столько семян, сколько сможем придумать. Однако вы должны знать, что слишком широкое распределение энергии часто приводит к тому, что ничего не удается сделать хорошо. Так что я хочу, чтобы вы все начали сосредотачиваться на чем-то сейчас».

Саймон закончил и жестом указал на проекционный экран: «Подумайте об этом хорошенько».

Была еще одна минута молчания, прежде чем Тим Бернерс-Ли заговорил: «Саймон, я думаю, что на данном этапе от различных видов бизнеса будет трудно отказаться. В будущем, даже если мы захотим разделить их, нужно учитывать, что три основных вида бизнеса компании полностью охвачены в рамках одной системы учетных записей. Пользователи могут использовать аренду пространства, электронную почту, онлайн-игры, онлайн-платежи и магазин приложений через свои учетные записи электронной почты. Все эти, а также другие услуги, согласно анализу маркетинговой команды компании, имеют очень хорошие коммерческие перспективы».

В этот момент вступила Кэрол Бартц: «Даже если мы действительно не сможем позаботиться обо всем, мы уверены, что сможем сделать все возможное с большинством услуг».

«Хорошо, я сразу же сообщу вам результаты моего выбора, а вы сможете тщательно обдумать его наедине», - сказал Саймон, выпрямившись на краю конференц-стола и сделав два шага вперед, глядя на проекционный экран перед собой, - «Помнится, я уже говорил, что позиционирование «Игритт» должно быть позиционированием технологической компании, а не медиа-компанией, производящей контент. Потому что при ожидаемой численности пользователей интернет-индустрии никто не сможет удовлетворить дифференцированные потребности всех в контенте силами одной компании».

Все трое слегка кивнули; они все помнили это высказывание Саймона в той записке, и оно имело для них смысл.

Однако из-за самого привлекательного подключения к порталу многие СМИ стали позиционировать «Игритт» как интернет-медиа компанию, и концепция интернет-СМИ постепенно набирала обороты.

Саймон знал мысли троих из них и сказал: «Портал «Игритт» - это всего лишь веб-сайт-справочник, который помогает пользователям получать контент на ранних стадиях развития отрасли. Когда пользователи освоятся в Интернете, они перестанут полагаться на портал и даже будут сопротивляться обычному контенту, который им рекомендуют. Поэтому мы должны создать соответствующую платформу для других, чтобы создавать независимый от нас контент, а мы получали соответствующую плату за услуги по каналам платформы. YWS, которая может обеспечить облачную платформу для бизнес-пользователей. Онлайн-платежи, которые могут обеспечить платежи всех транзакций электронной коммерции в Интернете. Поисковая система, которая может обеспечить поиск контента с интернет-сайтов, которые испытывают взрывной рост. Онлайн торговый центр, который может обеспечить торговую платформу для физических товаров, таких как книги, одежда, предметы повседневной необходимости и электронные товары. Социальный блог, который может стать платформой для того, чтобы пользователи Интернета могли показать себя. Итак, это пять основных пунктов, на которых мы должны сосредоточиться».

«Из пяти направлений, предлагаемых Саймоном, три соответствуют современным интернет-гигантам (Google – 1,4 триллиона долларов капитализации в 2021г, Amazon – 1,6 триллиона долларов, Facebook – 0,8 триллионов долларов). Два других сервиса сейчас децентрализованы, подчинены другим компаниям и стоят в десятки раз меньше».

Они подождали, пока Саймон закончит, и снова посмотрели на диаграмму дерева, лежащую перед ними, понимая, что если они последуют за мыслями Саймона, то многие предприятия «Игритт» на данном этапе придется отодвинуть на второй план или даже отказаться от них.

Например, новости и информация, которые поддерживали большую часть трафика на портале «Игритт».

Или очень активные онлайн-форумы.

Даже очень популярный сервис электронной почты.

Несколько минут спустя Джефф Безос спросил: «Саймон, а как насчет магазина приложений?».

«В будущем магазин приложений будет объединен с физическим торговым центром. Поскольку магазин приложений имеет 30-процентную долю, хотя сейчас у нас есть преимущество, в будущем обязательно появятся конкуренты того же типа. Крупные производители программного обеспечения или игр, возможно, также предпочтут продавать свои продукты на собственных официальных сайтах, избегая нашей доли. Физический торговый центр - это совсем другое дело. Немногие бренды создают онлайн-молл для продажи своих товаров, и у большинства торговцев вряд ли хватит на это сил, а интегрированная платформа продаж, которую мы предлагаем, от оплаты до логистики, имеет сильное преимущество».

«Платежные системы - это большая проблема, - сказала Кэрол Бартц, - Саймон, средний поставщик программного обеспечения или игр, опять же, не может поддерживать платежную систему. Им приходится искать универсальный платежный инструмент. Наш «yPay» делает именно это. Мы также можем использовать это преимущество, чтобы заставить их перейти в наш магазин приложений».

Саймон покачал головой: «Это приведет только к появлению второго платежного инструмента. Вы, несомненно, знаете о целевом альянсе, который недавно создали «Эппл», IBM и «Моторола».

Тим Бернерс-Ли сказал: «Саймон, на обеденном приеме ты, кажется, не испытывал оптимизма по поводу альянса AIM».

«Конечно, я не оптимистичен, но это не значит, что наши будущие конкуренты будут столь же бесперспективны, как и альянс AIM».

Джефф Безос на мгновение пересмотрел диаграмму дерева на экране проектора и сказал: «Саймон, что мы должны делать дальше?».

Саймон бросил на Безоса оценивающий взгляд, восхищаясь прагматичным подходом руководителя, и сказал: «Поскольку мы решили сделать эти услуги центром будущего развития «Игритт», мы должны сосредоточиться на них. И, я могу сказать одну вещь прямо сейчас. Поскольку «Игритт» вовлечена в такое количество интернет-направлений, в будущем, нас принудят или мы сами будем вынуждены эту компанию разделить. В этом случае я предпочитаю взять на себя инициативу и разделиться самим».

Тим Бернерс-Ли фыркнул и не удержался, чтобы не посмотреть на Джеффа Безоса и Кэрол Бартц.

Если «Игритт» разделится, то, конечно же, сначала отпочкуются подразделения, за которое они оба отвечали.

Бизнес, за который отвечали эти двое, также было легче всего разделить, поскольку он обслуживал разные группы клиентов.

Саймон также улыбнулся, проследив за взглядом Тима и сказал: «Верно, первый шаг - завершить разделение между базовыми и сетевыми услугами, и это будет сделано до IPO «Игритт».

Все трое были немного удивлены, а Кэрол Бартц подсознательно спросила «До IPO?».

«Да, - кивнул Саймон и добавил: - Но будьте уверены, если вы не станете добровольцем, ваши контракты не изменятся. Даже после разделения «Игритт», согласно первоначальному соглашению, вы будете получать вознаграждения акциями обеих компаний».

По мере того как «Игритт» продолжала расширяться, особенно после того, как «Киско» и «Америка Онлайн» вышли на биржу и превысили рыночную стоимость в 10 миллиардов долларов, у троих присутствующих росло чувство, что пятилетние соглашения о поощрении, которые Саймон переработал для них в прошлом году и которые должны были принести каждому по 5% акций «Игритт», могут означать очень большие состояния в будущем.

Исходя из объема «Киско» и AOL, 5%-ный пакет акций составил