appreciate the “beauty” of the changes being made in the lives of the beneficiaries and the territory as a whole.

It is essential not to interpret the UAP (Unique Assessment Profile) criteria as definitive markers of “good” or “bad” projects. For instance, a project contributing to workforce retention in the region should not be automatically deemed “good,” and vice versa. These criteria simply suggest that if a project aims to tackle workforce retention, in addition to other significant changes, specific relevant data should be requested and considered, especially if it addresses a key regional issue effectively. A project not addressing this does not inherently become “worse”; it simply focuses on different changes. Similarly, not all projects are based on mechanisms to achieve economic sustainability etc., but if they do, that aspect should be analyzed separately to potentially recommend such solutions for replication in other regions. Most importantly, this approach allows the project itself to gain deeper insights into its impact and to plan future activities based on these insights.

In our opinion, the model proposed can be adapted for the tasks of other organizations and for different territories. The combination of UAP criteria and qualitative change indicators remains a constant feature. However, the specific UAP criteria can vary to reflect the important indicators for a particular territory or organization. The “hygiene” criteria (8 to 11) are universal and can serve as a basic checklist for any project, offering foundational guidance. The second component, focusing on qualitative change assessment, can be implemented through various methodologies suited to identifying change indicators.

It is therefore safe to describe the model as “open source,” allowing for customization and refinement to meet the specific challenges and objectives of different organizations and territories.

Исследования / Research Studies

Сравнительный анализ характеристик комитета по устойчивому развитию и качества ESG-отчетности в Нигерии и Южной Африке

Терьима Сэмюэл Орши, Мохаммед Алию Юсуф, Ойиндамола Олусегун Экундайо

DOI 10.55140/2782–5817–2023–3–4–92–111

Отчетность в области устойчивого развития становится неотъемлемой частью деятельности компаний во всем мире. Она дает бизнесу возможность продемонстрировать свою ответственность перед обществом, планетой, будущими поколениями, повысить авторитет и репутацию организации. Для последовательной реализации политики в этой области компании создают специальные подразделения — как правило, комитеты, которые занимаются устойчивым развитием. Какую роль такие структурные единицы играют в повышении качества ESG-отчетности нигерийских и южноафриканских банков, а также факторах эффективности таких структур, пойдет речь в этом материале. В статье подробно описан используемый инструментарий статистического анализа, что позволяет использовать предложенный исследовательский дизайн на данных из других кейсов (организациях, странах, регионах и т. п.)

Терьима Сэмюэл Орши

Заместитель декана факультета управленческих наук и координатор исследований бакалавриата, кафедра бухгалтерского дела, Федеральный университет Дуцин-Ма, штат Кацина, Нигерия

Мохаммед Алию Юсуф

Координатор программ постдипломного образования, кафедра бухгалтерского дела, Федеральный университет Дуцин-Ма, штат Кацина, Нигерия

Ойиндамола Олусегун Экундайо

Координатор лаборатории бухгалтерского программного обеспечения, кафедра бухгалтерского дела, Федеральный университет Дуцин-Ма, штат Кацина, Нигерия

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Отчеты в области устойчивого развития имеют решающее значение во всем мире для информирования заинтересованных сторон о результатах деятельности в области ESG[135]. Раскрытие такой информации позволяет компаниям повышать свою прозрачность и ответственность перед обществом. Однако качество ESG-отчетов[136] сильно различается в разных странах, организациях и отраслях. Исследование KPMG (2017) показало, что только 60 % из 250 крупнейших мировых компаний достигли высокого качества ESG-отчетности. К отраслям с более высокими показателями относятся здравоохранение, телекоммуникации и производство потребительских товаров, в то время как в строительстве, горнодобывающей и нефтегазовой промышленности качество отчетности в среднем ниже. Заинтересованные стороны, включая инвесторов, регулирующие органы и организации гражданского общества, признают важность качественной ESG-отчетности (Global Reporting Initiative, 2016). Такая отчетность помогает инвесторам принимать обоснованные решения о долгосрочном соответствии своих инвестиций устойчивому развитию (УР), а регулирующим органам — контролировать соблюдение нормативных требований в этой области.

Более того, качественная ESG-отчетность может повысить авторитет и репутацию организации, тем самым укрепив общественное согласие в отношении ее деятельности (Orshi et al., 2023). Повышение стандартов ESG-отчетности может улучшить показатели прозрачности и ответственности организации, что, в свою очередь, позитивно скажется на ее экономической жизнеспособности.

Комитеты по устойчивому развитию (или департаменты по устойчивому развитию)[137], состоящие из представителей различных подразделений, играют важнейшую роль в повышении качества ESG-отчетности. Они курируют инициативы по переходу на предметы многоразового использования, переработке отходов, снижению количества упаковки, сокращению потребления энергии и воды, а также подготовку отчетов по устойчивому развитию. В исследовании KPMG (2017) утверждается, что оценка качества ESG-отчетности у компаний, имеющих комитеты по устойчивому развитию, была выше по сравнению с компаниями, не имеющими таких структурных единиц. Организации, в которых есть комитеты по УР, как правило, публикуют информацию о рисках и возможностях в данной области, а также о мероприятиях, проводимых в связи с ними.

Риски устойчивого развития связаны с вопросами ESG. Так, экологические риски сопряжены с изменением климата, утратой биоразнообразия, загрязнением воздуха, воды, почвы, истощением ресурсов. К социальным рискам относят бедность, нарушения прав человека, расовую дискриминацию, гендерное неравенство, детский труд. Управленческие риски связаны с неэффективным менеджментом в компаниях, например взяточничество и коррупция, нарушение этики.

Возможности устойчивого развития включают: стимулирование роста компании, максимизацию отдачи от инвестиций и увеличение доходов; оптимизацию затрат и снижение негативного экологического и социально-экономического воздействия; повышение производительности труда, благосостояния, удовлетворенности сотрудников и удержания персонала на рабочем месте; удержание клиентов и повышение акционерной стоимости компании.

В данной статье исследуется влияние характеристик комитета по устойчивому развитию на качество ESG-отчетности среди отдельных банков Нигерии и ЮАР. Данные страны выбраны исходя из политики их регулирующих органов в области устойчивого развития: на африканском континенте по вопросам устойчивого развития лидирует ЮАР, за ней следуют Нигерия и Кения. При этом получить данные по Кении и другим странам оказалось достаточно сложной задачей. В то время как в ЮАР введена обязательная отчетность, в Нигерии ее внедрение носит добровольный характер.

ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ И РАЗРАБОТКА ГИПОТЕЗ ESG-отчетность — это публикация данных о деятельности компании в области УР и ее влиянии на общество и окружающую среду (Orshi et al., 2022). Под качеством ESG-отчетности понимается объем предоставляемой