По истечении двух недель подсчитайте, какой процент своего времени вы действительно посвящаете зарабатыванию денег. Если вы похожи на меня, вы, скорее всего, будете поражены, увидев, что какие-то несколько часов приносят вам больше всего денег и результатов, а огромное количество времени тратится впустую, принося в лучшем случае незначительную прибыль. Как только вы поймете, на что тратите время, вы сможете применить принцип 80/20 и сосредоточиться только на задачах, приносящих самый высокий доход, а от всего остального отказаться или передать его на аутсорсинг.

Когда вы начнете использовать эти проверенные модели и системы управления временем, все другие части вашей жизни значительно улучшатся: в частности, вы станете чувствовать себя гораздо свободнее и будете зарабатывать больше.

Хочу вас предупредить: вам придется заплатить за это определенную цену, а именно — стать дисциплинированным. Однако если у вас есть четкое видение и вы живете в соответствии со своими ценностями, вам не понадобится дополнительная мотивация или принуждение, чтобы заниматься самыми важными для вас вещами.

Благодаря этим моделям управления временем я смог построить семь разных бизнесов, каждый из которых ежегодно приносит мне миллионы. Сейчас я вообще не работаю, потому что бизнес, недвижимость, личностный рост, деньги и финансы, преподавание и писательство — это всё мои увлечения. Я бываю в офисе не дольше пары часов в день, и 99 % времени мои подчиненные работают самостоятельно. Я каждый день играю в гольф с Бобби и провожу несколько часов с любимой женщиной и дочерью. Мы живем по три-четыре месяца на Кайманах, в Монако, Флориде и Дубае, что позволяет Бобби принимать участие в мировых турнирах по гольфу. Деньги на всё это — пассивные доходы от активов. Свобода — одна из моих высочайших ценностей, и ее мне подарили описанные выше модели и системы управления временем. Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. Знаете, я стал абсолютно неспособен работать по найму: я постоянно думаю о том, кому что поручить, а еще я привык к власти, так что я бы не продержался на работе и нескольких минут, как случилось в истории с Бобом в начале книги!

Несмотря на всё это, вероятность стать таким человеком с самого начала была очень мала, потому что я с детства верил в тяжелый труд. Мой отец всегда добывал средства к существованию физическим трудом и долгими часами работы. Я много занимался в школе и получал хорошие оценки, тяжело трудился в нашем семейном пабе и еще тяжелее, когда пытался стать художником. Я не заработал на этом практически ничего. У меня совсем не было свободного времени, и я еле-еле держался у черты бедности. Меня сдерживали мое воспитание, отсутствие соответствующего образования и команды, а также полное непонимание философии управления жизнью. Как вы узнаете в следующей части книги, существует другой путь — и это простая система, которой вы можете воспользоваться.

В части IV я расскажу вам о процессах, необходимых для того, чтобы отдать всё на аутсорсинг и создать мобильный образ жизни. Ваша способность сделать это зависит прежде всего от вашего образа мысли, набора навыков, а также от того, насколько вы способны избавиться от лишнего, освободить время и автоматизировать всё, что можно.

Обратите внимание, что эта часть книги являет собой полную противоположность всему, чему научило вас общество. Значительная часть вещей, которые вы сейчас узнаете, известна только узкому кругу людей, поставивших под сомнение нормы и традиции, нашедших другой способ жить и задавшихся намерением стать свободными, несмотря на временные трудности.

Если бы вы сидели со мной за одним столом на встрече группы взаимной поддержки на Большом Каймане в феврале 2015 года, вы бы стали свидетелем самого значительного озарения, которое я испытал за всю свою жизнь. Эта мысль перевернула с ног на голову всё то, что раньше я считал залогом успеха. Мы тогда обсуждали способы сделать жизнь по-настоящему мобильной. Все мы наслаждались отдыхом и общением на Каймановых островах и вполне уже привыкли по несколько месяцев в год проводить в приятных местах с друзьями и семьей без необходимости тяжело работать. Я рассказывал о том, какие приложения и инструменты использую, чтобы получить свободу в пространстве и времени, и тут Дейв, один из наших наставников, тоже мультимиллионер, прервал меня. Он спросил: «Роб, а что, у тебя есть еще кабинет в офисе?» Я, почувствовав замешательство, ответил: «Э-э-э… Да, конечно». Дейв заметил: «То есть ты пока не достиг полной мобильности, а?»

Как только я вернулся в Великобританию, я поручил снести стену, которая отделяла мой кабинет от основного офисного пространства с открытой планировкой, и посадил на освободившееся место пятерых сотрудников. Столовую дома я переделал в конференц-зал (подключил гарнитуру, позволяющую управлять огромным экраном для презентаций, поставил стол побольше и т. д.) и настроил удаленный доступ к центральному рабочему серверу, для подключения к которому раньше мне нужно было ездить в офис.

Я чувствовал себя свободным, потому что владел бизнесом и финансово мог себе позволить жить в любой точке мира, но на самом деле я был по-прежнему привязан к определенному месту и потому не полностью мобилен. Дейв, владеющий компаниями на трех континентах, продал долю и переехал на Каймановы острова. Этот человек, до сих пор получающий неплохой доход от бизнеса без необходимости заниматься его повседневными делами, указал мне на последний фрагмент пазла, и его совет помог мне получить те последние 5 % знаний, от которых на 95 % зависит настоящая свобода и мобильность.

Если честно, я ездил в офис каждый день не потому, что от меня там чего-то ждали, а потому, что был эмоционально к нему привязан. Да, я систематически подключался к серверу, но мне также нравились суета и чувство контроля. Я любил наблюдать за сотрудниками, но чаще всего только мешал им.

Эта заключительная часть книги направит вас по тому же пути, что выбрал я. Вы освоите новые системы, которые сделают вашу жизнь полностью мобильной и помогут вам справиться с перепадами настроения и эмоциональными преградами, с которыми вы, скорее всего, столкнетесь.