программное обеспечение для печати ПИН-конвертов — 1 шт.;

— компьютеры — 2 шт. (один для управления эмбоссером, второй для печати ПИН-конвертов);

— принтер EPSON FX-890 (для печати ПИН-конвертов) — 1 шт.

Рассмотрим наиболее важные моменты в процессе организации удаленной персонализации, которые чаще всего вызывают вопросы при реализации проекта.

Эмбоссер. В зависимости от текущих объемов эмиссии банка, существует несколько вариантов оборудования для персонализации банковских карт. Для указанного выше проекта выбор производился из двух эмбоссеров.

1. Эмбоссер E2000 Pro-Series. Высокопроизводительный эмбоссер, основная особенность которого — наличие двух барабанов для эмбоссирования (выдавливания) на 210 символов, что позволяет или в 2 раза увеличить скорость эмбоссирования карт, или разместить на нем несколько разных шрифтов. Два устройства для индент-печати позволяют совмещать на одной карте индент-печать на лицевой и обратной стороне одновременно. Многопоточная система позволяет одновременно персонализировать четыре карты.

Основные технические характеристики и спецификация показаны в табл. 18.1 и 18.2.