внимания достойны конкретные индивидуумы. С иными же нельзя даже разговаривать. То есть людей, не спрашивая, категоризируют топорно и узко. Но создается ощущение простоты, понятности и контроля, ибо любой человек обязательно попадает под объяснения в рамках заданной концепции.

В психокультах так же активно срабатывает механизм когнитивного диссонанса, как и в сектах. Люди добровольно идут на тренинги, тратят много усилий и денег. И потом не могут допустить того, чтобы опыт был неудачным. И чем больше человек находится внутри психокульта, тем сложнее ему признать, что он мог совершить ошибку в выборе или, что еще хуже, зря потратить деньги и время. Ситуация автоматически усугубляется.

В работе психокультов есть любопытные нюансы. Может показаться, что психокульты — гораздо менее опасные сообщества, чем секты. А основной ущерб, который можно понести от взаимодействия с ними, — потеря времени и финансов. Но это не так. Мы поговорим о психокультах, которые такими безобидными маленькими шагами доводили людей до самоубийства, провоцировали тяжелые психические состояния, усугубляли врожденные диагнозы. И наша задача стать максимально осведомленными о работе и признаках подобных сообществ, чтобы уберечь себя и близких от нового способа воздействия на психику.

Lifespring

Московский тренинговый центр / центр «Совершенство»/ Институт непрерывного развития / «Весна жизни» / «Роза мира»/ «Тренинговый центр» / «Центр Наследия» / «Сеть вдохновения»/ «Шаг в будущее» / «Открытый форум» / «Трансерфинг реальности»/ «Кросс-клуб» / Международный тренинговый центр Павла Ракова

Прошу вас не удивляться большому количеству вариаций названий одной организации. Из-за деятельности, которую вела первоначально созданная фирма, им приходилось часто скрываться. Более того, количество последователей родоначальника тренингового бизнеса сейчас крайне велико. Первая коммерческая организация Lifespring была основана в 1974 году в США Джоном Хенли. Идея компании состояла в развитии скрытого человеческого потенциала и индивидуальных возможностей. Система должна была директивно способствовать личностному росту клиентов и помогать им переходить на следующий, более благополучный уровень жизни.

Уже в 80-х годах на организацию повалились обвинения в провокации психических расстройств, случаях доведения до самоубийства, мошенничестве и вымогательстве денег. За время существования в России организация обучила тысячи коучей и создала сотни дочерних компаний, поэтому все они теперь работают по системе «Лайфспринг», ничем особенным друг от друга не отличаясь.

Сам генератор идеи о развитии и прорыве человеческой личности получил первый условный срок до создания «Лайфспринг». В 1969 году суд приговорил малолетнего студента Джона Хенли к пяти годам тюрьмы за то, что он продал клининговым компаниям тендеры на уборку несуществующих площадей. Тогда от заключения Джона спасло несовершеннолетие.

На волне фанатизма от гуманистической психологии Карла Роджерса и Абрахама Маслоу в 60-х годах рождается атмосфера любви и зависимости от психотерапии и любых похожих на нее процессов. Распространяется тезис о том, что для больного человека психотерапия нужна, чтобы стать здоровым, а здоровому — чтобы раскрыть свои способности. Так появляются группы по развитию финансовой грамотности, критическому мышлению, подчинению эмоций, уверенности в себе и освобождению от травм.

Услуги по проведению тренингов начали активно продаваться в крупных корпорациях. Это было похоже на подкручивание винтиков в коллективе: где-то людям не хватает сплоченности, а здесь уверенности и лидерских устремлений.

После суда Хенли устроился работать как раз в такую крупную косметическую компанию Holiday Magic, где стал участником групповых семинаров от Leadership Dynamics. Однажды на занятии его на 14 часов заперли в гробу. Подразумевалось, что подобным образом человек сможет прожить первичную травму рождения, страх смерти и ощутить ценность жизни. Хенли же просто заснул там. Его невозмутимость настолько поразила тренеров, что они предложили ему работу.

Джон оказался незаменимым ведущим, свято верил в эффективность и придерживался правил организации. Он доводил клиентов до обморочного состояния, издевался над ними, запрещал пить. Но все было «для блага», ведь если желать успеха так же, как стакан воды, то он обязательно наступит.

В начале 70-х Leadership Dynamics подверглись нападкам и множественным судебным искам, обвинениям в сексуальном насилии и мошенничестве. Кроме того, их признали финансовой пирамидой. В общем, им пришлось закрыться, но самого Хенли это никак не коснулось. И в 1974 году, собрав бывших тренеров Leadership Dynamics Боба Уайта, Рэнди Ревелл и Шарлин Афермоу, Джон открывает Lifespring с целью еще большего психологического влияния на людей и планами на корректировку концепции. Он считал, что тренинги должны не расслаблять, а стимулировать личность на поиск глубинных ответов в самих себе. Не знаю, кого удушения и мор голодом могли расслабить, но Джону явно казалось это недостаточно эффективным воздействием. Он хотел сделать свою технику более эмоциональной, и чтобы каждый участник был настолько сильно вовлечен в процесс, что жизнь без тренинга казалась бы бессмысленной. Хенли утверждал, что единственный путь к свободе — через тотальный контроль. Четко по его концепции до сих пор продолжают работать тренинговые группы в России.

С приобретением популярности ассортимент курсов расширился. Джон с его командой разработали курсы для детей от 6 до 12 лет, подростков, семейных пар, бизнесменов и заключенных. Организация начала ежемесячно издавать журнал The LifeSpring Family News, где описывала смысл обучения и идеологию доктрины. Программу проходили военные, полицейские, бизнесмены, политики, сотрудники корпораций. Для того чтобы на занятия могли попасть студенты, им предоставлялись кредиты от университетов и государства. Супруга Джона, Кэндис, руководила благотворительным фондом, организованным «Лайфспринг» для поддержки гуманитарных образовательных программ по их системе.

После того как на обучении умерла от приступа астмы 27-летняя модель Гейл Реник, у организации пошли проблемы. На тренинге ей внушили, что приступы она провоцирует сама, а значит, сама может их прекратить. Ей запрещали пользоваться таблетками и ингаляторами. До последнего вздоха тренер пытался добиться от нее ответа на вопрос: «Что же стало причиной приступа?».

Еще одну жертву, Линду Смит, госпитализировали в психиатрическую больницу спустя две недели после окончания курсов. По возвращении она под музыкальные композиции с тренингов выстрелила себе в голову.

Чаще всего организация Lifespring выигрывала дела против своих клиентов. Так случилось и в 1983 году, когда Флоренс Симпсон пыталась доказать суду их безответственность. Она была уверена, что тренеры обязаны предупредить ее о стрессе, который ей придется пережить. Ответчики со стороны Lifespring уверяли присяжных, что заранее рассказывают клиентам о противопоказаниях к прохождению тренинга, куда входят в том числе и психические заболевания. Флоренс старалась убедить суд, что до прохождения программы ее состояние было стабильно. Но доказательств не хватило, так что присяжные встали на сторону Lifespring и решили, что реальный ущерб от тренингов невозможно оценить из-за того, что до начала программы у Симпсон имелись сложности в вопросах психологического здоровья.

В 1984 году Дебора Бэнгхем подала иск на Lifespring из-за нанесенной в процессе